非人管理沙盤

課程簡介

冉斌老師已出版的人力資源書籍有《戰(zhàn)略人力資源管理》《你就是公司顧問-如何建設人力資源3P系統(tǒng)》《薪酬設計六步法》《員工滿意度測量手冊》等。所有的管理者都應該具備選育用留帶隊伍的能力，《非人管理沙盤》是一堂全沙盤版權課程，課程圍繞人力盤點與規(guī)劃、人才甄選、人才發(fā)展、績效管理、績效激勵、員工關系這六個模塊進行沙盤演練。課程中的每一幕沙盤都是一次酣暢淋漓的管理體驗，每一幕沙盤都是一面鏡子，在鏡子中你可以看到自己“選人、育人、用人、留人、帶隊伍”的風格和效果，每一幕沙盤都像一記老拳，狠狠地痛擊著那些逐漸老去的非人管理思想！

授課方式

全沙盤課程，學員推演，老師復盤。老師在復盤中正本清源，引出領導干部所應該具備的非人管理思想、非人管理行為、非人管理風格及非人管理的若干實戰(zhàn)能力和技巧。

授課時間：1-2天，人數(shù)限50人內(nèi)。

授課講師：冉斌

第一部分、非人管理理論

第一章：非人管理的六個抓手

1.1三條主線

1.1.1以能力為導向的非人管理。

1.1.2以激勵為導向的非人管理。

1.1.3以文化為導向的非人管理。

1.2三個重點

1.2.1把人力資源開發(fā)作為重點。

1.2.2把人力資源管理作為重點。

1.2.3把人力資源運營作為重點。

1.3四個工具

1.3.1人格理論。

1.3.2痛點理論。

1.3.3成熟度矩陣。

1.3.4激勵矩陣。

1.4六項工作

1.4.1人力盤點及規(guī)劃。

1.4.2人才甄選。

1.4.3人才發(fā)展。

1.4.4績效管理。

1.4.5績效激勵。

1.4.6員工關系管理。

1.5甘當配角

1.5.1人力資源角色公式=SP戰(zhàn)略伙伴角色+BP業(yè)務伙伴角色+專人管理角色+非人管理角色。

1.6緊跟主角

1.6.1緊跟一個人力資源戰(zhàn)略。

1.6.2緊跟三大人力資源規(guī)劃。

1.6.3緊跟六大人力資源機制。

1.6.4緊跟九大人力資源系統(tǒng)。

第二部分、非人管理沙盤

第二章：情境案例沙盤

2.1第一個沙盤：你會如何編制人力資源規(guī)劃？

2.2第二個沙盤：你會如何進行人才甄選？

2.3第三個沙盤：你會如何培養(yǎng)儲備干部？

2.4第四個沙盤：你會如何搭建績效管理體系？

2.5第五個沙盤：你會如何分解年度績效目標？

2.6第六個沙盤：你會如何提升低績效團隊的士氣？

2.7第七個沙盤：你會如何激活老員工的工作積極性？

2.8第八個沙盤：你如何建構共贏導向的薪酬體系？

2.9第九個沙盤：你會如何挽留優(yōu)秀部屬的離職？

2.10第十個沙盤：你會如何辭退無可救藥的問題員工？

2.11第十一個沙盤：你會如何管控員工的特權要求？

2.12第十二個沙盤：你會如何打造高績效團隊？