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財務(wù)數(shù)字化系列——企業(yè)經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型

主講老師: 李祎 李祎

主講師資:李祎

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為智能時代的核心經(jīng)濟(jì)形態(tài),成為全球及中國創(chuàng)新增長的驅(qū)動力與新動能。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-06-08 10:05

【場景描述】

20232月27日,中共中央、國務(wù)院印發(fā)《數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃》指出,要夯實數(shù)字中國建設(shè)基礎(chǔ)。同時全球科技創(chuàng)新已經(jīng)進(jìn)入空前活躍期。互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算三者的深度融合及協(xié)同效應(yīng),推動人類社會走入智能時代。數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為智能時代的核心經(jīng)濟(jì)形態(tài),成為全球及中國創(chuàng)新增長的驅(qū)動力與新動能。但財務(wù)在實際工作中仍存在以下問題:

怎樣利用財務(wù)思維進(jìn)行戰(zhàn)略決策,商業(yè)模式升級財務(wù)的存在誤區(qū)

如何經(jīng)營決策行為將如何影響財務(wù)結(jié)果方面有不少難點

管理中常見的問題,怎樣依據(jù)財務(wù)數(shù)量化工具方法協(xié)助管理決策需要學(xué)習(xí)


【場景模型】


【課程背景】

國務(wù)院國資委印發(fā)了《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》,其主體內(nèi)容是“1455”框架。即圍繞一個目標(biāo),推動四個變革,強(qiáng)化五項職能,完善五大體系。圍繞一個目標(biāo),即加快構(gòu)建世界一流財務(wù)管理體系。推動四個變革,即推動財務(wù)管理理念變革、組織變革、機(jī)制變革、功能手段變革。強(qiáng)化五項職能,以財務(wù)管理主要對象“票、賬、表、錢、稅”為維度,強(qiáng)化核算報告、資金管理、成本管控、稅務(wù)管理、資本運作五項職能。完善五大體系,即全面預(yù)算、合規(guī)風(fēng)控、財務(wù)數(shù)字化、財務(wù)管理能力評價、財務(wù)人才隊伍建設(shè)。

【參與人員】本課程適宜于:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司高級管理人員及財務(wù)人員;

【課程收益】

● 分析數(shù)字化的發(fā)展趨勢和本質(zhì),引導(dǎo)企業(yè)作出數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思考

● 解讀企業(yè)運營價值鏈優(yōu)化和管理中問題,結(jié)合數(shù)字化進(jìn)行效率提升

●  數(shù)結(jié)合字化技術(shù)原理,在企業(yè)財務(wù)管理中選取適當(dāng)工具幫助決策

● 評估數(shù)字化轉(zhuǎn)型在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的作用和成效, 并提出更新建議

【課程時間】4 6小時)

 

前言:解讀數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例解析

1、電網(wǎng)成功轉(zhuǎn)型案例

1)美國某能源公司智能電表項目

2)丹麥請假能源項目

2、蒙牛數(shù)字化轉(zhuǎn)型的啟示

 

第一講:1455”框架解讀

1、著力推動四個變革

1)推動財務(wù)管理理念變革

2)推動財務(wù)管理理念變革

3)推動財務(wù)管理機(jī)制變革

4)推動財務(wù)管理手段變革

2、重點強(qiáng)化五項職能

1)強(qiáng)化核算報告,實現(xiàn)合規(guī)精準(zhǔn)

2)強(qiáng)化資金管理,實現(xiàn)安全高效

3) 強(qiáng)化成本管控,實現(xiàn)精益科學(xué)

4) 強(qiáng)化稅務(wù)管理,實現(xiàn)規(guī)范高效

5) 強(qiáng)化資本運作,實現(xiàn)動態(tài)優(yōu)化

3、持續(xù)完善五大體系

1)完善縱橫貫通的全面預(yù)算管理體系

2)完善全面有效的合規(guī)風(fēng)控體系

3)完善智能前瞻的財務(wù)數(shù)智體系

4)完善系統(tǒng)科學(xué)的財務(wù)管理能力評價體系

5)完善面向未來的財務(wù)人才隊伍建設(shè)體系

4、做好組織實施

1)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

2)抓好貫徹落實

3)強(qiáng)化培訓(xùn)交流

4)持續(xù)跟蹤評估

 

第二講:財務(wù)人員BT轉(zhuǎn)型的必要性

1、 BT協(xié)助業(yè)務(wù)部門建立可量化的KPI

2、 BT了解新業(yè)務(wù)并建立財務(wù)模型

3、 BT要根據(jù)業(yè)務(wù)部的需求,改進(jìn)報告體系

4、 BP鐵三角模型(財稅專業(yè)力、業(yè)務(wù)洞察力、業(yè)務(wù)影響力)需要數(shù)字化

5、 

第三講:財務(wù)數(shù)字助力經(jīng)營決策與戰(zhàn)略落地

1、聚焦戰(zhàn)略落地

1)經(jīng)營決策,選擇大于努力

2)戰(zhàn)略視野:放眼全局,還是著眼當(dāng)下

2、影響決策的幾大要素

1)企業(yè)家境界與企業(yè)格局

2)外部環(huán)境與顛覆性技術(shù)創(chuàng)新

3)個人決策與組織決策

3、經(jīng)營環(huán)境與企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略:解讀財務(wù)戰(zhàn)略

