主講老師: | 韓文峰 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | 隨著內(nèi)地保險(xiǎn)行業(yè)逐漸進(jìn)入成熟期,客戶對(duì)服務(wù)和專業(yè)要求日益提升。保險(xiǎn)公司未來的競爭從人數(shù)的競爭轉(zhuǎn)為人才的競爭,只有吸引和留住優(yōu)秀人才,保險(xiǎn)公司和團(tuán)隊(duì)才能在脫穎而出。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-06-05 09:50 |
課程背景:
過去三年保險(xiǎn)行業(yè)代理人數(shù)量從最高時(shí)期1000萬下降到500萬,大量跟不上時(shí)代的代理人被淘汰,很多網(wǎng)點(diǎn)裁撤團(tuán)隊(duì)坍塌,倒置大量孤兒單無人服務(wù),保險(xiǎn)人海戰(zhàn)術(shù)野蠻發(fā)展的時(shí)期一去不返,難道保險(xiǎn)行業(yè)不香了嗎?一河之隔的疫情前的香港保險(xiǎn)就是最典型的案例,香港友邦和保誠兩家保險(xiǎn)公司的新代理人以內(nèi)地赴港讀書的本科碩士畢業(yè)生為主,人均產(chǎn)能是大陸代理人的10倍以上,百萬年薪比比皆是,總監(jiān)收入可過億也不足為奇。
隨著內(nèi)地保險(xiǎn)行業(yè)逐漸進(jìn)入成熟期,客戶對(duì)服務(wù)和專業(yè)要求日益提升。保險(xiǎn)公司未來的競爭從人數(shù)的競爭轉(zhuǎn)為人才的競爭,只有吸引和留住優(yōu)秀人才,保險(xiǎn)公司和團(tuán)隊(duì)才能在脫穎而出。
大家都知道增員的重要性,不過很多保險(xiǎn)代理人會(huì)面臨以下問題
1、我自己是大專/高中畢業(yè),不敢招募名校碩士?
2、我自己業(yè)績做的不好,怎么發(fā)展團(tuán)隊(duì)?
3、我自己才做了一年,多做幾年才能發(fā)展團(tuán)隊(duì)?
4、想發(fā)展團(tuán)隊(duì)又要兼顧業(yè)績,時(shí)間不夠?
5、我已經(jīng)45歲了,怎么招募95后年輕人?
以上問題可以在課程中找到答案。
課程收益:
● 了解保險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)未來趨勢,能夠舉辦小型創(chuàng)說會(huì)
● 掌握招募優(yōu)質(zhì)代理人的7個(gè)標(biāo)準(zhǔn)流程,篩選高素質(zhì)人才
● 掌握吸引面談12問、深度面談兩張表,讓人才選擇你
● 掌握培養(yǎng)代理人PESOS流程和方法,培養(yǎng)高產(chǎn)代理人
● 掌握績效管理的關(guān)鍵時(shí)刻、關(guān)鍵人物、關(guān)鍵事件
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:保險(xiǎn)公司代理人/主管
課程方式:理論講授+案例解析+小組討論+演練
課程大綱
第一講:創(chuàng)業(yè)啟航--成為面向未來的保險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)者
一、2022人才就業(yè)困境
1. 大廠裁員
2. 教培團(tuán)滅
3. 房產(chǎn)躺平
4. 游戲腰斬
討論:哪些行業(yè)人才流出最大
二、人才自救之路——靈活就業(yè)/創(chuàng)業(yè)
——我國靈活就業(yè)創(chuàng)業(yè)人數(shù)已達(dá)2億
——職業(yè)的重點(diǎn)是創(chuàng)業(yè):按勞分配專項(xiàng)按效分配
——計(jì)件付酬,績效薪資,價(jià)值分潤
三、把握未來趨勢——方向比速度更重要
1. 保險(xiǎn)行業(yè)數(shù)據(jù)分析:每年規(guī)模、市場容量、市場深度、年化增速、世界排名
2. 摩根士丹利《中國消費(fèi)2030》
1)老齡化對(duì)醫(yī)療服務(wù)和養(yǎng)老需求旺盛
2)疫情后對(duì)醫(yī)療資源重要深刻認(rèn)知
3)保險(xiǎn)行業(yè)10年規(guī)模翻4倍
4)保險(xiǎn)滲透率,商業(yè)保險(xiǎn)支出占比都會(huì)有成倍增長
3. 保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展歷史
1)啟蒙期
2)發(fā)展期
3)成熟期
4. 人力不再增長保費(fèi)快速增長意味什么?
