| 主講老師： | 李豪 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 課程通過(guò)對(duì)于當(dāng)前國(guó)內(nèi)外各高新區(qū)發(fā)展歷程、現(xiàn)狀和未來(lái)規(guī)劃、趨勢(shì)分析，結(jié)構(gòu)國(guó)家產(chǎn)業(yè)大政策與地方高新區(qū)現(xiàn)狀與發(fā)展目標(biāo)，以及國(guó)內(nèi)各地方高新區(qū)招商和管理的相關(guān)案例，展開(kāi)高新從起步、籌建、發(fā)展、成熟到轉(zhuǎn)型全系統(tǒng)地學(xué)習(xí)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-06-15 15:07 |
課程通過(guò)對(duì)于當(dāng)前國(guó)內(nèi)外各高新區(qū)發(fā)展歷程、現(xiàn)狀和未來(lái)規(guī)劃、趨勢(shì)分析，結(jié)構(gòu)國(guó)家產(chǎn)業(yè)大政策與地方高新區(qū)現(xiàn)狀與發(fā)展目標(biāo)，以及國(guó)內(nèi)各地方高新區(qū)招商和管理的相關(guān)案例，展開(kāi)高新從起步、籌建、發(fā)展、成熟到轉(zhuǎn)型全系統(tǒng)地學(xué)習(xí)。
課程時(shí)長(zhǎng)：
2天/12小時(shí)
課程對(duì)像：
地方高新區(qū)、產(chǎn)業(yè)區(qū)、高層管理人員，招商人員和營(yíng)銷(xiāo)人員
課程收益：
1、學(xué)習(xí)和掌握高新區(qū)籌建中常用的四模式，以及在籌建與規(guī)劃大6要素；
2、學(xué)習(xí)和掌握高新區(qū)招商模式與發(fā)展模式，了解高新區(qū)與普通產(chǎn)業(yè)區(qū)的區(qū)別；
3、一個(gè)成熟的高新區(qū)的特點(diǎn)，以及運(yùn)營(yíng)邏輯；
4、學(xué)習(xí)和掌握全國(guó)發(fā)展成熟的高新區(qū)、科技園區(qū)的相案例，以為高新區(qū)發(fā)展打下基礎(chǔ)。
課程大綱：
課程章節(jié) | 授課內(nèi)容 |
1高新區(qū)籌建與規(guī)劃 | |
1.1 高新區(qū)籌建四種模式 1.1.1 資源稟賦型：貴陽(yáng)大數(shù)據(jù)中心 1.1.2 核心企業(yè)帶動(dòng)型：杭州未來(lái)科技城 1.1.3 人才集聚型：武漢光谷 1.1.4 產(chǎn)業(yè)聚焦型：武漢東湖高新區(qū) 1.2 高新區(qū)籌建與規(guī)劃六大要素 1.2.1 政策 1.2.2 人才 1.2.3 科研 1.2.4 資本 1.2.5 模式 1.2.6 服務(wù) 1.3案例：杭州未來(lái)科技城十年發(fā)展之路，深圳南山高新區(qū)創(chuàng)立之路 | |
2 高新區(qū)招商與發(fā)展 | |
2.1 高新區(qū)招商模式 2.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈招商+資本招商：杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū) 2.1.2 “基金+飛地”招商模式：浙江麗水和衢州 2.1.3 全球招商：成都高新區(qū)全球科技園合伙人計(jì)劃 2.1.4 互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)招商：武漢東湖高新 2.1.5 培養(yǎng)種樹(shù)模式招商：杭州濱江高新區(qū) 2.1.6 資本+產(chǎn)業(yè)模式招商：深圳南山區(qū) 2.2 高新區(qū)發(fā)展邏輯 2.2.1 以人才帶項(xiàng)目、以項(xiàng)目引人才 2.2.2 以項(xiàng)目引資本，以資本引項(xiàng)目 2.2.3 以政策托產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)帶科技 2.2.4 以科技帶政策，以政策促發(fā)展 | |
3高新區(qū)走向成熟 | |
3.1 自動(dòng)創(chuàng)新：中關(guān)村科技園 3.2 科技引領(lǐng)：深圳高新區(qū) 3.3 科技轉(zhuǎn)化：西安高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū) 3.4 政策誠(chéng)信 3.5 政企互動(dòng) 3.6 成果與資本對(duì)接 | |
4 高新區(qū)轉(zhuǎn)型與升級(jí) | |
4.1 杭州濱江高新區(qū)三次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，如今成為多產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展 4.2 大連高新區(qū)轉(zhuǎn)型：元宇宙、車(chē)聯(lián)網(wǎng) 4.3 西安市高新區(qū)數(shù)化轉(zhuǎn)型：新材料新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁 4.4 青島高新區(qū)：新能源產(chǎn)業(yè)“加速跑” 4.5 合肥高新區(qū)：科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新雙驅(qū)動(dòng) 4.6 重慶高新區(qū)：大數(shù)據(jù)智能力升級(jí)轉(zhuǎn)型 | |
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