4、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略設(shè)定

5、企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略實施路徑步驟

6、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下財務(wù)組織模式變革

1)會計視角的財務(wù)管理

2)戰(zhàn)略視角的財務(wù)管理

3)現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理體系

第四講:財務(wù)數(shù)字升級商業(yè)模式

1、財務(wù)要素對商業(yè)模式的支持

1)什么是財務(wù)要素

2)財務(wù)要素概念的理解

3)數(shù)字化時代下的商業(yè)模式創(chuàng)新

4、財務(wù)視角下的數(shù)字化場景和商業(yè)應(yīng)用

2、財務(wù)管理與商業(yè)模式的關(guān)系

1)從商業(yè)模式分析到管理流程分析

2)不同的視角看財務(wù)管理

3)從商業(yè)模式分析到財務(wù)結(jié)構(gòu)分析

4)新商業(yè)模式下的財務(wù)模塊

案例:商業(yè)模式?jīng)Q定盈利模式

3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型 – 智能組織與管理變革

4、數(shù)字技術(shù)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點和未來趨勢

第五講:智能財務(wù)決策分析利器

1、智能財務(wù):財務(wù)管理3.0時代

1)傳統(tǒng)財務(wù)管理的顛覆與重塑

研討:自揭傷疤:傳統(tǒng)財務(wù)的弊端

檢討:ChatGPT對傳統(tǒng)財務(wù)的影響

2)智能財務(wù)的基本框架與底層技術(shù)

提供企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

財務(wù)更好的為業(yè)務(wù)服務(wù)

利于財務(wù)監(jiān)督和防范風(fēng)險

有助于財務(wù)服務(wù)于決策需要

提高財務(wù)工作的效率

3)智能財務(wù)的基本框架與底層技術(shù)

解讀:驅(qū)動智能發(fā)展的三駕馬車

2、未來財務(wù):智能財務(wù)技術(shù)應(yīng)用場景

1)智能財務(wù)的應(yīng)用落地場景

2)數(shù)據(jù)智能時代的財務(wù)發(fā)展

3)賦能企業(yè)經(jīng)營管理效能

解讀:構(gòu)建下一代財務(wù)平臺與生態(tài)

研討:怎樣用數(shù)智思維幫助我們公司提升價值

3、構(gòu)建路徑:企業(yè)智能財務(wù)體系

1)實現(xiàn)三化:在線化、協(xié)同化和智能化

2)財務(wù)共享:實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

3)中臺戰(zhàn)略:構(gòu)建專業(yè)能力中心

4)技術(shù)賦能:驅(qū)動財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

第六講:數(shù)字化加速企業(yè)聚焦價值鏈

1、企業(yè)價值鏈的數(shù)字化布局和整合

2、財務(wù)管理數(shù)字化價值鏈營運效率給企業(yè)創(chuàng)收

1)財務(wù)共享服務(wù)變現(xiàn)

2)供應(yīng)鏈金融

3)價值鏈的關(guān)鍵鏈大家互為客戶

研討:如何平衡產(chǎn)品價格、成本與銷售量的關(guān)系

3、運營效率

1)業(yè)財融合與去庫存

案例:三星顯示的庫存管理

2)業(yè)財融合與應(yīng)收賬款管理

演練:運營效率提升的小案例

4、風(fēng)險管控(降低固定成本)

1)業(yè)財融合與財務(wù)去杠桿

2)業(yè)財融合與經(jīng)營去杠桿

案例:突發(fā)疫情哪些消失企業(yè)的百態(tài)

第七講:業(yè)財融合推動企業(yè)績效增長

1、業(yè)財融合;實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的一體化

1)業(yè)財融合的概念和本質(zhì)

