主講老師: | 莫言 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 員工是企業(yè)最核心、最具競爭力的組成部分,是企業(yè)發(fā)展和騰飛至關重要的因素。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-06-30 07:45 |
【課程介紹】
員工是企業(yè)最核心、最具競爭力的組成部分,是企業(yè)發(fā)展和騰飛至關重要的因素。因此,企業(yè)是否擁有具備高素質,掌握科學管理方法、生產(chǎn)和研發(fā)技能的員工,并且使員工融入到企業(yè)的組織管理文化中,直接關系到企業(yè)的成敗榮辱。對于企業(yè)來說,如何能達到上述目標,需要一個長期的培訓管理過程,激發(fā)員工潛力,提升員工的向心力,確保員工專業(yè)技術水平。本課程將向您介紹如何構建培訓組織體系,并講解培訓組織體系的運作過程,通過共同參與, 解決員工培訓管理中常見的問題。
ü 了解現(xiàn)代員工培訓管理理論
ü 熟悉員工培訓管理流程
ü 掌握常用的員工培訓管理方法
ü 避免員工培訓管理工作中常見的誤區(qū)
【課程對象】公司 HR 管理人員、企業(yè)內訓師、培訓管理人員等
【授課老師】莫言老師
【課程時間】1—2天(6小時/天)
第一部分 正確認知企業(yè)培訓
第一節(jié) 吐槽一下,那些年在培訓中的坑
1. “培訓“沒有存在感和話語權
2. 不知道能做什么,“培訓”先試水
3. 業(yè)績是業(yè)務部門的,鍋是“培訓“的
4. 最耽誤正事的就是“培訓”
第二節(jié) 培訓,和我們的真實關系
1. 培訓的本質
2. 正確認識培訓
1) 從組織發(fā)展的角度看培訓
2) 從職業(yè)規(guī)劃的視角看培訓
3. 全面解讀培訓體系
1) 培訓體系的制度層面
2) 培訓體系的資源層面
3) 培訓體系的運作層面
4. 與培訓相關的干系人
1) 戰(zhàn)略領導
2) HR
3) 培訓管理者
4) 業(yè)務負責人
5) 課程師資
6) 學員
第三節(jié):影響“培訓“的因素
1. “制度”因素
2. “人”的因素
3. “課”的因素
1. 有效培訓需求分析的主要任務
2. 培訓需求調查領域
3. 培訓需求分析基本關注點
4. 培訓需求分析的流程
5. 有效的培訓需求調查方法
1. 背景分析與需求調查結果分析——鎖定目標學員
2. 關鍵需求與問題分析——聚焦業(yè)務問題/挑戰(zhàn)
3. 培訓目標設定——明確ASK的具體目標
4. 培訓方式/模式選擇——有效提升學員積極性
5. 培訓計劃與安排——貼合業(yè)務部門的節(jié)奏
6. 培訓費用預算——明晰的費用來源于用途
1. 高效的培訓項目設計與管理
2. 基于勝任力的課程設計與開發(fā)
3. 基于培訓目標的課程驗收
1. 課程安排計劃表
2. 課程宣傳與報名
3. 培訓開班前核查
4. 培訓過程的核查
第五節(jié) 培訓評估與結果呈現(xiàn)
1. 培訓項目的復盤與優(yōu)化
2. 培訓記錄的分析與管理
3. 課程評估的設計與管理
4. 學習遷移的跟進與匯報
1. 建立和管理內外部課程資源
2. 健全全流程的培訓管理制度
3. 培養(yǎng)與發(fā)展企業(yè)內訓師隊伍
4. 建設培訓檔案的數(shù)據(jù)化管理
5. 推動培訓的內外部宣傳活動
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