領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力

模塊一：前言領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)理論

1、領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)理論介紹

案例分享：學(xué)員測(cè)評(píng)結(jié)果回顧分析

2、領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力介紹

小組討論：當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)與最佳實(shí)踐

研討環(huán)節(jié)：你是如何認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力的？

成果輸出：認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)劣勢(shì)，明確自己的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方向

模塊二：以身作則

1、傾聽(tīng)自己內(nèi)心的聲音，明確自己的領(lǐng)導(dǎo)理念

2、傾聽(tīng)下屬的理念，形成團(tuán)隊(duì)共同理念

3、根據(jù)理念安排工作，自己實(shí)踐共同理念

4、教導(dǎo)他人實(shí)踐團(tuán)隊(duì)共同理念

核心工具：以身作則的七個(gè)錦囊

成果輸出：掌握探尋自己領(lǐng)導(dǎo)力理念及建立團(tuán)隊(duì)共同理念的方法，讓理念指導(dǎo)工作

案例分享：以身作則結(jié)語(yǔ)

第一天 下午

模塊三：共啟愿景

1、思考自己對(duì)于團(tuán)隊(duì)的理想

2、闡釋所做工作的深遠(yuǎn)意義和目的

3、呼吁下屬一起憧憬團(tuán)隊(duì)的未來(lái)，找到團(tuán)隊(duì)的共同愿景

4、引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成語(yǔ)思考工作對(duì)于達(dá)成愿景的意義，讓愿景指引工作方向

5、利用各種機(jī)會(huì)在管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部強(qiáng)化愿景，在組織內(nèi)部激活愿景

核心工具：愿景五要素、激活愿景飛輪、SMILE VISION

成果輸出：團(tuán)隊(duì)共同愿景、愿景指引工作的計(jì)劃

練習(xí)：運(yùn)用以上工具和流程練習(xí)共啟愿景

第二天 上午

模塊四：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

1、透過(guò)多種渠道獲取信息，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)或風(fēng)險(xiǎn)，把握主動(dòng)權(quán)

2、打破部門(mén)和組織的邊界，讓新的觀念和信息進(jìn)入組織內(nèi)部，培養(yǎng)洞察力

3、抓住那些有利于目標(biāo)達(dá)成的挑戰(zhàn)性的機(jī)會(huì)，并盡快付諸行動(dòng)，嘗試新做法

4、將錯(cuò)誤看作學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，寬容員工從事挑戰(zhàn)性工作時(shí)的失誤行為，并引導(dǎo)他們從中學(xué)習(xí)

核心工具：創(chuàng)意羅盤(pán)、小小成功扇面圖

成果輸出：團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新計(jì)劃、小小成功實(shí)踐計(jì)劃

模塊五：使眾人行

1、傾聽(tīng)各種不同意見(jiàn)，開(kāi)放地接受他人的影響，營(yíng)造一種信任的環(huán)境

2、確立共同的目標(biāo)和任務(wù)，讓大家朝著一個(gè)方向前進(jìn)，促進(jìn)合作關(guān)系

3、強(qiáng)化自我決策機(jī)制，支持員工獨(dú)立做出決定

第二天 下午

4、通過(guò)給員工挑戰(zhàn)性任務(wù)提高員工的能力，增強(qiáng)員工自信

核心工具：團(tuán)結(jié)鎖

成果輸出：促進(jìn)團(tuán)結(jié)計(jì)劃、增強(qiáng)他人計(jì)劃

小組討論：如何內(nèi)部踐行

模塊六：激勵(lì)人心

1、引導(dǎo)下屬設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo)，對(duì)下屬抱有最高的期望

2、個(gè)性化地認(rèn)可他人的貢獻(xiàn)

3、用不同的方法舉辦集體活動(dòng)慶祝取得的成績(jī)，創(chuàng)造一種集體主義的精神

4、激勵(lì)人心的7個(gè)原則

5、真誠(chéng)地舉辦活動(dòng)，強(qiáng)化組織的共同理念

核心工具：激發(fā)心流羅盤(pán)

成果輸出：激勵(lì)人心行動(dòng)計(jì)劃

練習(xí)：講述激勵(lì)人心的故事

模塊七：課程總結(jié)+互動(dòng)答疑+個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