商業(yè)地產(chǎn)前期規(guī)劃與定位

課程簡(jiǎn)介：商業(yè)地產(chǎn)定位難、招商難、管理難、可持續(xù)性難。本課程針對(duì)以上難點(diǎn)重點(diǎn)解決商業(yè)綜合體項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程一系統(tǒng)問(wèn)題，通過(guò)大量的案例與實(shí)例學(xué)習(xí)商業(yè)綜合體項(xiàng)目的開發(fā)、規(guī)劃與定位。

課程時(shí)間：0.5天

課程對(duì)象：房地產(chǎn)企業(yè)高管、項(xiàng)目公司高管、房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷管理人員、項(xiàng)目招商和銷售管理人員

課程收益：

1. 熟悉和掌握商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)籌備必須要完成的前期工作；

2. 通過(guò)有效定位、規(guī)劃等手段將項(xiàng)目整體形象、價(jià)值和商業(yè)功能展示給目標(biāo)客戶；

3. 如何選擇和設(shè)計(jì)一種可持續(xù)的商業(yè)綜合體贏利模式；

課程大綱：

1 項(xiàng)目前期調(diào)研分析

1.1 區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境與城市產(chǎn)業(yè)格局研究

1.2 消費(fèi)群體研究

1.3 城市商業(yè)模式研究

1.4 行業(yè)產(chǎn)業(yè)模式研究

1.5 項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境研究與分析

1.6 房地產(chǎn)投資調(diào)研分析

1.7 商戶調(diào)研分析

1.8 租金與價(jià)格調(diào)研分析

2 項(xiàng)目定位

2.1 項(xiàng)目戰(zhàn)略定位

2.2 項(xiàng)目形象定位

2.3 項(xiàng)目客群定位

2.4 項(xiàng)目功能定位

2.5 項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位與規(guī)劃

2.6 項(xiàng)目規(guī)模定位

2.7 項(xiàng)目檔次定位

3 商業(yè)綜合體贏利模式設(shè)計(jì)

3.1 項(xiàng)目投資估算及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析

3.2 商業(yè)綜合體贏利模式分析

3.2.1 萬(wàn)達(dá)模式

3.2.2 東方偉業(yè)模式

3.2.3 新天地模式

3.2.4 復(fù)地模式

3.2.5 華潤(rùn)模式

3.2.6 凱德模式

4 商業(yè)規(guī)劃

4.1 項(xiàng)目整體功能組合設(shè)計(jì)

4.2 單層功能組合設(shè)計(jì)

4.3 業(yè)態(tài)與業(yè)種規(guī)劃

4.3.1 業(yè)態(tài)組合與規(guī)劃

4.3.2 業(yè)種組合與規(guī)劃

4.4 建筑規(guī)劃與建筑形態(tài)設(shè)計(jì)

4.5 內(nèi)部環(huán)境設(shè)計(jì)

4.5.1 內(nèi)裝修風(fēng)格、標(biāo)志物

4.5.2 商業(yè)動(dòng)態(tài)線路設(shè)計(jì)

4.5.3 內(nèi)部交通系統(tǒng)設(shè)計(jì)

4.5.4 氛圍營(yíng)造系統(tǒng)設(shè)計(jì)

4.5.5 輔助與附屬設(shè)施設(shè)計(jì)

4.6 外部環(huán)境營(yíng)造

4.6.1 交通規(guī)劃

4.6.2 景觀等外部環(huán)境設(shè)計(jì)與立面設(shè)計(jì)