國有企業(yè)公司治理與集團管控

課程收益

2 了解公司治理框架體系及機制

2 掌握習近平總書記在中央深改委17次會議上的重要講話

2 掌握黨委/黨組的前置要求和程序

2 掌握集團管控的3種模式及其選擇

2 掌握集團管控架構(gòu)與功能定位

2 掌握建立健全完善集團下屬公司法人治理的路徑

2 掌握集團職責的劃分方法

2 采用工作坊的形式講解

課程對象：課程對象：董事、監(jiān)事、高級管理人員等

課程特色：案例多，互動環(huán)節(jié)多，咨詢式授課，實戰(zhàn)派風格，追求“落地”文化

客戶代表：蘇州地鐵、成都興城集團、云南電網(wǎng)（2期）、川鐵集團、濟南供熱總公司、一機集團、賽諾集團、徐工機械、雷諾集團、衡水老白干

課程大綱

模塊一  公司治理概述

n 公司治理的定義

n 公司治理的目標

n 公司治理的框架體系

n 公司治理的機制

模塊二  黨的領(lǐng)導融入公司治理

n 習近平總書記在中央深改委17次會議上的重要講話 

n 落實習近平總書記指示的具體要求

n “雙向進入、交叉任職”制度

n 黨委/黨組在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位

n 黨委/黨組的前置要求和程序

【案例分析】天津中新藥業(yè)等案例

模塊三  集團管控及其模式

n 什么是集團管控

n 集團管控模式

? 財務(wù)管控模式

? 戰(zhàn)略管控模式

? 運營管控模式

n 集團管控模式的比較

n 集團管控模式選擇的影響因素

n 集團管控模式的選擇

【案例分析】國投集團

模塊四  集團管控架構(gòu)與功能定位

n 管控架構(gòu)設(shè)計

? 母公司——子公司

? 母公司——事業(yè)部——投資企業(yè)

? 母公司——子公司——投資企業(yè)

? 三種管控架構(gòu)的比較分析

n 功能定位

? 什么是價值型總部

? 如何構(gòu)建價值型集團總部

? 價值型集團總部職能體系

【案例分析】國投集團的集團化與專業(yè)化管理

模塊五  集團下屬公司法人治理

n 完善母子公司法人治理結(jié)構(gòu)

? 股東會/股東大會

? 董事會

? 監(jiān)事會

? 經(jīng)理層

n 公司治理與黨委/黨組的有機結(jié)合

? 黨委/黨組在公司治理中的領(lǐng)導地位

? “黨企合一”治理模式

? 黨委/黨組工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有機融合

n 集團派出董事的管理

? 如何派出董事

? 派出董事的任用方式

? 派出董事的職責

【案例分析】國投集團專職派出董事的管理

模塊六  集團權(quán)責劃分

n 法人內(nèi)部職責權(quán)限劃分

? 股東會/股東大會與董事會之間的委托——代理

? 董事會與經(jīng)理層之間的委托——代理

n 母子公司法人邊界與再授權(quán)

? 母子公司法人邊界

? 再授權(quán)

n 三種管控模式下的集分權(quán)程度

? 財務(wù)管控模式下的權(quán)限劃分

? 戰(zhàn)略管控模式下的權(quán)限劃分

? 操作管控模式下的權(quán)限劃分

n 集團權(quán)限體系與監(jiān)控

? 母子公司權(quán)責劃分應(yīng)遵循的原則

? 權(quán)限體系劃分

? 集團公司再授權(quán)的規(guī)范管理

? 再授權(quán)體系下的控制路徑

【案例分析】國投集團的分類授權(quán)與大監(jiān)督體系