內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范

【課程背景】

近年來，我國(guó)企業(yè)取得了飛速的發(fā)展，但也面臨了許多巨大的挑戰(zhàn)，各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)逐漸顯現(xiàn)出來。尤其是在遇到了百年難見的金融危機(jī)情況下，許多大中型企業(yè)重組清算、巨額虧損，乃至倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。這都是由于我國(guó)企業(yè)在風(fēng)速發(fā)展的同時(shí)，內(nèi)部管理控制制度不健全引發(fā)的。這些企業(yè)內(nèi)部問題的頻繁發(fā)生，在初期不但沒有引起足夠的重視，有效的控制，反而涉及金額越來越大，在這樣的背景下內(nèi)部控制成為了業(yè)內(nèi)關(guān)注的熱點(diǎn)與焦點(diǎn)，從而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范就顯得尤為重要

本課程通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中遇到的內(nèi)控管理難的現(xiàn)狀態(tài)分析，基于實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與案例給出應(yīng)對(duì)策略，解決在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制過程中面臨的幾大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，尤其是在宏觀經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的嚴(yán)峻狀況、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境快速變化與企業(yè)生存與發(fā)展環(huán)境更加嚴(yán)酷的當(dāng)下。

【課程收益】

? 了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)所在、成因與影響

? 理解企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的的核心地位與中樞作用

? 學(xué)習(xí)并理解財(cái)務(wù)管理工具在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中的應(yīng)用

? 學(xué)習(xí)并理解業(yè)財(cái)融合是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要途徑

? 通過案例分享，學(xué)習(xí)了解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn)與方法在實(shí)踐中的應(yīng)用，掌握風(fēng)險(xiǎn)管控手段，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率與效益

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員、風(fēng)控人員、企業(yè)投資并購經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等

【課程時(shí)間】6小時(shí)

【課程大綱】

一、企業(yè)內(nèi)控的重要性 

1、加強(qiáng)內(nèi)部控制，防范和控制內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)

2、通過內(nèi)部控制，不斷提高企業(yè)效率

3、企業(yè)管理的嚴(yán)謹(jǐn)統(tǒng)一

二、企業(yè)內(nèi)控的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 

1、控制管理意識(shí)不足

2、舉債意識(shí)淡薄

3、監(jiān)督意識(shí)不健全

4、控制程序不完整

5、缺乏完善的監(jiān)督考核機(jī)制

三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控 

1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)與根源

? 什么是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

? 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括什么

? 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型與特征

? 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

2、企業(yè)發(fā)展不同階段的風(fēng)險(xiǎn)與管控要點(diǎn)

? 企業(yè)生命周期不同階段特征與風(fēng)險(xiǎn)

? 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)

3、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估

? 識(shí)別工具有哪些

? 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與對(duì)策

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制手段

1、預(yù)算管控

? 標(biāo)準(zhǔn)控制

? 過程監(jiān)督

? 結(jié)果評(píng)價(jià)

2、組織機(jī)構(gòu)

? 管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)

? 執(zhí)行機(jī)構(gòu)與職責(zé)

3、制度完善

? 內(nèi)部管理制度完善

? 流程優(yōu)化

4、結(jié)果考核

? 指標(biāo)設(shè)定符合戰(zhàn)略目標(biāo)

? 體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控與效益原則

? 定期監(jiān)控執(zhí)行嚴(yán)格落地

? 考核激勵(lì)不放空話