| 主講老師： | 雷勛華 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 掌握本-量-利分析與成本預(yù)測(cè)； 掌握各業(yè)務(wù)單元的成本分析方法； 掌握顯性、隱性、價(jià)值鏈成本管控方法； | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-05-26 10:02 |
課程收益
2 掌握本-量-利分析與成本預(yù)測(cè)
2 掌握各業(yè)務(wù)單元的成本分析方法
2 掌握顯性、隱性、價(jià)值鏈成本管控方法
2 掌握6類業(yè)務(wù)的成本決策方法
2 通過(guò)講解華為、美的、TCL等近20個(gè)案例來(lái)幫助學(xué)員理解
課程對(duì)象：企業(yè)中高級(jí)管理人員、各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員、審計(jì)人員。
課程特色：案例多，互動(dòng)環(huán)節(jié)多，咨詢式授課，實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化
客戶代表：公開(kāi)課、山西建投、江西電力、海普瑞藥業(yè)、天士力制藥集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、伊利集團(tuán)、浙江能源
課程大綱
模塊一 本-量-利分析與成本預(yù)測(cè)
n 成本習(xí)性
? 成本及其組成
? 成本習(xí)性及其分類
? 成本性態(tài)分析
? 混合成本分解
n 本量利分析
? 本量利分析的含義
? 本量利相關(guān)指標(biāo)計(jì)算公式
? 盈虧平衡點(diǎn)分析
? 安全邊際及安全邊際率
? 預(yù)測(cè)目標(biāo)利潤(rùn)
【案例分析】2個(gè)案例
模塊二 各業(yè)務(wù)單元的成本分析
n 成本分析方法
? 比較分析
? 結(jié)構(gòu)分析
? 趨勢(shì)分析
? 比率分析
? 因素分析
n 利潤(rùn)業(yè)務(wù)單元
? 營(yíng)業(yè)收入分析
? 營(yíng)業(yè)成本與毛利率分析
? 期間費(fèi)用分析
? 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分析
? 價(jià)值鏈分析
? 客戶盈利分析
? 應(yīng)收賬款分析
? 現(xiàn)金流量分析
n 制造業(yè)務(wù)單元
? 制造成本分析（定額成本分析）
? 制造費(fèi)用分析
? 存貨周轉(zhuǎn)率分析
? 殘次存貨庫(kù)齡分析
? 應(yīng)付賬款分析
? 固定資產(chǎn)與資本性支出分析
n 內(nèi)部投資項(xiàng)目
? 凈現(xiàn)值
? 現(xiàn)值指數(shù)
? 年金凈流量
? 內(nèi)部收益率
? 投資回收期
n 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與引進(jìn)項(xiàng)目
? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投入成本測(cè)算
? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目新增收益測(cè)算
? 價(jià)值工程法分析評(píng)估
? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案選擇
n 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)項(xiàng)目
? 銷(xiāo)量與收入測(cè)算
? 投入成本測(cè)算
? 盈虧平衡點(diǎn)分析（盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)量、盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額）
? 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)跟蹤
【案例分析】
模塊三 顯性成本管控方法
n 顯性成本管控方法
? 定額成本法
? 標(biāo)準(zhǔn)成本法
? 目標(biāo)成本法
? 作業(yè)成本法
? 價(jià)值工程法
? 減少浪費(fèi)法
? 預(yù)算控制法
? 動(dòng)態(tài)控制法
n 顯性成本控制方法的應(yīng)用
【案例分析】華為、美的等案例
模塊四 隱性成本的管控方法
n 什么是隱性成本
n 隱性成本對(duì)業(yè)績(jī)的影響
n 隱性成本管控方法
? 降低組織架構(gòu)內(nèi)耗成本
? 降低產(chǎn)品線內(nèi)耗成本
? 降低復(fù)雜度成本
? 降低劣質(zhì)成本
? 降低控制成本
? 降低決策成本
【案例分析】美的集團(tuán)
模塊五 價(jià)值鏈成本管控
n 什么是價(jià)值鏈
n 邁克爾·波特的價(jià)值鏈模型
n 成本與價(jià)值鏈的關(guān)系
n 價(jià)值鏈成本管控的2大路徑
? 內(nèi)部價(jià)值鏈成本管控
? 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈成本管控
【案例分析】某智能工廠等案例
模塊六 業(yè)務(wù)決策支持
n 特殊業(yè)務(wù)訂單的承接決策分析
n 零部件自制與外購(gòu)決策分析
n 產(chǎn)品的定價(jià)決策分析
n 產(chǎn)品、客戶、業(yè)務(wù)分部的增減決策分析
n 應(yīng)收賬款信用政策決策分析
n 更新改造項(xiàng)目投資決策分析
【案例分析】全部用案例進(jìn)行講解
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