主講老師: | 孫大益 | |
課時(shí)安排: | 2天/6小時(shí)一天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 掌握安全領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型與建設(shè)思路;掌握安全領(lǐng)導(dǎo)力和安全執(zhí)行的方法。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-05-31 12:01 |
課程背景:
公司中高級(jí)管理層(管理者)的安全管理理念和管理能力決定著企業(yè)的安全管理水準(zhǔn);安全是企業(yè)也是個(gè)人成長(zhǎng)的核心,其績(jī)效也反映著公司隱形的業(yè)績(jī),一把火、一場(chǎng)事故或許會(huì)讓一切不復(fù)存在,您是否覺(jué)得“安全”與您遙遠(yuǎn)?踐行安全領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)給企業(yè)的安全管理帶來(lái)神奇的變化,作為公司的中高層管理者必須掌握安全管理的重要性,知悉自己的安全領(lǐng)導(dǎo)力水平;掌握安全領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型與建設(shè)思路;掌握安全領(lǐng)導(dǎo)力和安全執(zhí)行的方法。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、安全總監(jiān)、安全處長(zhǎng)、安全主任、安全經(jīng)理
適用行業(yè):煤礦與非煤礦山,建筑施工、危險(xiǎn)化學(xué)品、電力能源、交通運(yùn)輸、民用爆炸品、金屬冶煉等
課程方式:50%理論+30%案例講解+15%現(xiàn)場(chǎng)演練+5%點(diǎn)評(píng)總結(jié)
課程收益:
● 掌握領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵,掌握領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力的概念,熟悉領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別;
● 通過(guò)課程解析,提高學(xué)員安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的認(rèn)知水平,提高安全責(zé)任感與安全生產(chǎn)的使命感;
● 學(xué)習(xí)在管理中的安全職責(zé),明確中高層管理者在安全管理中的擔(dān)當(dāng)作用;
● 提高安全執(zhí)行力,消除或減少員工的不安全行為,減少傷害及事故的發(fā)生,提高安全績(jī)效;
● 掌握高績(jī)效安全管理的基本工具,提升安全領(lǐng)導(dǎo)力;
● 掌握激發(fā)關(guān)注安全的熱情,變要我安全為"我要安全",提升整體安全文化氛圍和績(jī)效。
工具/表單:
危險(xiǎn)源清單表/安全檢查表/事故樹(shù)分析表/事件樹(shù)分析表
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表/風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策表/風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)表
隱患排查表/隱患排查報(bào)告
行為觀察表/不安全行為記錄表
課程大綱
第一講:觀——卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型
思考:什么是領(lǐng)導(dǎo)力
一、領(lǐng)導(dǎo)力六要素模型
1. 發(fā)現(xiàn)意義:個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的無(wú)限可能
2. 管理精力:將方案最優(yōu)化的過(guò)程
3. 積極心態(tài):做自燃型管理者
4. 建立關(guān)系:1+1>2
5. 使能力量:表現(xiàn)=潛力-干擾
6. 積極參與:是團(tuán)隊(duì)自信而強(qiáng)大
二、美國(guó)管理協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力模型
1. 凝聚人心:接受他人,建立信任
2. 發(fā)展能力:正確評(píng)估,不斷成長(zhǎng)
3. 經(jīng)營(yíng)企業(yè):不斷挑戰(zhàn),主導(dǎo)創(chuàng)新
4. 管理運(yùn)營(yíng):把愿景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)
三、四維領(lǐng)導(dǎo)力模型
1. 明道:彰顯企業(yè)價(jià)值取向
2. 取勢(shì):指明企業(yè)發(fā)展方向
3. 優(yōu)術(shù):規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)軌道
4. 樹(shù)人:開(kāi)啟企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)
小組展示:我們的管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備哪些領(lǐng)導(dǎo)能力?
第二講:懂——領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力
一、領(lǐng)導(dǎo)
1. 領(lǐng)導(dǎo)與管理
2. 領(lǐng)導(dǎo)的方式
3. 領(lǐng)導(dǎo)者
二、領(lǐng)導(dǎo)力
1. 領(lǐng)導(dǎo)力的定義
2. 領(lǐng)導(dǎo)力的組成
3. 領(lǐng)導(dǎo)力的提升
小組展示:運(yùn)用影響力三要素提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力
第三講:悟——安全領(lǐng)導(dǎo)力與安全執(zhí)行力
一、安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
1. 安全管理的責(zé)任
2. 安全領(lǐng)導(dǎo)力
3. 安全領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成
4. 安全執(zhí)行力
二、安全領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)與職責(zé)
研討:安全領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng)與職責(zé)有哪些
互動(dòng):安全領(lǐng)導(dǎo)者畫(huà)像
第四講:行——安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升
一、安全管理理念
理念一:馬斯洛的需求理論
理念二:安全生產(chǎn)方針
理念三:安全生產(chǎn)效益
理念四:墨菲定律
理念五:冰山理論
理念六:事故因果理論
理念七:多米諾骨牌理論
理念八:事故控制理念
分析:事故的特性與成因分析
分享:人的不安全行為的成因與控制
討論:1)說(shuō)說(shuō)自己的不安全行為?
2)屬于什么類型?
3)如何杜絕不安全行為的發(fā)生?
二、安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升
1. 杜絕安全負(fù)能量
2. 管理者的安全責(zé)任提升
分析:執(zhí)行力不佳的原因
方法:提升安全執(zhí)行力4種方法
3. 安全執(zhí)行力提升4R管理模式
4. 9項(xiàng)體系基礎(chǔ)與8項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)
5. 安全文化建設(shè)
6. 安全管理模式的轉(zhuǎn)變
分享:卓越安全領(lǐng)導(dǎo)力的10個(gè)特征及優(yōu)秀企業(yè)的3個(gè)特征
課后研討:本課程的收獲、對(duì)本單位有那些幫助?
課后作業(yè):利用平衡輪分析工具找到撬動(dòng)本單位安全領(lǐng)導(dǎo)力與安全執(zhí)行力的觸點(diǎn),制定本單位提升與改進(jìn)行動(dòng)方案
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