城市更新項目投資模式

課程簡介：本課針對城市更新、舊城改造項目的投資、運營，以及風(fēng)險控制，以案例分析和課堂演練的方式展開培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

課程時間：1天

課程對象：房地產(chǎn)企業(yè)高管、項目公司高管，房地產(chǎn)投資類企業(yè)投資管理人員

課程收益：

1、 學(xué)習(xí)和了解城市更新項目當(dāng)前國家和地方層面的政策；

2、 學(xué)習(xí)和掌握城市更新項目的類型，以及投資運營模式；

3、 學(xué)習(xí)和掌握城市更新項目推進的關(guān)鍵要點與流程；

4、 學(xué)習(xí)和掌握城市更新項目實施與難點解決；

課程大綱：

1 當(dāng)前城市更新主要政策梳理

1.1 國家層面的政策梳理

1.2 地方層面的政策梳理

2 城市更新的類型

2.1 舊改∕三舊改造

2.2 城中村改造

2.3 棚戶區(qū)改造

2.4 城市微改造

3 當(dāng)前城市更新模式分析

3.1 政府主導(dǎo)型

3.2 政府引導(dǎo)型

3.3 市場操作型

3.4 城市更新的地方操作模式比較

3.4.1 上海模式分析

3.4.2 北京模式分析

3.4.3 深圳模式分析

3.4.4 廣州模式分析

3.4.5 其他地方模式分析

3.5 城市更新項目操作的“痛點”和難點分析

3.6 案例：上海新天地模式

4 城市更新立項與項目推進

4.1 項目計劃與方案策劃

4.2 項目申報與審批

4.3 項目更新改造前期調(diào)研

4.4 城市更新項目的難點分析

4.5 城市更新項目關(guān)鍵節(jié)點與流程

4.6 城市更新項目的跟進計劃

4.7 城市更新項目競爭對手分析

5 城市更新方案設(shè)計與項目推進

5.1 城市更新項目方案設(shè)計

5.1.1 區(qū)域現(xiàn)狀與問題分析

5.1.2 改造后對各方面的價值提升與利益

5.1.3 成功案例

5.1.4 時間計劃安排

5.1.5 企業(yè)品牌展示與企業(yè)承諾

5.2 針對不同客戶方案細化

5.3 方案展示與講述

5.4 方案推廣的方式與時機選擇

5.5 城市更新項目各方需求掌握與分析

5.5.1 當(dāng)?shù)卣枨笳莆张c分析

5.5.1.1 城市面貌變化

5.5.1.2 拉動GDP與收入

5.5.2 村民與村民組織需求掌握與分析

5.5.2.1 抓住領(lǐng)頭羊

5.5.3 大業(yè)主需求掌握與分析

5.5.3.1 物業(yè)價值如提升

5.5.4 小業(yè)主需求掌握與分析

5.5.4.1 成本與收益帳如何計算

5.6 案例：中海紅旗村項目、深圳佳兆業(yè)城市廣場