主講老師: | 李祎 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 通過(guò)系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理工具,逐一解析企業(yè)的生存戰(zhàn)略、成長(zhǎng)戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素,讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和決策層迅速掌握可操作的戰(zhàn)略管理工具、系統(tǒng)、理論和確保戰(zhàn)略落地的具體方法。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-06-08 12:39 |
【課程背景】
企業(yè)最大的失誤,是戰(zhàn)略失誤;企業(yè)最高的成本,是決策的成本。本課程從中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和實(shí)際出發(fā),深刻解析中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略軟肋,根據(jù)企業(yè)不同階段的成長(zhǎng)特點(diǎn),幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和決策層科學(xué)決策、準(zhǔn)確定位。通過(guò)系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理工具,逐一解析企業(yè)的生存戰(zhàn)略、成長(zhǎng)戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素,讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和決策層迅速掌握可操作的戰(zhàn)略管理工具、系統(tǒng)、理論和確保戰(zhàn)略落地的具體方法。
【課程收益】
● 了解企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略解碼把控公司戰(zhàn)略方針;
● 掌握成本結(jié)構(gòu)和具體管控方法,推動(dòng)企業(yè)從財(cái)務(wù)到業(yè)務(wù)全面降本增效;
● 掌握全局的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)思維,從經(jīng)營(yíng)的思維賦能企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理;
【課程特色】
課前深入調(diào)查企業(yè)成本控制存在的主要問(wèn)題,以便有針對(duì)性的解讀。課程結(jié)合學(xué)員單位的情況進(jìn)行實(shí)際情景模擬實(shí)操演練,并從體驗(yàn)中獲得感悟。使晦澀難懂的財(cái)務(wù)知識(shí)變的通俗易懂。課程將結(jié)合老師二十年多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),案例均是由老師親身操作,真實(shí)可鑒;針對(duì)性設(shè)計(jì)以現(xiàn)實(shí)企業(yè)為背景的實(shí)戰(zhàn)演練,消化課程知識(shí),讓學(xué)員把錯(cuò)誤犯在課堂里,把正確方法帶回去;分組研討、課堂演練,在愉快幽默的氛圍中引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)并實(shí)踐成本管理知識(shí)。
【課程對(duì)象】企業(yè)各層級(jí)管理者
【課程時(shí)長(zhǎng)】1-2天
【課程大綱】
一、定局,經(jīng)營(yíng)決策與戰(zhàn)略格局
1、經(jīng)營(yíng)決策,選擇大于努力
1)戰(zhàn)略視野:放眼全局,還是著眼當(dāng)下
2)經(jīng)營(yíng)決策:選擇大于努力
案例:華為和聯(lián)想不同的選擇
2、影響決策的幾大要素
1)企業(yè)家境界與企業(yè)格局
蘋(píng)果的選擇與諾基亞的放棄
2)外部環(huán)境與顛覆性技術(shù)創(chuàng)新
3)個(gè)人決策與組織決策
案例:荷蘭《公司法》是這樣修改的
3、經(jīng)營(yíng)環(huán)境與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略:解讀財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
案例:國(guó)內(nèi)外形勢(shì)變動(dòng)中華為和中興的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
1)會(huì)計(jì)視角的財(cái)務(wù)管理
2)戰(zhàn)略視角的財(cái)務(wù)管理
3)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系
研討:學(xué)員各企業(yè)財(cái)務(wù)體系?
二、企業(yè)成本構(gòu)成——著手根源解決問(wèn)題
1、成本控制現(xiàn)狀——新常態(tài)下的后疫情時(shí)代
1)當(dāng)前時(shí)代特點(diǎn)
特點(diǎn)1:不確定因素增加
特點(diǎn)2:經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度減緩
特點(diǎn)3:企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代
特點(diǎn)4:財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2)成本控制的原則
原則1:保證供應(yīng)鏈——保生產(chǎn)
原則2:節(jié)約——節(jié)費(fèi)用
原則3:提高運(yùn)營(yíng)效率——提能
2、成本要素分析
1)產(chǎn)品成本:直接材料、直接人工、制造費(fèi)用
2)期間成本:銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用
3、企業(yè)成本控制的著手點(diǎn)
1)降低產(chǎn)品成本
2)降低期間費(fèi)用
3)降低無(wú)關(guān)消耗和損失
4)提高產(chǎn)品周轉(zhuǎn)速度
演練:選擇企業(yè)的案例或設(shè)計(jì)一個(gè)場(chǎng)景,讓學(xué)員思考解決方案
三、杜邦財(cái)務(wù)分析體系——參考企業(yè)成本控制指標(biāo),進(jìn)行事后分析
導(dǎo)入:杜邦財(cái)務(wù)分析體系簡(jiǎn)介
1、杜邦財(cái)務(wù)分析體系的構(gòu)成
1)凈資產(chǎn)報(bào)酬率:資本盈利能力綜合指標(biāo)
2)銷(xiāo)售凈利率:商品經(jīng)營(yíng)能力指標(biāo)
3)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率:資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)
4)權(quán)益乘數(shù):長(zhǎng)期償債能力指標(biāo)
2、參考指標(biāo),發(fā)現(xiàn)降低企業(yè)成本途徑
途徑1:降低銷(xiāo)售成本
途徑2:降低各項(xiàng)費(fèi)用
途徑3:注意平衡增加收入、加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的關(guān)系
四、成本管理三大方法——企業(yè)成本控制的工具
1、方法一:變動(dòng)成本法
導(dǎo)入案例:會(huì)計(jì)魔術(shù)
1)內(nèi)容:變動(dòng)成本、固定成本、混合成本
2)分析:變動(dòng)成本法下的本量利
3)思考:邊際貢獻(xiàn)
實(shí)操演練:企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策——繼續(xù)生產(chǎn)vs停產(chǎn)
2、方法2:作業(yè)成本法
分析:傳統(tǒng)成本法的缺點(diǎn)
改進(jìn)思路:間接費(fèi)用劃分為多個(gè)間接成本庫(kù)
對(duì)比:與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別
案例:企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)決策
3、步驟:作業(yè)成本管理
1)作業(yè)分析
2)成本動(dòng)因分析
3)優(yōu)化作業(yè)
4)作業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
實(shí)戰(zhàn)演練:尋找不增值作業(yè)
4、方法3:目標(biāo)成本法
實(shí)施程序:目標(biāo)成本制定、分解、實(shí)現(xiàn)和優(yōu)化
分析:目標(biāo)成本控制與產(chǎn)品設(shè)計(jì)
案例分析:豐田公司目標(biāo)成本管理
課程要點(diǎn)總結(jié),現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑
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