2)驅(qū)動企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

3)基于業(yè)財融合的成本管控

研討:企業(yè)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型與思考

案例:海爾集團(tuán);從財務(wù)共享到業(yè)財融合

2、落地法則:數(shù)字化時代的業(yè)財融合

1)戰(zhàn)略升級:數(shù)字化財務(wù)思維變革

2)數(shù)據(jù)融合:實現(xiàn)業(yè)財融合的關(guān)鍵

3)財務(wù)中臺:業(yè)財融合轉(zhuǎn)型升級的載體

案例:美的集團(tuán)的業(yè)財融合的實踐路徑

3、基于業(yè)財融合理念的應(yīng)收賬款管理

1)企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問題

2)強(qiáng)化監(jiān)管:完善內(nèi)部管控機(jī)制

3)事中控制:打造業(yè)財融合新合力

第八講:數(shù)字化會計提升企業(yè)競爭力

1、數(shù)字化會計:驅(qū)動財務(wù)部門智能化升級

1)數(shù)字化會計:從電算化到智能化

2)新技術(shù)驅(qū)動的會計數(shù)字化

3)數(shù)字化會計的三大重要領(lǐng)域

解讀:財務(wù)會計的智能化轉(zhuǎn)型之路

2、數(shù)據(jù)驅(qū)動:財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型

1)財務(wù)會計VS管理會計

2)大數(shù)據(jù)重構(gòu)傳統(tǒng)財務(wù)會計

3)從財務(wù)會計到管理會計的轉(zhuǎn)型

案例:浪潮集團(tuán)的理會計六大支柱

3、實踐路徑:智能會計系統(tǒng)的構(gòu)建法則

1)基于業(yè)財融合的財務(wù)共享系統(tǒng)

2)基于商業(yè)智能的管理會計

3)基于業(yè)財一體化的智能會計系統(tǒng)

演練:運營效率提升的小案例

4、數(shù)字化時代下企業(yè)競爭力的創(chuàng)新模型

5、數(shù)字化時代下企業(yè)財務(wù)管理的敏捷管理

6、數(shù)據(jù)化時代下企業(yè)的創(chuàng)新生態(tài)(區(qū)塊鏈交易和存證)

第九講、財務(wù)共享助力企業(yè)從管理到監(jiān)控全面升級

1、財務(wù)共享:開啟下一代財務(wù)的管理模式

1)財務(wù)共享服務(wù)中心的特點與定位

2)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的優(yōu)點與原則

3)基于業(yè)財融合的財務(wù)共享模式

4)企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的未來

研討:財務(wù)共享帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)(組織層面)

2、運營管理:財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)路徑

1)定位:從成本到管控的轉(zhuǎn)變

2)運營:構(gòu)建財務(wù)共享管理體系

3)制度: 完善企業(yè)財務(wù)管理制度

4)優(yōu)化:持續(xù)提升運營管理效能

研討:公司的財務(wù)共享中心怎樣規(guī)劃

案例:財務(wù)共享的智能升級

演練:基于數(shù)據(jù)共享的財務(wù)轉(zhuǎn)型之路

第十講、運用財務(wù)思維解讀企業(yè)的運作

1、企業(yè)經(jīng)營的終極目標(biāo)

1)眼前利益最大化

2)未來價值最大化

2、財務(wù)管理中的一大命脈

1)財務(wù)管理與企業(yè)價值鏈的關(guān)系

2)一大命脈:現(xiàn)金流管理

3.)資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)系

3、財務(wù)管理中兩大結(jié)構(gòu)(對應(yīng)的戰(zhàn)略選擇和風(fēng)險控制)

1)成本結(jié)構(gòu)和成本戰(zhàn)略選擇、經(jīng)營風(fēng)險控制

2)資本結(jié)構(gòu)和財務(wù)戰(zhàn)略選擇、財務(wù)風(fēng)險控制

3)PDCA循環(huán)與持續(xù)改進(jìn)

第十一講、從財務(wù)邏輯透視經(jīng)營與戰(zhàn)略

1、樹立以客戶為導(dǎo)向的商業(yè)管理思維

1)從財務(wù)報表透視企業(yè)經(jīng)營情況與戰(zhàn)略實施

市場分析

增長戰(zhàn)略及其風(fēng)險

營銷推動及費用

2、資產(chǎn)負(fù)債表的重要項目與經(jīng)營難題

1)貨幣資金:安全與收益

2)應(yīng)收賬款:銷售額與風(fēng)險

3)固定資產(chǎn):巨大投入該不該

5)資產(chǎn)規(guī)模:企業(yè)做大與固定成本

6)負(fù)債率:財務(wù)杠桿與風(fēng)險

3、從利潤表探究企業(yè)戰(zhàn)略與實施

1)收入負(fù)增長可以正面評價嗎?

2)毛利率提升是否意味著成本控制有效

3)銷售費用下降如何評價?

4)管理費用上升如何評價?

4、財務(wù)比率分析

1)償債能力

2)營運能力

3)盈利能力

4)發(fā)展能力

5、現(xiàn)金流量表分析

1)資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)系

2)經(jīng)營活動現(xiàn)金流與企業(yè)渠道策略選擇

3)投資活動現(xiàn)金流與企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇

4)籌資活動現(xiàn)金流與風(fēng)險防范

5)如何管理現(xiàn)金流?

6、通過財務(wù)分析把握經(jīng)營關(guān)鍵

1)市場及對標(biāo)分析

2)收入分析

3)成本、費用分析

4)利潤分析

5)現(xiàn)金流分析

6)績效考核分析

7)企業(yè)行動計劃

 
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