主講老師: | 雷勛華 | |
課時安排: | 2天/6小時一天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 全面掌握地方政府投融資模式及其存在的問題; 全面了解地方政府專項債的分類、作用、發(fā)債模式及其使命; 全面掌握地方政府性債務(wù)監(jiān)管及債務(wù)處置方法; | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-05-26 13:23 |
課程收益
全面掌握地方政府投融資模式及其存在的問題
全面了解地方政府專項債的分類、作用、發(fā)債模式及其使命
全面掌握地方政府性債務(wù)監(jiān)管及債務(wù)處置方法
全面掌握地方政府投融資平臺的轉(zhuǎn)型思路和轉(zhuǎn)型路徑
全面掌握地方政府投融資平臺資本運作方式
通過大量案例講解地方政府投融資平臺如何轉(zhuǎn)型
課程對象:地方政府部門相關(guān)人員、地方投融資平臺董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、風(fēng)控人員、財務(wù)人員、審計人員、公司其他管理人員;投行人員、會計師、律師、資產(chǎn)評估師;資產(chǎn)管理機構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機構(gòu)從業(yè)人員、財務(wù)顧問機構(gòu)人員、資本愛好者等
課程特色:咨詢式培訓(xùn),實戰(zhàn)派風(fēng)格、針對性強、追求“落地”文化
課程大綱
模塊一 地方政府投融資發(fā)展概述
n 地方政府投融資模式演變
財政收入為準(zhǔn),銀行信貸為輔
土地財政為主,財政投入、銀行信貸為輔
打包信貸為主,財政投入、土地財政為輔
n 新常態(tài)下我國地方政府投融資模式
地方政府債券
地方政府融資平臺
政府投資引導(dǎo)基金
n 地方政府投融資存在的問題
債務(wù)規(guī)??焖僭鲩L
PPP模式難以緩解政府投資壓力
地方政府融資平臺承擔(dān)政府性融資
地方政府創(chuàng)新融資能力普遍缺乏
模塊二 地方政府專項債券
n 地方政府債券的定義
n 地方政府債券的分類
一般債券和專項債券
新增債券、置換債券和再融資債券
專項債券類型及品種
n 地方政府債券的作用
一般債券的作用
專項債券的作用
n 地方政府債券發(fā)債模式
“代發(fā)代還”
“自發(fā)代還”
“自發(fā)自還”
n 地方政府債券的新使命
專項債券與項目資本金
專項債券與新基建
專項債券與銀行資本金
專項債與老舊小區(qū)改造
模塊三 地方政府性債務(wù)監(jiān)管及債務(wù)處置
n 地方政府債務(wù)的預(yù)算管理體制
地方政府專項債不計入赤字
地方政府專項債對應(yīng)專項公益性項目
地方政府專項債實行額度管理
n 地方政府債務(wù)的限額管理體制
地方政府債務(wù)實行限額管理
按照限額進行地方政府債務(wù)舉借
n 地方政府舉債融資機制
地方政府舉債權(quán)限
激發(fā)政府舉債審批程序
地方政府舉債資金用途
n 地方政府債務(wù)風(fēng)險評估和預(yù)警機制
地方政府債務(wù)風(fēng)險評估指標(biāo)
債務(wù)風(fēng)險事件報告制度
地方政府債務(wù)評估和預(yù)警機制
地方政府債務(wù)分級響應(yīng)和應(yīng)急處置機制
n 地方政府債務(wù)風(fēng)險化解和應(yīng)急處置機制
地方政府對債務(wù)負(fù)有償還責(zé)任(債務(wù)識別、債務(wù)處置)
政府債務(wù)分級響應(yīng)和應(yīng)急處置機制
n 地方政府債務(wù)監(jiān)管體系
建立科學(xué)的干部政績指標(biāo)考核體系
建立財政事權(quán)與財權(quán)相匹配的財政制度
建立全過程、穿透式地方政府債務(wù)監(jiān)管機制
建立常態(tài)化監(jiān)控評估和協(xié)同監(jiān)管機制
建立更加順暢的隱形債務(wù)政策傳導(dǎo)機制
n 地方政府債務(wù)考核問責(zé)機制
問責(zé)事由
問責(zé)對象
問責(zé)主體
問責(zé)方式
問責(zé)程序
模塊四 地方政府投融資平臺轉(zhuǎn)型
地方政府隱形債務(wù)成因
財權(quán)事權(quán)不匹配
融資渠道不完善
逆周期調(diào)節(jié)推動地方政府隱形債務(wù)快速擴張
債務(wù)監(jiān)督機制不健全
地方政府融資平臺產(chǎn)生的原因和發(fā)展現(xiàn)狀
地方政府隱形債務(wù)化解思路
增量隱形債務(wù)化解
存量隱形債務(wù)化解
政府融資平臺轉(zhuǎn)型面臨的主要問題
業(yè)務(wù)拓展方面
財務(wù)管理方面
內(nèi)部管理方面
國發(fā)43號文對融資平臺轉(zhuǎn)型的基本要求
政府融資平臺轉(zhuǎn)型路徑
通過兼并重組成為控股平臺管理企業(yè)
通過股權(quán)投資轉(zhuǎn)為政府產(chǎn)業(yè)孵化投資平臺
通過參股控股轉(zhuǎn)型為金融控股平臺
通過PPP業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向公益事業(yè)投資與運營實體
【案例分析】
模塊五 地方政府投融資平臺資本運作
n 發(fā)行地方政府債券
n 資產(chǎn)證券化
n PPP模式
n 投資基金
n 混合所有制改革
【案例分析】
模塊六 案例分析
n 成都香城投資集團轉(zhuǎn)型案例
n 江蘇潤城資產(chǎn)經(jīng)營集團轉(zhuǎn)型案例
n 天津津南城建公司轉(zhuǎn)型案例
n 石家莊國控投資集團轉(zhuǎn)型案例
n 烏魯木齊高新投資集團轉(zhuǎn)型案例
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