主講老師: | 雷勛華 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 全面掌握并購基金的特點、組織形式和募集方式、募集對象; 全面掌握并購基金的5大投資要素; 全面掌握并購基金的7大盈利模式; | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-05-24 15:08 |
課程收益
2 全面掌握并購基金的特點、組織形式和募集方式、募集對象
2 全面掌握并購基金的5大投資要素
2 全面掌握并購基金的7大盈利模式
2 全面掌握并購基金的6大運作模式
2 全面掌握“PE+上市公司”模式
2 全面掌握“PE+上市公司”操作流程
2 全面掌握并購基金的5大退出路徑
2 通過大量案例分析來講解并購基金的募集與運作
課程對象:公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財務(wù)人員、審計人員、公司其他管理人員;投行人員、會計師、律師、資產(chǎn)評估師;資產(chǎn)管理機構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機構(gòu)從業(yè)人員、財務(wù)顧問機構(gòu)人員、資本愛好者等
課程特色:實戰(zhàn)派風(fēng)格、針對性強、追求“落地”文化
客戶代表:中廣核、寶鋼集團、云南能投、中南資本、嶺南集團、長江投資、金融街、嘉化能源、江山化工、陽光電源、美的集團
課程大綱
模塊一 并購基金的募集
n 并購基金的概念
n 并購基金的特點
n 并購基金的分類
n 并購基金的組織形式
n 并購基金的募集方式
n 并購基金的募集對象
【案例分析】
模塊二 并購基金的5大投資要素
n 投資方向
n 投資管理
n 投資決策機制
n 投后管理
n 收益分配
【案例分析】
模塊三 并購基金的7大盈利模式
n “資本重置”獲利
n “資產(chǎn)重組”獲利
n “改善運營”獲利
n “稅負(fù)優(yōu)化”獲利
n “借殼獲利”
n “過程盈利”
n “公司改制”獲利
【案例分析】
模塊四 并購基金的6大運作模式
n 傳統(tǒng)并購基金
n “PE+上市公司”并購基金
n 嵌入式并購基金
n PMA(A股并購基金)
n 海外并購基金
n 敵意收購并購基金
【案例分析】
模塊五 “PE+上市公司”模式
n 設(shè)立
n 出資
n 期限
n 職責(zé)
n 結(jié)構(gòu)
n 收益
【案例分析】
模塊六 “PE+上市公司”操作流程
n 項目篩選
n 投資決策
n 項目并購
n 退出方式
【案例分析】
模塊七 并購基金的退出
n 上市公司并購?fù)顺?/span>
n 首次公開發(fā)行(IPO)
n 借殼上市/買殼上市
n 第三方并購?fù)顺?/span>
n 協(xié)議轉(zhuǎn)讓
n 被并購企業(yè)股份回購
n 清算
【案例分析】
京公網(wǎng)安備 11011502001314號