公司治理與案例分析

課程收益

2 了解公司治理框架體系

2 掌握黨委/黨組的前置要求和程序

2 掌握股東的權(quán)利義務(wù)、股東會(huì)（股東大會(huì)）議事規(guī)則

2 掌握董事的任職資格、選聘程序、權(quán)利義務(wù)、董事會(huì)議事規(guī)則以及專業(yè)委員會(huì)設(shè)置和運(yùn)作

2 掌握監(jiān)事的任職資格、選聘程序、權(quán)利義務(wù)和監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則

2 掌握高級(jí)管理人員權(quán)利義務(wù)及激勵(lì)約束機(jī)制

2 掌握董監(jiān)高的合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

2 掌握如何處理好集團(tuán)管控與公司治理的關(guān)系

2 通過(guò)大量案例講解來(lái)加深學(xué)員的理解

課程對(duì)象：公司股東、董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員；投行人員、會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評(píng)估師；資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、財(cái)務(wù)顧問機(jī)構(gòu)人員、資本愛好者等

課程特色：案例多，互動(dòng)環(huán)節(jié)多，咨詢式授課，實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化

客戶代表：中廣核、包神鐵路、江西電力、山西建投、寶鋼集團(tuán)、山東黃金、中建投、金融街、協(xié)鑫集團(tuán)、云南投資、一機(jī)集團(tuán)

課程大綱

模塊一  公司治理概述

n 公司治理的定義

n 公司治理的目標(biāo)

n 公司治理框架體系

n 公司治理機(jī)制

模塊二  黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理

n 習(xí)近平總書記在中央深改委第十七次會(huì)議上的重要講話 

n 落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話的具體要求

n “雙向進(jìn)入、交叉任職”制度

n 黨委/黨組在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位

n 黨委/黨組的前置要求和程序

【案例分析】天津中新藥業(yè)等案例

模塊三  股東與股東會(huì)（股東大會(huì)）

n 股東的權(quán)利

n 股東的義務(wù)

n 股東會(huì)（股東大會(huì)）議事規(guī)則

? 股東會(huì)（股東大會(huì)）職責(zé)

? 股東會(huì)（股東大會(huì)）召集

? 股東會(huì)（股東大會(huì)）提案

? 股東會(huì)（股東大會(huì)）通知

? 股東會(huì)（股東大會(huì)）表決

? 股東會(huì)（股東大會(huì)）決議

【案例分析】幾個(gè)小案例

模塊四  董事與董事會(huì)

n 董事的任職資格與選聘程序

? 董事的任職資格

? 董事的選聘程序

n 董事的權(quán)利與義務(wù)

? 董事的權(quán)利

? 董事的義務(wù)

n 董事會(huì)議事規(guī)則

? 董事會(huì)的組成 

? 董事會(huì)的職責(zé) 

? 董事會(huì)的召集

? 董事會(huì)議題審議

? 董事會(huì)表決與決議 

n 董事會(huì)專門委員會(huì)

? 戰(zhàn)略委員會(huì)

? 審計(jì)委員會(huì)

? 提名委員會(huì)

? 薪酬委員會(huì)

【案例分析】幾個(gè)小案例

模塊五  監(jiān)事與監(jiān)事會(huì)

n 監(jiān)事的任職資格與選聘程序

? 監(jiān)事的任職資格

? 監(jiān)事的選聘程序

n 監(jiān)事的權(quán)利與義務(wù)

? 監(jiān)事的權(quán)利

? 監(jiān)事的義務(wù)

n 監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則

? 監(jiān)事會(huì)的組成

? 監(jiān)事會(huì)的職權(quán)

? 監(jiān)事會(huì)主席的職權(quán)

? 監(jiān)事會(huì)會(huì)議的召開

? 監(jiān)事會(huì)表決與決議

n 監(jiān)事會(huì)工作實(shí)務(wù)

? 監(jiān)督原則

? 監(jiān)督內(nèi)容

? 監(jiān)督方式

【案例分析】幾個(gè)小案例

模塊六  高級(jí)管理人員

n 高級(jí)管理人員的定義

n 高級(jí)管理人員的權(quán)利

n 高級(jí)管理人員的義務(wù)

n 高級(jí)管理人員的激勵(lì)機(jī)制

n 高級(jí)管理人員的約束機(jī)制

【案例分析】幾個(gè)小案例

模塊七  董監(jiān)高的合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

n 合規(guī)的含義

n 董監(jiān)高合規(guī)的三大方面

n 董監(jiān)高的權(quán)利

n 董監(jiān)高的義務(wù)

【案例分析】用幾個(gè)案例講解董監(jiān)高違規(guī)需要承擔(dān)的法律風(fēng)險(xiǎn)

模塊八  集團(tuán)管控與公司治理

n 法人內(nèi)部職責(zé)權(quán)限劃分

? 股東會(huì)/股東大會(huì)與董事會(huì)之間的委托——代理

? 董事會(huì)與經(jīng)理層之間的委托——代理

n 母子公司法人邊界與再授權(quán)

? 母子公司法人邊界

? 再授權(quán)

n 三種管控模式下的集分權(quán)程度

? 財(cái)務(wù)管控模式下的權(quán)限劃分

? 戰(zhàn)略管控模式下的權(quán)限劃分

? 操作管控模式下的權(quán)限劃分

n 集團(tuán)權(quán)限體系與監(jiān)控

? 母子公司權(quán)責(zé)劃分應(yīng)遵循的原則

? 權(quán)限體系劃分

? 集團(tuán)公司再授權(quán)的規(guī)范管理

? 再授權(quán)體系下的控制路徑

【案例分析】國(guó)投集團(tuán)的分類授權(quán)與大監(jiān)督體系