化險為夷-企業(yè)應(yīng)急處置能力提升

化險為夷-企業(yè)應(yīng)急處置能力提升

課程背景：

2013年11月24日青島黃島輸油管線發(fā)生爆炸事故，根據(jù)事故調(diào)查報告顯示，應(yīng)急處置不力是這起事故暴露的突出問題之一。調(diào)查報告指出，濰坊輸油處及青島輸油站、中石化管道分公司對泄漏原油數(shù)量對事故風(fēng)險評估出現(xiàn)嚴重錯誤，嚴重違規(guī)違章。同時青島市經(jīng)濟和信息化委員會、油區(qū)工作辦公室對原油泄漏事故發(fā)展趨勢研判不足，指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場應(yīng)急救援不力。青島經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會未及時提升應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)級別，未及時采取警戒和封路措施，未及時通知和疏散群眾，未能發(fā)現(xiàn)和制止企業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置人員違規(guī)違章操作等問題。

2015.8.12天津濱海新區(qū)爆炸事故，調(diào)查報告顯示危險化學(xué)品事故應(yīng)急處置能力不足。瑞海公司沒有開展風(fēng)險評估和危險源辨識評估工作，應(yīng)急預(yù)案流于形式，應(yīng)急處置力量、裝備嚴重缺乏，不具備初起火災(zāi)的撲救能力。天津市公安消防部隊也缺乏處置重大危險化學(xué)品事故的預(yù)案以及相應(yīng)的裝備；天津市政府在應(yīng)急處置中的信息發(fā)布工作一度安排不周、應(yīng)對不妥。

黨的十九屆三中全會【2018.2.26-28】提交了《深化黨和國家機構(gòu)改革方案》文件，經(jīng)十三屆全國人大一次會議批準，政府組建應(yīng)急管理部，其將消防、救災(zāi)、地質(zhì)災(zāi)害、水旱災(zāi)害、草原森林防火、震災(zāi)應(yīng)急救援等職責(zé)整合，作為國務(wù)院組成部門，不再保留國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局。自此應(yīng)急管理部正式成立，翻開了我國應(yīng)急防控管理事業(yè)新的篇章。

根據(jù)兩起事故的原因，應(yīng)急處置能力弱，是事故擴大的主要因素之一，增強企業(yè)應(yīng)急處置能力，是企業(yè)必須要重視和面對的重要工作之一。本課程從應(yīng)急管理體系建設(shè)、應(yīng)急預(yù)案編制、到應(yīng)急演練要求一一展開詳述，為企業(yè)建立健全應(yīng)急管理機制、增強應(yīng)急能力、提升應(yīng)急處置能力提供保障，確保企業(yè)安全持續(xù)經(jīng)營，遇事不驚，穩(wěn)妥有序處置，化險為夷。

課程收益：

● 了解事故應(yīng)急救援的基本任務(wù)和特點，知曉正確的應(yīng)急救援方法，提升學(xué)員應(yīng)急處理能力。

● 學(xué)習(xí)事故應(yīng)急管理法律法規(guī)，掌握事故應(yīng)急管理理論框架，構(gòu)建事故應(yīng)急管理體系，降低安全生產(chǎn)成本

● 學(xué)習(xí)事故發(fā)生的類型和原因，掌握各種事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制和演練，做到“三不傷”（不傷別人，不傷他人財富，不被他人所傷）

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：

● 主要負責(zé)人：董事長、總經(jīng)理、廠長等有決策權(quán)的人員

● 分管負責(zé)人：安全總監(jiān)/副總、生產(chǎn)總監(jiān)/副總、人事總監(jiān)/副總、營銷總監(jiān)/副總、財務(wù)總監(jiān)/副總、技術(shù)總監(jiān)/副總等業(yè)務(wù)部門分管負責(zé)人

●安全生產(chǎn)管理人員、班組長、一線操作人員

課程方式：分組討論+理論講解+視頻案例+圖文練習(xí)+角色扮演+現(xiàn)場輔導(dǎo)

課程大綱

提前準備：培訓(xùn)室現(xiàn)場應(yīng)急調(diào)查和告知

第一篇：構(gòu)建應(yīng)急管理體系

第一講：事故應(yīng)急救援的任務(wù)及相關(guān)管理法規(guī)解析

案例：青島黃油輸油管線爆炸解析

案例：天津?；繁ㄌ卮笫鹿式馕?/span>

討論：應(yīng)急處置能力的強弱在事故發(fā)生中的作用？

一、應(yīng)急救援基本任務(wù)

任務(wù)1：先救人

任務(wù)2：控事態(tài)

任務(wù)3：除危害

任務(wù)4：查原因

討論：為什么先救人？體現(xiàn)了什么

二、事故應(yīng)急救援特點

特點1：不確定和突發(fā)性

特點2：應(yīng)急活動的復(fù)雜性

特點3：后果、影響猝變

解讀：事故應(yīng)急管理法律法規(guī)及要求

第二講：事故應(yīng)急管理體系構(gòu)建

一、事故應(yīng)急管理體系理論框架

框架：預(yù)防、準備、響應(yīng)、恢復(fù)

討論：迅速控制危險源，標明危險區(qū)域，封鎖危險場所屬于那個階段的措施？

討論：應(yīng)急物資儲備、應(yīng)急通信保障、培訓(xùn)、演練屬于哪個階段？

二、事故應(yīng)急管理體系構(gòu)成要素

要素1：組織體系

要素2：運行機制

要素3：法律法規(guī)體體系

要素4：支持保障系統(tǒng)

