主講老師: | 李豪 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 房地產(chǎn)企業(yè)從單一項目到多項目,面臨著如何管控、如何建立組織結(jié)構(gòu)、如何適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展。集團公司與項目公司、城市/區(qū)域公司之間如何分清職權(quán),如何理清組織結(jié)構(gòu)。本課程就房地產(chǎn)企業(yè)從單一項目到多項目的發(fā)展,從組織結(jié)構(gòu)、管控,業(yè)務(wù)流程與節(jié)點把控方面展開培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-06-15 10:41 |
課程簡介:房地產(chǎn)企業(yè)從單一項目到多項目,面臨著如何管控、如何建立組織結(jié)構(gòu)、如何適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展。集團公司與項目公司、城市/區(qū)域公司之間如何分清職權(quán),如何理清組織結(jié)構(gòu)。本課程就房地產(chǎn)企業(yè)從單一項目到多項目的發(fā)展,從組織結(jié)構(gòu)、管控,業(yè)務(wù)流程與節(jié)點把控方面展開培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
課程時間:1天
課程對象:房地產(chǎn)企業(yè)高管、項目公司高管、房地產(chǎn)集團各業(yè)務(wù)部門管理人員等
課程收益:
1、 學(xué)習(xí)和掌握如何有效的構(gòu)建多項目開發(fā)模式下的房地產(chǎn)企業(yè)管控模式;
2、 學(xué)習(xí)和掌握如何有效的構(gòu)建多項目開發(fā)模式下的房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu);
3、 學(xué)習(xí)和掌握多項目模式下業(yè)務(wù)流程和節(jié)點控制。
課程大綱:
1 房地產(chǎn)企業(yè)多項目結(jié)構(gòu)下的管控模式
1.1 房地產(chǎn)企業(yè)組織管控的目的
1.1.1 管戰(zhàn)略
1.1.2 管利潤
1.1.3 管風(fēng)險與進程
1.1.4 管人才
1.2 房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前管控模式
1.2.1 二級管控模式
1.2.2 三級管控模式
1.2.3 四級管控模式
1.2.4 二、三、四線管控模式差異
1.3 房地產(chǎn)企業(yè)項目發(fā)展與管控模式變遷
1.3.1 從單一項目到多項目的變遷
1.3.2 從本地項目到異地項目的變遷
1.4 案例:萬科、龍湖、綠地、中梁地產(chǎn)的組織模式與管控模式
2 房地產(chǎn)企業(yè)多項目結(jié)構(gòu)下的組織模式
2.1 從單一項目到多項目的組織結(jié)構(gòu)
2.1.1 項目公司組織結(jié)構(gòu)
2.1.2 項目公司與集團公司管理權(quán)責(zé)
2.1.3 關(guān)鍵崗位與管理層任用
2.1.4 項目公司人力配置與招選培
2.1.5 項目公司工作目標(biāo)與考核
2.1.6 項目公司管控與監(jiān)察
2.2 從本地項目到異地項目的組織結(jié)構(gòu)
2.2.1 城市公司與區(qū)域公司區(qū)別
2.2.2 異地項目公司設(shè)立條件
2.2.3 集團公司與城市/區(qū)域?qū)I(yè)分工與權(quán)責(zé)
2.2.4 城市/區(qū)域人力資源管理與本地化人才發(fā)展
2.3 多項目模式下的人才發(fā)展計劃
2.4 案例:萬科、中梁、祥生的組織變遷
3 多項目開發(fā)計劃與節(jié)點管控
3.1 多項目開發(fā)流程管理與點節(jié)管控
3.1.1 多項目開發(fā)流程重塑
3.1.2 多項目管理流程結(jié)構(gòu)
3.1.3 項目重要點節(jié)梳理與確立
3.1.4 流程優(yōu)化與完善
3.2 項目計劃管理與實施
3.2.1 建立標(biāo)準(zhǔn)項目開發(fā)模式:七階段、七專業(yè)、53個關(guān)鍵活動/節(jié)點
3.2.2 項目計劃管理的分級管理
3.2.2.1 10大里程碑管理
3.2.2.2 集團管理的15個節(jié)點
3.2.2.3 城市公司11個節(jié)點管理
3.3 項目管理關(guān)鍵要點把控
3.3.1 開發(fā)目標(biāo)與開發(fā)戰(zhàn)略確立
3.3.2 開發(fā)周期與行業(yè)周期性協(xié)同
3.3.3 項目現(xiàn)金流管理
3.3.4 項目營銷節(jié)點與銷售速度把控
3.3.5 項目進度與質(zhì)量把控
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