戰(zhàn)略管理培訓(xùn)提綱

戰(zhàn)略管理培訓(xùn)提綱

第一章    戰(zhàn)略的本質(zhì)

一、  什么是戰(zhàn)略

1、    戰(zhàn)略的定義：定位和配稱(chēng)的概念

2、    戰(zhàn)略核心理念

二、  什么是好戰(zhàn)略

1、5Ps模型

2、邁克爾·波特與明茨伯格

三、  戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)洞察

1、    謝思的戰(zhàn)略三法則

2、    戰(zhàn)略選擇的意義

第二章    戰(zhàn)略創(chuàng)造價(jià)值

一、  戰(zhàn)略的核心是價(jià)值

1、    價(jià)值設(shè)計(jì)

2、    價(jià)值落實(shí)

3、    價(jià)值傳播

二、  戰(zhàn)略?xún)r(jià)值創(chuàng)造7步法

1、    戰(zhàn)略需要志存高遠(yuǎn)

（1） 五力模型

（2） 行業(yè)結(jié)構(gòu)

（3） 國(guó)家、行業(yè)和公司定位的關(guān)鍵

2、    戰(zhàn)略首先是定位

（1） 行業(yè)的STP

（2） 差異化定位

（3） 品類(lèi)創(chuàng)新定位

（4） 聚焦和布局

3、    戰(zhàn)略需要有卓越的價(jià)值鏈

（1） 行業(yè)價(jià)值鏈

（2） 價(jià)值鏈模式

（3） 價(jià)值鏈上的優(yōu)化

4、    戰(zhàn)略的關(guān)鍵是選擇

（1） 為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略選擇

（2） 戰(zhàn)略的舍與得

（3） 戰(zhàn)略方向和資源的選擇

5、    戰(zhàn)略選擇要以戰(zhàn)略配稱(chēng)體現(xiàn)協(xié)同性

（1） 戰(zhàn)略配稱(chēng)

（2） 戰(zhàn)略的一致性配稱(chēng)

（3） 戰(zhàn)略的加強(qiáng)型配稱(chēng)

（4） 戰(zhàn)略的投入產(chǎn)出整體最優(yōu)配稱(chēng)

6、    戰(zhàn)略要堅(jiān)持穩(wěn)定性

（1） 戰(zhàn)略的堅(jiān)持

（2） 戰(zhàn)略的優(yōu)化

（3） 戰(zhàn)略的持續(xù)性

7、    戰(zhàn)略要重視傳播方式

（1） 戰(zhàn)略視覺(jué)錘

（2） 戰(zhàn)略語(yǔ)言釘

（3） 戰(zhàn)略播傳錨

（4） 戰(zhàn)略超級(jí)形象

8、    優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的五大要素

（1） 獨(dú)特的價(jià)值

（2） 完整的價(jià)值鏈

（3） 卓越的選擇

（4） 行動(dòng)的協(xié)同性

（5） 戰(zhàn)略的持續(xù)性和傳播性

第三章    公司層面的戰(zhàn)略

一、基于價(jià)值鏈一體化的戰(zhàn)略

1、產(chǎn)業(yè)鏈分析

2、產(chǎn)業(yè)的前向、后向、水平一體化戰(zhàn)略

3、戰(zhàn)略?xún)r(jià)值體系

二、基于核心能力的加強(qiáng)型戰(zhàn)略

1、市場(chǎng)強(qiáng)化戰(zhàn)略

2、新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

3、新品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

三、基于多元化的戰(zhàn)略

1、同心多元化

2、水平多元化

3、無(wú)關(guān)聯(lián)多元化

4、集團(tuán)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略母合

5、實(shí)施多元化的六項(xiàng)原則

四、防御性戰(zhàn)略

1、戰(zhàn)略重塑

2、戰(zhàn)略防御

五、戰(zhàn)略并購(gòu)

