主講老師: | 李豪 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 產(chǎn)業(yè)園區(qū)是以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為目標(biāo),以政策為基礎(chǔ),以金融為依托,以地產(chǎn)為載體;以獨(dú)棟辦公、寫字樓、研發(fā)及生產(chǎn)用房、商業(yè)及休閑配套、景區(qū)等為主要開(kāi)發(fā)對(duì)象;一種周期長(zhǎng)、投入大的,并且見(jiàn)效較慢的地產(chǎn)形式。本課程就如何解決產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位、建設(shè)、投資、發(fā)展和運(yùn)營(yíng)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-06-14 13:21 |
課程介紹:
產(chǎn)業(yè)園區(qū)是以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為目標(biāo),以政策為基礎(chǔ),以金融為依托,以地產(chǎn)為載體;以獨(dú)棟辦公、寫字樓、研發(fā)及生產(chǎn)用房、商業(yè)及休閑配套、景區(qū)等為主要開(kāi)發(fā)對(duì)象;一種周期長(zhǎng)、投入大的,并且見(jiàn)效較慢的地產(chǎn)形式。本課程就如何解決產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位、建設(shè)、投資、發(fā)展和運(yùn)營(yíng)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)。
課程對(duì)象:
產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目和企業(yè)高層管理人員、中高層管理,投資管理人員、營(yíng)銷策劃團(tuán)隊(duì)、招商團(tuán)隊(duì)和經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)
課程時(shí)間:0.5天
課程學(xué)習(xí)目標(biāo):
1. 認(rèn)識(shí)和了解新形勢(shì)下國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策與產(chǎn)業(yè)勾地模式與落地;
2. 掌握產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資前期招商、招商模式與創(chuàng)新招商;
3. 學(xué)習(xí)和掌握產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資測(cè)算與風(fēng)險(xiǎn)控制。
課程大綱:
1 產(chǎn)業(yè)政策與產(chǎn)業(yè)勾地
1.1 2021年國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策與產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)目錄
1.2 產(chǎn)業(yè)勾地模式
1.3 5種產(chǎn)業(yè)拿地與開(kāi)發(fā)模式
1.4 產(chǎn)業(yè)勾地的與流程
1.5 產(chǎn)業(yè)勾地立項(xiàng)與立項(xiàng)要求
1.6 產(chǎn)業(yè)勾地項(xiàng)目快速落地5招
2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商
2.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商
2.1.1 產(chǎn)業(yè)招商的目的
2.1.2 政府需要產(chǎn)業(yè)企業(yè)
2.1.3 細(xì)分產(chǎn)業(yè)研究與前置招商
2.1.4 產(chǎn)業(yè)企業(yè)的訴求
2.1.5 產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商的創(chuàng)新化
2.1.6 產(chǎn)業(yè)園區(qū)六個(gè)階段的營(yíng)銷
2.1.7
2.2 招商管理
2.2.1 招商政策設(shè)計(jì)
2.2.2 產(chǎn)業(yè)政策與政府政策進(jìn)入
2.2.3 招商模式設(shè)計(jì)
2.2.4 招商管理與實(shí)施
3 產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資與財(cái)務(wù)管理
3.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)整體投資測(cè)算
3.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資周期估算
3.3 產(chǎn)業(yè)園區(qū)核心財(cái)務(wù)指標(biāo)確定
3.4 產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資風(fēng)險(xiǎn)控制
3.4.1 產(chǎn)業(yè)勾地的10大坑
3.4.2 產(chǎn)業(yè)勾地談判5大風(fēng)險(xiǎn)
3.4.3 產(chǎn)業(yè)勾地需要政府確認(rèn)的5要點(diǎn)
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