基于經(jīng)營管理的財務(wù)分析與經(jīng)營決策

課程收益

? 了解財務(wù)分析的概念、目的及必要性

? 掌握5大財務(wù)分析方法

? 掌握企業(yè)整體財務(wù)分析指標及其制定方法

? 掌握企業(yè)綜合績效的財務(wù)分析方法

? 掌握企業(yè)各業(yè)務(wù)單元的財務(wù)分析方法

? 掌握業(yè)務(wù)洞察與績效評價方法

? 掌握6類業(yè)務(wù)的財務(wù)決策方法

? 通過大量案例來講解

課程對象：企業(yè)中高級管理人員、各級財務(wù)管理人員、審計人員。

課程特色：案例多，互動環(huán)節(jié)多，咨詢式授課，實戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化

客戶代表：公開課、中海油、華新水泥、太鋼集團、長安福特汽車、云南中煙、中融信托、旺旺食品、拉芳家化、朗姿股份、希努爾

課程大綱

模塊一  財務(wù)分析體系概述

n 什么是企業(yè)財務(wù)分析

n 廣義財務(wù)分析與狹義財務(wù)分析

n 企業(yè)財務(wù)報表分析的目的

n 財務(wù)分析的使用者及其關(guān)注重點

【案例分析】

模塊二  財務(wù)分析方法

n 比較分析

n 結(jié)構(gòu)分析

n 趨勢分析

n 比率分析

n 因素分析

【案例分析】

模塊三  企業(yè)財務(wù)分析指標及其制定

n 財務(wù)分析指標體系

n 財務(wù)關(guān)鍵績效指標

n 財務(wù)關(guān)鍵績效指標制定方法

n 財務(wù)關(guān)鍵績效指標制定應(yīng)注意的問題

n 分析維度

【案例分析】

模塊四  企業(yè)綜合績效的財務(wù)分析

n 企業(yè)償債能力分析

? 短期償債能力分析指標（流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率、有息負債現(xiàn)金覆蓋率、利息保障倍數(shù)、現(xiàn)金到期債務(wù)比）

? 長期償債能力分析指標（資產(chǎn)負債率、財務(wù)杠桿系數(shù)、產(chǎn)權(quán)比率）

n 企業(yè)運營能力分析

? 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

? 存貨周轉(zhuǎn)率

? 營業(yè)周期

n 企業(yè)盈利能力分析

? 毛利率

? 費用比率

? 營業(yè)利潤率

? 銷售凈利潤

? 凈資產(chǎn)收益率

n 企業(yè)現(xiàn)金獲取能力分析

? 銷售凈現(xiàn)率

? 每股經(jīng)營現(xiàn)金凈流量

? 全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率 

n 企業(yè)成長能力分析

? 營業(yè)收入增長率

? 營業(yè)利潤增長率

? 總資產(chǎn)增長率

【案例分析】

模塊五  各業(yè)務(wù)單元的財務(wù)分析

n 利潤業(yè)務(wù)單元

? 營業(yè)收入分析

? 營業(yè)成本與毛利率分析

? 期間費用分析

? 營業(yè)利潤分析

? 價值鏈分析

? 客戶盈利分析

? 應(yīng)收賬款分析

? 現(xiàn)金流量分析

n 制造業(yè)務(wù)單元

? 制造成本分析（定額成本分析）

? 制造費用分析

? 存貨周轉(zhuǎn)率分析

? 殘次存貨庫齡分析

? 應(yīng)付賬款分析

? 固定資產(chǎn)與資本性支出分析

n 內(nèi)部投資項目

? 凈現(xiàn)值

? 現(xiàn)值指數(shù)

? 年金凈流量

? 內(nèi)部收益率

? 投資回收期

n 新產(chǎn)品開發(fā)與引進項目

? 新產(chǎn)品開發(fā)項目投入成本測算

? 新產(chǎn)品開發(fā)項目新增收益測算

? 價值工程法分析評估

? 新產(chǎn)品開發(fā)方案選擇

n 市場營銷活動項目

? 銷量與收入測算

? 投入成本測算

? 盈虧平衡點分析（盈虧平衡點銷量、盈虧平衡點銷售額）

? 市場營銷活動跟蹤

【案例分析】

模塊六  業(yè)務(wù)洞察與績效評價

n 企業(yè)績效管理體系

n 企業(yè)業(yè)務(wù)績效洞察

n 績效改進計劃編制

n 績效反饋溝通

n 分部間績效評價

【案例分析】

模塊七  業(yè)務(wù)決策支持

n 特殊業(yè)務(wù)訂單的承接決策分析

n 零部件自制與外購決策分析

n 產(chǎn)品的定價決策分析

n 產(chǎn)品、客戶、業(yè)務(wù)分部的增減決策分析

n 應(yīng)收賬款信用政策決策分析

n 更新改造項目投資決策分析

【案例分析】全部用案例進行講解