| 主講老師： | 雷勛華 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 全面掌握并購(gòu)整合的內(nèi)容及其重要性； 全面掌握并購(gòu)整合模式選擇； 全面掌握并購(gòu)整合4大階段的工作； | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-05-24 15:10 |
課程收益
2 全面掌握并購(gòu)整合的內(nèi)容及其重要性
2 全面掌握并購(gòu)整合模式選擇
2 全面掌握并購(gòu)整合4大階段的工作
2 全面掌握并購(gòu)整合10大法則及6大關(guān)鍵工作
2 全面掌握并購(gòu)整合階段6大風(fēng)險(xiǎn)管理
2 通過(guò)大量案例分析來(lái)講解投后管理
課程對(duì)象：公司股東、董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員；投行人員、會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評(píng)估師；資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、財(cái)務(wù)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)人員、資本愛(ài)好者等
課程特色：案例多，互動(dòng)環(huán)節(jié)多，咨詢(xún)式授課，實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化
客戶(hù)代表：中廣核、衡水老白干、廣電運(yùn)通、福建電子信息、寶鋼集團(tuán)、山西建投、山東水發(fā)、云南國(guó)投、金融街、嘉化能源、江山化工、陽(yáng)光電源、美的集團(tuán)
課程大綱
模塊一 并購(gòu)整合概述
什么是并購(gòu)整合
并購(gòu)整合的5大內(nèi)容
? 戰(zhàn)略整合
? 人員整合
? 資產(chǎn)負(fù)債整合
? 財(cái)務(wù)整合
? 文化整合
并購(gòu)整合的重要性
? ”并購(gòu)的成功”與"成功的并購(gòu)”——區(qū)別在哪里？
? 并購(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分布
? 并購(gòu)整合在并購(gòu)重組中的位置
? 并購(gòu)成功率——中美并購(gòu)成功率分析
【案例分析】
模塊二 并購(gòu)整合模式選擇
并購(gòu)動(dòng)機(jī)分析
? 實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)
? 追求市場(chǎng)勢(shì)力
? 多元化經(jīng)營(yíng)
? 并購(gòu)市場(chǎng)價(jià)值低估的企業(yè)
并購(gòu)整合模式
? 吸收式整合模式
? 共生式整合模式
? 保護(hù)式整合模式
【案例分析】
模塊三 并購(gòu)整合的4大階段
并購(gòu)方案規(guī)劃期
整合方案規(guī)劃期
整合方案實(shí)施期
整合方案優(yōu)化期
【案例分析】
模塊四 如何開(kāi)展并購(gòu)整合工作
并購(gòu)整合10大法則
? 成立整合領(lǐng)導(dǎo)工作小組——如何成立？
? 明確交易目的——并購(gòu)到底是為了獲得什么？
? 制定整合方案——整合方案什么時(shí)候制定？包括哪些內(nèi)容？
? 權(quán)職與人員問(wèn)題——如何處理？
? 并購(gòu)整合工作的啟動(dòng)——什么時(shí)候啟動(dòng)？
? 抓住重點(diǎn)管理整合——整合重點(diǎn)在哪理？
? 文化整合——文化如何整合？
? 贏得人心 ——如何贏得人心？
? 積極與客戶(hù)溝通——為什么要同客戶(hù)溝通？
? 注重基礎(chǔ)業(yè)務(wù)發(fā)展——基礎(chǔ)業(yè)務(wù)發(fā)展有多重要？
并購(gòu)整合6大關(guān)鍵工作
? 清晰理解交易目的
? 正確評(píng)估協(xié)同效應(yīng)
? 確定速贏目標(biāo)
? 高效溝通
? 消除文化障礙
? 監(jiān)控整合風(fēng)險(xiǎn)
【案例分析】
模塊五 并購(gòu)整合6大風(fēng)險(xiǎn)管理
戰(zhàn)略協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)及其管理
財(cái)務(wù)協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)及其管理
組織機(jī)構(gòu)協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)及其管理
人力資源協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)及其管理
資產(chǎn)協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)及其管理
文化協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)及其管理
【案例分析】
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