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企業(yè)成本控制及分析與成本決策

主講老師: 雷勛華 雷勛華

主講師資:雷勛華

課時安排: 2天/6小時一天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 掌握成本與成本性態(tài)分析; 掌握本-量-利分析與成本預(yù)測; 掌握成本管控的8大方法及9類成本的管控方法;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-05-26 09:39

課程收益

掌握成本與成本性態(tài)分析

掌握本-量-利分析與成本預(yù)測

掌握成本管控的8大方法及9類成本的管控方法

掌握價值鏈成本管控方法

掌握成本分析的5大方法

掌握企業(yè)各業(yè)務(wù)單元的成本分析方法

掌握6類業(yè)務(wù)的成本決策方法

通過講解美的集團、TCL集團等近20個案例來幫助學(xué)員理解

 

課程對象企業(yè)中高級管理人員、各級財務(wù)管理人員、審計人員。

 

課程特色咨詢式培訓(xùn),實戰(zhàn)派風(fēng)格、針對性強、追求“落地”文化

 

客戶代表公開課、寶鋼集團、山西建投、山東水發(fā)、江西電力、云南能投、粵電力、中廣核、海普瑞藥業(yè)、天士力制藥集團、上海綠地、晉煤集團、伊利集團、云南中煙

 

課程大綱

模塊一  成本與成本性態(tài)分析

成本及其組成

成本習(xí)性及其分類

成本性態(tài)分析

混合成本分解

【案例分析】

 

模塊二  -量-利分析與成本預(yù)測

本量利分析概述

本量利相關(guān)指標計算公式

盈虧平衡點分析

安全邊際及安全邊際率

預(yù)測目標利潤

【案例分析】

 

模塊三  成本管控方法及其應(yīng)用

成本管控方法

定額成本法 

標準成本法 

目標成本法 

作業(yè)成本法 

價值工程法 

減少浪費法 

預(yù)算控制法

動態(tài)控制法

企業(yè)各項成本的管控方法

固定資產(chǎn)

研發(fā)成本

設(shè)計成本

采購成本

生產(chǎn)成本

人工成本

營銷成本

物流成本

期間費用

【案例分析】

 

模塊四  價值鏈成本管控

什么是價值鏈

邁克爾·波特的價值鏈模型

什么是價值鏈成本管控

價值鏈成本管控路徑

【案例分析】

 

模塊五  成本分析方法

比較分析

結(jié)構(gòu)分析

趨勢分析

比率分析

因素分析

【案例分析】

 

模塊六  各業(yè)務(wù)單元的成本分析

利潤業(yè)務(wù)單元

營業(yè)收入分析

營業(yè)成本與毛利率分析

期間費用分析

營業(yè)利潤分析

價值鏈分析

客戶盈利分析

應(yīng)收賬款分析

現(xiàn)金流量分析

制造業(yè)務(wù)單元

制造成本分析(定額成本分析)

制造費用分析

存貨周轉(zhuǎn)率分析

殘次存貨庫齡分析

應(yīng)付賬款分析

固定資產(chǎn)與資本性支出分析

內(nèi)部投資項目

凈現(xiàn)值

現(xiàn)值指數(shù)

年金凈流量

內(nèi)部收益率

投資回收期

新產(chǎn)品開發(fā)與引進項目

新產(chǎn)品開發(fā)項目投入成本測算

新產(chǎn)品開發(fā)項目新增收益測算

價值工程法分析評估

新產(chǎn)品開發(fā)方案選擇

市場營銷活動項目

銷量與收入測算

投入成本測算

盈虧平衡點分析(盈虧平衡點銷量、盈虧平衡點銷售額)

市場營銷活動跟蹤

【案例分析】

 

模塊七  業(yè)務(wù)決策支持

特殊業(yè)務(wù)訂單的承接決策分析

零部件自制與外購決策分析

產(chǎn)品的定價決策分析

產(chǎn)品、客戶、業(yè)務(wù)分部的增減決策分析

應(yīng)收賬款信用政策決策分析

更新改造項目投資決策分析

【案例分析】全部用案例進行講解

 
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