主講老師: | 李豪 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 近些年隨著工業(yè)地產(chǎn)升級(jí)和發(fā)展,各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、科技園區(qū)等替代了工業(yè)園區(qū)。隨著各類產(chǎn)業(yè)園增多,競(jìng)爭(zhēng)的激烈,產(chǎn)業(yè)園的定位、經(jīng)營(yíng)方式、盈利和發(fā)展模式越來(lái)越被重視,本課程就以上方向以及產(chǎn)業(yè)園的經(jīng)營(yíng)管理、服務(wù)體系展開系統(tǒng)學(xué)習(xí)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-06-14 13:28 |
課程簡(jiǎn)介:近些年隨著工業(yè)地產(chǎn)升級(jí)和發(fā)展,各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、科技園區(qū)等替代了工業(yè)園區(qū)。隨著各類產(chǎn)業(yè)園增多,競(jìng)爭(zhēng)的激烈,產(chǎn)業(yè)園的定位、經(jīng)營(yíng)方式、盈利和發(fā)展模式越來(lái)越被重視,本課程就以上方向以及產(chǎn)業(yè)園的經(jīng)營(yíng)管理、服務(wù)體系展開系統(tǒng)學(xué)習(xí)。
課程時(shí)間:1天
課程對(duì)象:產(chǎn)業(yè)園區(qū)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營(yíng)銷和招商、經(jīng)營(yíng)等高、中、基層管理人員
課程收益:
1、 學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)園區(qū)主要收入來(lái)源和收入來(lái)源結(jié)構(gòu),掌握如何提升和改善產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利模式;
2、 學(xué)習(xí)和掌握如何有效運(yùn)用最佳方式達(dá)到項(xiàng)目營(yíng)銷推廣和成功招商目標(biāo);
3、 掌握如何有效地運(yùn)營(yíng)和管理一個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū),并讓它的價(jià)值最大化;
4、 掌握產(chǎn)業(yè)園區(qū)的經(jīng)營(yíng)過程中有效地降成增效的方法。
課程大綱:
1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利模式與戰(zhàn)略發(fā)展的設(shè)計(jì)
1.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)類型
1.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)收入來(lái)源
1.3 產(chǎn)業(yè)園區(qū)可增值收益
1.4 持有型物業(yè)的三類常見的盈利模式
1.5 產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展的三個(gè)方向
2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的營(yíng)銷模式
2.1 項(xiàng)目整體營(yíng)銷策略
2.2 項(xiàng)目營(yíng)銷推廣計(jì)劃
2.3 招商傳播通路選擇
2.4 產(chǎn)業(yè)園區(qū)新媒體的傳播
2.5 產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的營(yíng)銷
3 產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商
3.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商四個(gè)階段
3.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商流程
3.3 產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商、引商十大策略
3.4 產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商政策制定與資源獲取
3.5 產(chǎn)業(yè)招商中政府政策使用與解讀
3.6 招商中關(guān)鍵客戶跟蹤與成交
4 產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營(yíng)管理
4.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營(yíng)管理的“三駕馬車”
4.2 產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營(yíng)管理模式設(shè)計(jì)
4.3 園區(qū)租金與配套費(fèi)用設(shè)計(jì)
4.4 產(chǎn)業(yè)園區(qū)配套功能與設(shè)施設(shè)計(jì)
4.5 經(jīng)營(yíng)管理中服務(wù)意識(shí)與服務(wù)功能提升
4.6 經(jīng)營(yíng)管理中產(chǎn)業(yè)優(yōu)化與升級(jí)
5 產(chǎn)業(yè)園區(qū)降成增效
5.1 認(rèn)識(shí)成本管理與物業(yè)成本管理
5.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)成本構(gòu)成結(jié)構(gòu)
5.3 常用四種成本管理法在產(chǎn)業(yè)園區(qū)中實(shí)際應(yīng)用
5.3.1 作業(yè)成本法
5.3.2 酬金法
5.3.3 包干法
5.3.4 綜合法
5.4 產(chǎn)業(yè)園區(qū)各項(xiàng)成本控制方法
5.4.1 物業(yè)管理成本有效管理
5.4.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)采購(gòu)成本控制
5.4.3 工程建設(shè)成本控制
5.4.4 產(chǎn)業(yè)園區(qū)其它成本管理
5.5 產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營(yíng)增效途徑
5.5.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)常見的盈利模式
5.5.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營(yíng)增效方法
5.5.3 產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)增效方法
5.6 產(chǎn)業(yè)園區(qū)資本化增效方法
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