| 主講老師： | 那國(guó)毅 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 本課程是基于現(xiàn)代管理學(xué)智慧的結(jié)晶和對(duì)現(xiàn)實(shí)的觀(guān)察和思考，由德魯克的學(xué)生那國(guó)毅教授研發(fā)和主講,旨在為中國(guó)的管理者提供系統(tǒng)的創(chuàng)新思考框架和可操作的方法。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-07-05 10:15 |
【課程簡(jiǎn)介】
創(chuàng)新已成為當(dāng)今社會(huì)各行各業(yè)的時(shí)髦用語(yǔ)，但許多管理者不但對(duì)創(chuàng)新存在認(rèn)知的誤區(qū)，更苦于缺少系統(tǒng)的和可操作的創(chuàng)新方法。事實(shí)上，創(chuàng)新是有目的、有組織和系統(tǒng)化的艱苦工作。創(chuàng)新是一種訓(xùn)練，是可以學(xué)會(huì)的，更是能管理的。如何尋找創(chuàng)新的機(jī)會(huì)？怎樣將一個(gè)創(chuàng)意發(fā)展成實(shí)際可行的事業(yè)？創(chuàng)新管理中，有哪些常見(jiàn)的錯(cuò)誤？成功創(chuàng)新要遵守哪些基本原則？創(chuàng)新需要什么樣的機(jī)制？創(chuàng)新需要什么樣的組織結(jié)構(gòu)和人員？如何開(kāi)展創(chuàng)新的市場(chǎng)調(diào)研？檢驗(yàn)創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)是什么？世界級(jí)企業(yè)是如何開(kāi)展創(chuàng)新工作的？克里斯滕森的最新創(chuàng)新研究成果是什么？什么是喬布斯的創(chuàng)新秘笈？本課將一一破解以上迷思。
本課程是基于現(xiàn)代管理學(xué)智慧的結(jié)晶和對(duì)現(xiàn)實(shí)的觀(guān)察和思考，由德魯克的學(xué)生那國(guó)毅教授研發(fā)和主講,旨在為中國(guó)的管理者提供系統(tǒng)的創(chuàng)新思考框架和可操作的方法。
【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者
【課程內(nèi)容】
第一單元 創(chuàng)新理論
1. 什么是創(chuàng)新
2. 企業(yè)為什么要?jiǎng)?chuàng)新
3. 創(chuàng)新的五種形式
4. 創(chuàng)新的七個(gè)來(lái)源
? 案例1：一塊玻璃背后的信仰
? 案例2：在客戶(hù)的需求中找到創(chuàng)新
第二單元 創(chuàng)新實(shí)踐
1. 德魯克事業(yè)理論的三大假設(shè)
2. 德魯克事業(yè)理論的四大特點(diǎn)
3. 未來(lái)企業(yè)的五大特征
4. 打造百年企業(yè)的三條經(jīng)驗(yàn)
5. 創(chuàng)新的四項(xiàng)基本原則
6. 顛覆式創(chuàng)新
7. 克里斯滕森的最新創(chuàng)新研究成果：待辦任務(wù)理論
? 案例3：豐田的創(chuàng)新之道
? 案例4:搬運(yùn)生活
? 文章1：事業(yè)理論：企業(yè)靈魂
第三單元 如何構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)
1. 制定創(chuàng)新的政策和措施
2. 有系統(tǒng)的拋棄
3. 評(píng)估創(chuàng)新的績(jī)效
4. 創(chuàng)新型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和人員配置
5. 3M的創(chuàng)新機(jī)制
? 創(chuàng)新工具1：創(chuàng)新的決策過(guò)程
? 創(chuàng)新工具2：硅谷的五步創(chuàng)新法
? 案例5: 創(chuàng)新的苦惱
? 案例6:3M:對(duì)發(fā)明家要有足夠的耐心
第四單元 揭秘喬布斯的創(chuàng)新秘訣
1. 將志趣化為工作
2. 在世界留下印記
3. 顛覆式創(chuàng)新
4. 追求簡(jiǎn)約
5. 營(yíng)造頂級(jí)體驗(yàn)
6. 精通信息傳播
? 文章2：創(chuàng)新：從熊彼特到德魯克
【課程形式】
教授講解、案例分析、小組討論、實(shí)戰(zhàn)演練
【課程時(shí)間】
2天 （12小時(shí) ）
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