1、戰(zhàn)略并購(gòu)中的專(zhuān)業(yè)化

2、并購(gòu)模式

3、并購(gòu)陷阱規(guī)避

六、戰(zhàn)略聯(lián)盟

1、聯(lián)盟的類(lèi)型

2、聯(lián)盟的成功要素

第四章    職能戰(zhàn)略

一、職能戰(zhàn)略的內(nèi)涵

1、何謂職能戰(zhàn)略

2、職能戰(zhàn)略與配稱(chēng)的關(guān)系

二、職能戰(zhàn)略矩陣

1、職能矩陣的內(nèi)涵

2、通過(guò)矩陣設(shè)計(jì)職能戰(zhàn)略

三、職能戰(zhàn)略的創(chuàng)新

1、職能之間的協(xié)同

2、創(chuàng)新型職能建設(shè)

四、部門(mén)負(fù)責(zé)人如何駕馭職能戰(zhàn)略

1、組織創(chuàng)新

2、團(tuán)隊(duì)文化

3、目標(biāo)管理

4、戰(zhàn)略分解

5、預(yù)算管理

6、資源配置

第五章    戰(zhàn)略管理

一、戰(zhàn)略金字塔

1、戰(zhàn)略四層經(jīng)典結(jié)構(gòu)

2、戰(zhàn)略層級(jí)內(nèi)涵

3、正確的戰(zhàn)略邏輯

二、戰(zhàn)略研究

1、宏觀研究（pest）

2、中觀研究（行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)）

3、微觀研究（企業(yè)內(nèi)部資源能力研究）

4、行業(yè)的關(guān)鍵成功要素（KFS）

5、戰(zhàn)略匹配（swot）

三、戰(zhàn)略選擇

1、公司層面的戰(zhàn)略選擇

2、所有戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)定位

四、戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)與靜態(tài)管理

1、動(dòng)態(tài)管理

2、靜態(tài)管理

3、麥肯錫三層面戰(zhàn)略

4、三種母合

五、戰(zhàn)略審計(jì)與完善

1、魯梅爾戰(zhàn)略評(píng)價(jià)

2、戰(zhàn)略完善

第六章    戰(zhàn)略執(zhí)行

一、戰(zhàn)略治理結(jié)構(gòu)

1、公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)

2、公司三會(huì)一層

二、戰(zhàn)略管理委員會(huì)

1、委員會(huì)結(jié)構(gòu)

2、權(quán)限的分置

三、戰(zhàn)略組織職能

1、戰(zhàn)略中心型組織

2、戰(zhàn)略職能與內(nèi)部市場(chǎng)化

3、部門(mén)負(fù)責(zé)人在中心型組織中的定位和角色認(rèn)知

4、子公司的利潤(rùn)中心建設(shè)

5、母子公司之間的管理與成本母合

6、在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中中層管理者的作用

四、戰(zhàn)略流程與制度

1、關(guān)鍵戰(zhàn)略流程

2、核心戰(zhàn)略制度

五、戰(zhàn)略績(jī)效管理

1、平衡計(jì)分卡

2、戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估

六、戰(zhàn)略完善

1、母公司關(guān)于戰(zhàn)略完善的職責(zé)

2、子公司關(guān)于戰(zhàn)略完善的職責(zé)

3、高層戰(zhàn)略完善的職能

4、中層戰(zhàn)略完善的職能

第七章    基業(yè)長(zhǎng)青的機(jī)制與戰(zhàn)略選擇原則

一、戰(zhàn)略機(jī)制設(shè)計(jì)的意義

二、八大戰(zhàn)略機(jī)制

1、環(huán)境適應(yīng)機(jī)制

2、制度機(jī)制

3、文化機(jī)制

4、愿景機(jī)制

5、創(chuàng)新機(jī)制

6、財(cái)務(wù)穩(wěn)健機(jī)制

7、追求卓越的機(jī)制

8、接班人機(jī)制

三、戰(zhàn)略決策的八項(xiàng)原則

1、集中原則

2、聚焦原則

3、簡(jiǎn)單原則

4、重強(qiáng)避弱原則

5、無(wú)形資產(chǎn)原則

6、目標(biāo)客戶(hù)原則

7、時(shí)間原則

8、實(shí)驗(yàn)原則