1)人均素質(zhì)提升、人均收入提升
2)專業(yè)化提升、現(xiàn)代化提升、客戶層次提升
3)政策傾斜、資本流入、人才流入
四、保險(xiǎn)輕創(chuàng)業(yè)——穩(wěn)定的供需關(guān)系和盈利模式
1. 保險(xiǎn)的特性
1)付費(fèi)后關(guān)系啟動(dòng)
2)可比性較低
3)追求服務(wù)體驗(yàn)
2. 保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人的重要性(6個(gè)角色)——搭橋者、認(rèn)證者、強(qiáng)制者、擔(dān)保者、賓者、離者
3. 保險(xiǎn)基本法(賺錢的方法)——FYC、繼續(xù)獎(jiǎng)金、新人津貼、管理獎(jiǎng)金
4. 營銷代理人不可替代性
1)傳統(tǒng)保險(xiǎn)和互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)優(yōu)勢對(duì)比
2)會(huì)被人工智能替代的5個(gè)特征
5. 高凈值客戶喜歡的理財(cái)顧問(四種特征)
特征一:我信任理解我
特征二:專業(yè)能力過硬
特征三:了解我的風(fēng)格
特征四:服務(wù)響應(yīng)及時(shí)
6. 保險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢
1)跑道:一條長的跑道
2)優(yōu)勢:追求可疊加的進(jìn)步
3)平臺(tái):制度內(nèi)創(chuàng)業(yè)降低不確定
第二講:優(yōu)增目標(biāo)設(shè)定——沒有目標(biāo)如何到達(dá)
一、經(jīng)常成本CC和投資成本CI
1. 優(yōu)增必要規(guī)劃能力
2. 管理重要性順序
3. 3R原則
頭腦風(fēng)暴:列出日常工作中哪些是經(jīng)常成本可否轉(zhuǎn)化為投資
二、規(guī)劃和解決問題DOMAR原則
1. D-診斷SWOT
2. O-目標(biāo)SMART目標(biāo)十個(gè)規(guī)則
3. M-方法
4. A-評(píng)估
5. R-解決
三、增員和業(yè)績的時(shí)間管理
討論:時(shí)間都去哪啦?
