課程目標(biāo):

     盤(pán)點(diǎn)2019年發(fā)生的十大類(lèi)勞動(dòng)爭(zhēng)議案件。培養(yǎng)企業(yè)“未雨綢繆”的思維，在依法治國(guó)的理念下，建立和諧用工關(guān)系。建立用工風(fēng)險(xiǎn)防范體系，同時(shí)需要有 “系統(tǒng)思考”的理念。幫助企業(yè)管理高端人才更貼近企業(yè)決策者的思維，培養(yǎng)系統(tǒng)思考能力和戰(zhàn)略思維能力。隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,人力資源已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的一種重要資源,人資資源成本已經(jīng)成本企業(yè)總成本中最優(yōu)先考慮的。所以人力資源管理的成敗決定著一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展,人力資源管理的法律風(fēng)險(xiǎn)存在于招聘錄用、紀(jì)律管理、績(jī)效管理、薪酬管理、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、離職管理各個(gè)環(huán)節(jié),建立科學(xué)合理的人力資源管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范制度也需要從這六個(gè)方面入手,規(guī)范各環(huán)節(jié)的管理工作,防范人力資源管理各環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn)。

授課風(fēng)格：

    李丹老師首創(chuàng)在快樂(lè)中學(xué)習(xí)勞動(dòng)法的理念，用“親民化”語(yǔ)言詮釋晦澀難懂的專(zhuān)業(yè)法律術(shù)語(yǔ)；用專(zhuān)業(yè)理論+案例互動(dòng)+戰(zhàn)略思維 “三位一體”的教學(xué)方式，鼓勵(lì)啟發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)和思考；徹底顛覆了企業(yè)管理決策層對(duì)傳統(tǒng)意義上風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判的思維模式，帶來(lái)的沖擊和震撼，倍受企業(yè)與學(xué)員推崇。

被學(xué)員評(píng)價(jià)：“原來(lái)法律培訓(xùn)還能這么有意思”。

 課程對(duì)象：

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理；政府部門(mén)及事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部；企業(yè)中高層管理者、與人力資源工作相關(guān)崗位人員

授課建議時(shí)長(zhǎng)：4-6h（一天）；

亦可：2-3h（半天）

課程內(nèi)容：

一、復(fù)盤(pán)2019勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議十大經(jīng)典案例

（一）未休假不等于放棄勞動(dòng)補(bǔ)償

（二）用人單位應(yīng)用特殊工時(shí)制不當(dāng)造成的風(fēng)險(xiǎn)

（三）對(duì)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金計(jì)算基數(shù)的確定

（四）與勞動(dòng)合同相關(guān)信息做假，用人單位試用期內(nèi)解除獲支持

（五）合法合理調(diào)整工作崗位和地點(diǎn)，屬于企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)

（六）經(jīng)多次催告未返崗事后才提交病假條，曠工解除理由可成立

（七）不機(jī)械執(zhí)行“醫(yī)療期”，對(duì)特殊員工更尊重患病事實(shí)

（八）及時(shí)開(kāi)具離職證明，用人單位不應(yīng)設(shè)置前提條件

（九）隱瞞利益沖突進(jìn)行利益輸送，用人單位解除合法

（十）違約金條款須遵守，保護(hù)競(jìng)業(yè)限制和服務(wù)期條款

二、新發(fā)展理念下，企業(yè)勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)防范新趨勢(shì)

（一）2020年企業(yè)勞動(dòng)用工管理的新趨勢(shì)

（二）2020年發(fā)展理念下企業(yè)面臨的勞動(dòng)環(huán)境分析

（三）展望2020年多元化用工方式的法律關(guān)系與責(zé)任認(rèn)定

（四）2020年勞動(dòng)用工管理法律風(fēng)險(xiǎn)的原因

（五）2020年勞動(dòng)用工管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范的核心

（六）2020年勞動(dòng)用工管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范的方向

（七）2020年勞動(dòng)用工管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范的措施

三、人力資源管理在企業(yè)系統(tǒng)預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議中的流程再造  

（一）招聘錄用的基礎(chǔ)流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示與應(yīng)對(duì)措施

（二）規(guī)章制度建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示與應(yīng)對(duì)措施

（三）調(diào)崗調(diào)薪管理流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示與應(yīng)對(duì)措施

（四）違紀(jì)員工處罰流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示與應(yīng)對(duì)措施

（五）勞動(dòng)關(guān)系解除與終止流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示與應(yīng)對(duì)措施

（六）社會(huì)保險(xiǎn)流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示與應(yīng)對(duì)措施