三、管理體系建設(shè)原則

原則1：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理

原則2：條塊結(jié)合、屬地為主

原則3：統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局

原則4：依托現(xiàn)有、資源共享

原則5：一專多能、平戰(zhàn)結(jié)合

原則6：功能實用、技術(shù)先進

原則7：整體設(shè)計、分步實施

四、事故應(yīng)急響應(yīng)機制

根據(jù)緊急情況分類：一級、二級、三級緊急情況

五、事故應(yīng)急救援響應(yīng)程序

接警、響應(yīng)級別確定、應(yīng)急啟動、救援行動、應(yīng)急恢復(fù)、應(yīng)急結(jié)束

六、現(xiàn)場應(yīng)急指揮系統(tǒng)組織架構(gòu)

組織成員：事故指揮官、行動部、策劃部、后勤部、資金/行政部

第二篇：事故應(yīng)急預(yù)案編制

第一講：事故應(yīng)急預(yù)案的構(gòu)建底層邏輯

一、事故應(yīng)急預(yù)案的作用

作用1：確定救援范圍和體系

作用2：及時作出響應(yīng)

作用3：突發(fā)事故應(yīng)急基礎(chǔ)

作用4：上方與下方的銜接

作用5：提高風(fēng)險防范意識

二、事故應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成

要點：《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》綜合應(yīng)急預(yù)案

1. 專項應(yīng)急預(yù)案

2. 現(xiàn)場處置方案

討論：企業(yè)演練頻率要求是怎樣的？

討論：公司內(nèi)需要編制現(xiàn)場處置方案的事故類型有哪些？

三、事故應(yīng)急預(yù)案編制程序

成立編制小組—資料收集-風(fēng)險評估-應(yīng)急能力評估-編制預(yù)案-預(yù)案評審

討論：對教室火災(zāi)風(fēng)險按照編制程序分步寫出具體內(nèi)容

第二講：事故應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容

一、綜合應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容

1. 事故風(fēng)險描述

2. 組織機構(gòu)及職責(zé)

3. 預(yù)警及信息報告（預(yù)警、報告）

4. 應(yīng)急響應(yīng)

5. 信息公開

6. 后期處置

7. 保障措施（通信保障、應(yīng)急隊伍保障、應(yīng)急物資保障）

8. 預(yù)案管理（培訓(xùn)、演練、修訂、備案、實施）

二、專項應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容

1. 事故風(fēng)險分析

2. 指揮機構(gòu)及職責(zé)

3. 處置程序

4. 處置措施

三、現(xiàn)場處置方案內(nèi)容

1. 事故風(fēng)險分析（類型、地點、時間、嚴重度、征兆、引發(fā)次生、衍生事故）

2. 應(yīng)急職責(zé)

3. 應(yīng)急處置

4. 注意事項（個人防護具、救援器材、對策和措施、自救和互救、處置能力、救援結(jié)束）

討論：對教室火災(zāi)風(fēng)險按照編制程序分步寫出具體內(nèi)容

第三篇：應(yīng)急演練

第一講：應(yīng)急演練的底層邏輯

一、演練目的及原則

目的：檢驗預(yù)案、鍛煉隊伍、磨合機制、宣傳教育、完善準備

原則：符合規(guī)定、切合實際、提高能力、安全有序

二、應(yīng)急演練類型

1. 按組織形式：桌面、實戰(zhàn)

2. 按演練內(nèi)容：單項、綜合

三、應(yīng)急演練內(nèi)容

預(yù)警與報告、指揮與協(xié)調(diào)、應(yīng)急通信、事故監(jiān)測、警戒與管制、疏散與安置、醫(yī)療衛(wèi)生、現(xiàn)場處置、社會溝通、后期處置

第二講：綜合演練的組織與實施

第一步：演練計劃

第二步：演練準備

1. 成立演練組織機構(gòu)

——領(lǐng)導(dǎo)小組、策劃組、執(zhí)行組、保障組、評估組

2. 編制演練文件

——演練工作方案，演練腳本，演練評估方案，演練、保障方案，演練觀摩手冊

討論：編制培訓(xùn)室火災(zāi)演練方案

3. 演練工作保障

——人員保障、經(jīng)費保障、物資和器材保障、場地保障、安全保障、通信保障

第三步：應(yīng)急演練的實施（扮演演練）

——熟悉演練任務(wù)和角色、組織預(yù)演、安全檢查、應(yīng)急演練、演練記錄、評估準備、結(jié)束

第三講：演練評估總結(jié)和改進

一、應(yīng)急演練評估

1. 現(xiàn)場點評

2. 書面評估

二、應(yīng)急演練總結(jié)

內(nèi)容1：演練基本概要

內(nèi)容2：演練發(fā)現(xiàn)的問題，取得的經(jīng)驗和教訓(xùn)

內(nèi)容3：應(yīng)急管理工作建議

三、演練資料歸檔與備案

1. 圖片、視頻、音頻等資料歸檔保存

2. 報主管部門備案

四、應(yīng)急演練持續(xù)改進

1. 應(yīng)急預(yù)案修訂完善

2. 應(yīng)急管理工作改進

1）提出的問題持續(xù)改進

2）定整改計劃，明確整改目標，制定整改措施

討論：對本次演練進行總結(jié)