1. 時(shí)間管理四象限
第一象限:重要緊急
第二象限:重要不緊急
第三象限:不重要緊急
第四象限:不重要不緊急
2. 時(shí)間劫匪:建立人才庫、行事歷、活動(dòng)量記錄
頭腦風(fēng)暴:說說各自的時(shí)間劫匪和如何應(yīng)對(duì)
四、界定代理人工作(說明書)
1. 行政要求:出席要求、活動(dòng)要求、家族文化
2. 工作要求:訪問客戶量,計(jì)劃書量
3. 業(yè)績規(guī)劃:月度,三個(gè)月,年度規(guī)劃
3. 達(dá)成共識(shí),雙方簽字
第三講:優(yōu)增選才流程——標(biāo)準(zhǔn)化流程選出優(yōu)秀人才
一、規(guī)劃優(yōu)增產(chǎn)能
預(yù)期產(chǎn)能=人力*活動(dòng)率*件數(shù)*件均保費(fèi)
二、尋找優(yōu)質(zhì)增員
1. 優(yōu)質(zhì)增員LACK要求
1)L水平
2)A屬性
3)C條件
4)K知識(shí)技巧
討論:列出你的增員LACK要求
2. 優(yōu)增工作量要求
1)建立100人優(yōu)增數(shù)據(jù)庫
2)5分鐘優(yōu)增標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)
3)每周優(yōu)增人員數(shù)量
4)根據(jù)數(shù)據(jù)簽約率調(diào)整工作量
3. 優(yōu)增來源的兩個(gè)類型
1)可控型的優(yōu)增來源——緣故、轉(zhuǎn)介紹
2)不可控型的優(yōu)增來源——?jiǎng)?chuàng)說會(huì)、互聯(lián)網(wǎng)、招聘會(huì)、校園
三、優(yōu)增流程——選才
1. 影響工作的決定:創(chuàng)業(yè)、價(jià)值、金錢、自由、集體等
2. 選才七步驟
第一步:初次面談
第二步:填寫申請(qǐng)表
第三步:選擇問卷
第四步:檢視過程
第五步:深度面談
第六步:決定性面談
第七步:崗前培訓(xùn)
3. 提高留存率的最佳做法
1)絕不省略流程
2)增加入職前投入
3)明確工作內(nèi)容
四、優(yōu)增面談的LANC方法
L:聆聽
A:準(zhǔn)確而完整的答案
N:保持中立
C:控制過程
五、優(yōu)秀準(zhǔn)增員的吸引策略
1. 邀請(qǐng)背景相似伙伴小組面談
2. 展示團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢展示機(jī)會(huì)或平臺(tái)
演練:分小組進(jìn)行規(guī)劃面談
第四講:優(yōu)秀人才培養(yǎng)——讓新人自我驅(qū)動(dòng)快速成長
一、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的原理
1. 成人學(xué)習(xí)的原理——參與、激勵(lì)、轉(zhuǎn)移、成果、留存、強(qiáng)化和消除
2. 學(xué)習(xí)風(fēng)格VAK——視覺、聽覺、東覺
3. 使用PESOS方法
P準(zhǔn)備
E解說
S示范
O觀察
S督導(dǎo)
二、輔導(dǎo)和改善績效
1. 老板和教練
視頻:播放激勵(lì)型教練短片
2. 居功和給與——明確保險(xiǎn)主管和組員的關(guān)系
3. 激發(fā)隱藏的潛能——拒絕包辦
4. 銷售輔導(dǎo)教練——展現(xiàn)技巧、習(xí)慣和態(tài)度而不是知識(shí)
第五講:代理人績效管理——讓團(tuán)隊(duì)業(yè)績倍增
一、代理人成長三階段
1. 依賴期
2. 獨(dú)立期
3. 互賴期
二、代理人有效激勵(lì)
1. 情感賬戶
2. 工作績效:技能*激勵(lì)=工作績效
技能=能力*對(duì)能力的信心
激勵(lì)有價(jià)值的成果*希望
3. 聆聽:自我控制、認(rèn)同現(xiàn)實(shí)、注重時(shí)機(jī)
三、代理人銷售建設(shè)--GAMA大師核心績效管理工具
1. 每周客戶預(yù)約量
2. 每周預(yù)約成功量
3. 每周見面拜訪量
4. 每周需求面談量
5. 每周Case成交量
6. 每周新增名單量
7. . 每周優(yōu)增拜訪量
團(tuán)隊(duì)點(diǎn)評(píng)4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)流程:提問、贊揚(yáng)、輔導(dǎo)、總結(jié)
主持人7個(gè)標(biāo)準(zhǔn)流程
四、優(yōu)增規(guī)劃面談/績效協(xié)議
意義:讓組員清晰目標(biāo)并和主管達(dá)成共識(shí)的重要方式依據(jù),給了主管督促組員的
工具:規(guī)劃面談表
1. FYC/FYP回顧
2. 下一階段保費(fèi)計(jì)劃
3. 下一階段優(yōu)增計(jì)劃
4. 雙方簽字
演練:分小組進(jìn)行規(guī)劃面談
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