企業(yè)經(jīng)營中的法律風險識別、應對與防范

課程背景:

     依法治國是中國共產黨領導人民治理國家的基本方略，是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的客觀需要，是社會文明進步的重要標志，是國家長治久安的。在依法治國的大環(huán)境下，依法治企是治企之道、強企之基、興企之本、健企之策，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力和長青不敗的基礎。企業(yè)不斷轉變自身的經(jīng)營模式，從傳統(tǒng)依靠政策經(jīng)營轉變成為依法經(jīng)營。經(jīng)營模式的轉變，導致企業(yè)面臨更多的法律風險。企業(yè)要善于識別法律風險、規(guī)避法律風險、控制和化解法律風險。加強法律風險管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中不可或缺的重要組成部分，而法律風險防范在加強企業(yè)風險管理中又具有重要的地位。

授課風格：

    李丹老師通過常年的法務和培訓工作經(jīng)驗，總結出：法律 制度 管理 三位一體的新思維理念，將法治理念融入企業(yè)管理，提高“法律進企業(yè)”的實效性！獨樹一幟的提出，經(jīng)營管理過程中法律風險防范必備的兩個知識和三種技能。“以終為始”逆向風險防范思維，從最終的結果出發(fā)，反向分析過程或原因，尋找風險防范的關鍵因素或對策，采取相應策略，從而達成理想結果或切實解決問題的能力在實踐中廣受認可！在快樂中學習法律是李老師一直堅持倡導的理念，用“親民化”語言詮釋晦澀難懂的專業(yè)法律術語；用專業(yè)理論+案例互動+戰(zhàn)略思維 “三位一體”的教學方式，鼓勵啟發(fā)學員學習和思考；徹底顛覆了企業(yè)管理決策層對傳統(tǒng)意義上風險預判的思維模式，帶來的沖擊和震撼，倍受企業(yè)與學員推崇。

被學員評價：“原來法律培訓還能這么有意思”。

課程對象：

企業(yè)高層、中層管理者；各級儲備干部

授課建議時長：2-3h（半天），4-6h（一天）

             亦可10-12h（兩天）

課程大綱：

 一、重視企業(yè)合規(guī)管理過程中法律風險防范意識的培養(yǎng)

 （一）企業(yè)法律風險分析與評估

 （二）法律風險分析流程

 （三）企業(yè)法律風險的分類

 （四）法律風險識別框架：

 （五）法律風險防范時考慮的因素

 二、強化依法治企，增強企業(yè)合規(guī)管理中的風險防范能力

  （一）加強制度體系建設，提升工作執(zhí)行力

  （二）加強依法決策，夯實依法治企基礎

  （三）提高契約意識，全力降低商務風險

  （四）完善內控合規(guī)管理體系，推進全面風險防控

 三、對企業(yè)經(jīng)營管理中的法律風險識別與防范

 （一）企業(yè)合同管理中的法律風險防范

  1、強化風險意識，加強經(jīng)營合同管理

 （1）企業(yè)合同風險的四大來源及其應對

 （2）企業(yè)合同管理的概念、內容和手段

 （3）企業(yè)合同管理的四大誤區(qū)

 （4）企業(yè)合同管理的一般流程

 （5）企業(yè)合同管理的特點

  2、合同簽定前法律風險與防范

  3、企業(yè)合同訂立階段的法律風險控制

  4、企業(yè)合同履行階段的法律風險防范

（二）企業(yè)在人力資源管理中的法律風險防范

  1、企業(yè)面臨的人力資源環(huán)境分析

  2、現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理的難題

  3、人力資源管理過程中的五個意識

  4、人力資源管理法律風險防范的方向

  5、人力資源管理法律風險防范的措施

（三）企業(yè)在涉及外包管理中的法律風險防范

  1、外包業(yè)務選擇不當法律風險 

  2、外包承包商選擇不當法律風險

  3、合同不完備的法律風險 

  4、業(yè)務外包過程管理風險 

（四）企業(yè)在知識產權管理中的法律風險防范

  1、競業(yè)限制與商業(yè)秘密

  2、與時俱進的企業(yè)知識產權的法律風險

（五）企業(yè)民事訴訟或仲裁常見的風險主要存在的問題

（六）企業(yè)在招投標管理中的法律風險防范

   1、招標階段的主要法律風險點:

   2、投標階段的主要法律風險點

   3、開標和評標階段的法律風險防控

   4、定標與合同談判階段的法律風險防

（七）企業(yè)在經(jīng)營人員職務犯罪管理中的法律風險防范

（八）企業(yè)在稅收征管管理中的法律風險防范

四、企業(yè)法律風險防控的主要措施

（一）強化企業(yè)法律風險意識

（二）建立法律風險評估機制

（三）法律風險管理的規(guī)范化

（四）形成科學的流程，實現(xiàn)防控程序化

（五）責任到頭，強化企業(yè)執(zhí)行力

（六）對安全事故的重點防范