企業(yè)成本控制及分析與成本決策

課程收益

掌握成本與成本性態(tài)分析

掌握本-量-利分析與成本預(yù)測

掌握成本管控的8大方法及9類成本的管控方法

掌握價值鏈成本管控方法

掌握成本分析的5大方法

掌握企業(yè)各業(yè)務(wù)單元的成本分析方法

掌握6類業(yè)務(wù)的成本決策方法

通過講解美的集團、TCL集團等近20個案例來幫助學(xué)員理解

課程對象：企業(yè)中高級管理人員、各級財務(wù)管理人員、審計人員。

課程特色：咨詢式培訓(xùn)，實戰(zhàn)派風(fēng)格、針對性強、追求“落地”文化

客戶代表：公開課、寶鋼集團、山西建投、山東水發(fā)、江西電力、云南能投、粵電力、中廣核、海普瑞藥業(yè)、天士力制藥集團、上海綠地、晉煤集團、伊利集團、云南中煙

課程大綱

模塊一  成本與成本性態(tài)分析

n 成本及其組成

n 成本習(xí)性及其分類

n 成本性態(tài)分析

n 混合成本分解

【案例分析】

模塊二  本-量-利分析與成本預(yù)測

n 本量利分析概述

n 本量利相關(guān)指標計算公式

n 盈虧平衡點分析

n 安全邊際及安全邊際率

n 預(yù)測目標利潤

【案例分析】

模塊三  成本管控方法及其應(yīng)用

n 成本管控方法

? 定額成本法 

? 標準成本法 

? 目標成本法 

? 作業(yè)成本法 

? 價值工程法 

? 減少浪費法 

? 預(yù)算控制法

? 動態(tài)控制法

n 企業(yè)各項成本的管控方法

? 固定資產(chǎn)

? 研發(fā)成本

? 設(shè)計成本

? 采購成本

? 生產(chǎn)成本

? 人工成本

? 營銷成本

? 物流成本

? 期間費用

【案例分析】

模塊四  價值鏈成本管控

n 什么是價值鏈

n 邁克爾·波特的價值鏈模型

n 什么是價值鏈成本管控

n 價值鏈成本管控路徑

【案例分析】

模塊五  成本分析方法

n 比較分析

n 結(jié)構(gòu)分析

n 趨勢分析

n 比率分析

n 因素分析

【案例分析】

模塊六  各業(yè)務(wù)單元的成本分析

n 利潤業(yè)務(wù)單元

? 營業(yè)收入分析

? 營業(yè)成本與毛利率分析

? 期間費用分析

? 營業(yè)利潤分析

? 價值鏈分析

? 客戶盈利分析

? 應(yīng)收賬款分析

? 現(xiàn)金流量分析

n 制造業(yè)務(wù)單元

? 制造成本分析（定額成本分析）

? 制造費用分析

? 存貨周轉(zhuǎn)率分析

? 殘次存貨庫齡分析

? 應(yīng)付賬款分析

? 固定資產(chǎn)與資本性支出分析

n 內(nèi)部投資項目

? 凈現(xiàn)值

? 現(xiàn)值指數(shù)

? 年金凈流量

? 內(nèi)部收益率

? 投資回收期

n 新產(chǎn)品開發(fā)與引進項目

? 新產(chǎn)品開發(fā)項目投入成本測算

? 新產(chǎn)品開發(fā)項目新增收益測算

? 價值工程法分析評估

? 新產(chǎn)品開發(fā)方案選擇

n 市場營銷活動項目

? 銷量與收入測算

? 投入成本測算

? 盈虧平衡點分析（盈虧平衡點銷量、盈虧平衡點銷售額）

? 市場營銷活動跟蹤

【案例分析】

模塊七  業(yè)務(wù)決策支持

n 特殊業(yè)務(wù)訂單的承接決策分析

n 零部件自制與外購決策分析

n 產(chǎn)品的定價決策分析

n 產(chǎn)品、客戶、業(yè)務(wù)分部的增減決策分析

n 應(yīng)收賬款信用政策決策分析

n 更新改造項目投資決策分析

【案例分析】全部用案例進行講解