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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

主講老師: 袁國輝 袁國輝

主講師資:袁國輝

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 這門課程將通過生動(dòng)的培訓(xùn)方式,豐富的案例分析,使得管理者能夠從財(cái)務(wù)的角度,更好的審視企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作,從而有效地改善困境下的企業(yè)業(yè)績(jī),提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-06-07 13:38


課程背景:
作為企業(yè)高管,需要多方面的管理技能,而通過財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作,是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下取得成功的必備條件。這門課程將通過生動(dòng)的培訓(xùn)方式,豐富的案例分析,使得管理者能夠從財(cái)務(wù)的角度,更好的審視企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作,從而有效地改善困境下的企業(yè)業(yè)績(jī),提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

課程收益:
了解基本的財(cái)務(wù)術(shù)語,與財(cái)務(wù)部門在一個(gè)平臺(tái)上溝通

了解財(cái)務(wù)報(bào)告的基本原則及各項(xiàng)報(bào)告的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容

了解具備大局觀,分清利潤(rùn)與盈利的區(qū)別

預(yù)算管理及責(zé)任中心的設(shè)置原則

了解生產(chǎn)成本的構(gòu)成以及能夠基于成本的報(bào)告進(jìn)行業(yè)務(wù)決策
課程時(shí)間2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、集團(tuán)公司事業(yè)部總經(jīng)理、企業(yè)高級(jí)管理人員
課程方式:講師講授.案例研討.小組討論等形式的互動(dòng)式,要求全員參與

 

課程大綱

第一講: 如何閱讀會(huì)計(jì)報(bào)表

1.會(huì)計(jì)要素與會(huì)計(jì)分錄

2.如何編制會(huì)計(jì)報(bào)表

3.會(huì)計(jì)報(bào)表的樣式與解讀

4.會(huì)計(jì)報(bào)表重點(diǎn)關(guān)注科目

5.如何透過會(huì)計(jì)報(bào)表識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

案例:華為胡厚崑“財(cái)務(wù)四看”思想

 

第二講: 現(xiàn)金流管理

1.評(píng)價(jià)資產(chǎn)流動(dòng)性的指標(biāo)

2.現(xiàn)金流量管理

3.應(yīng)收賬款管理

4.存貨管理

案例:海爾零營運(yùn)資金管理

 

第三講:成本費(fèi)用的管理與控制

1.成本與費(fèi)用的差別

2.成本控制的思路

3.控制期間費(fèi)用的方法

4.全成本管理的思路

5.本量利分析與保本點(diǎn)測(cè)算

 

第四講:稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與稅收籌劃

1.增值稅解讀

2.企業(yè)所得稅解讀
3.個(gè)人所得稅解讀

4.企業(yè)用的上的稅收優(yōu)惠政策

5.稅收籌劃的思想與理念

6.稅務(wù)稽查為什么找上你

 

第五講: 如何做財(cái)務(wù)分析

1.華為財(cái)務(wù)金三角思想

2.增長(zhǎng)性分析

3.盈利性分析

4.現(xiàn)金流分析

5.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)分析

案例:華為經(jīng)營分析的思路和理念

 

第六講:全面預(yù)算管理

1.預(yù)算做不準(zhǔn),怎么破

2.預(yù)算原則與理念

3.基于戰(zhàn)略的預(yù)算編制流程

案例:華為如何開展預(yù)算與預(yù)測(cè)

 

第七講:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

2.財(cái)務(wù)工作的發(fā)展方向

3.如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合

4.財(cái)務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

 
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