變革引領與驅動（中高層）

【課程背景】

顛覆已經(jīng)成為每家企業(yè)都無法避免的事實。快速演進的技術、日益增多的數(shù)據(jù)以及全球一體化需求的增長，使得最具前瞻眼光的企業(yè)也難以適應持續(xù)的變革。然而，在市場保持領先地位的企業(yè)和被淘汰的企業(yè)之間的區(qū)別通常在于其預測和管理無處不在的變革并從中獲益的能力。只有少數(shù)企業(yè)有能力一貫地成功達到項目成果，他們就是“變革大師”。變革大師發(fā)現(xiàn)，推動成功的變革，從高層開始直至整個組織，需要：

ü 高層管理者的支持與投入

ü 中層管理者的授權

ü 在組織的各級推動變革的、全面的企業(yè)文化

【課程收益】

1. 認識到變革是組織的發(fā)展規(guī)律之一，探索組織變革關鍵成功要素

2. 分析組織戰(zhàn)略性變革為組織各層級及職能部門帶來的影響，分析并識別組織變革中的挑戰(zhàn)及阻力

3. 學習變革管理方法及變革管理關鍵工具，制定變革管理策略，切實推動實施

4. 識別并深刻認知自己在變革中的角色和職責，突破固有思維，實現(xiàn)對變革的承諾，成為變革的踐行者

【模型工具】

1. 變革階段模型

2. 變革阻力聲音

3. 變革管理三折頁

【課程安排】

1. 課程對象：中層管理者

2. 課程時間：2天/13小時

【設施要求】

1. 培訓場地桌形擺放為“魚骨型”，每組5-6人；

2. 培訓物品：投影儀、胸麥（手麥）、白板，其他詳見物料清單。

【課程綱要】

高級變革領導力（高層）

【課程背景】

顛覆已經(jīng)成為每家企業(yè)都無法避免的事實?？焖傺葸M的技術、日益增多的數(shù)據(jù)以及全球一體化需求的增長，使得最具前瞻眼光的企業(yè)也難以適應持續(xù)的變革。然而，在市場保持領先地位的企業(yè)和被淘汰的企業(yè)之間的區(qū)別通常在于其預測和管理無處不在的變革并從中獲益的能力。只有少數(shù)企業(yè)有能力一貫地成功達到項目成果，他們就是“變革大師”。變革大師發(fā)現(xiàn)，推動成功的變革，從高層開始直至整個組織，需要：

ü 高層管理者的支持與投入

ü 高層管理者傳達共享的愿景

ü 創(chuàng)建支持變革的組織文化

【課程收益】

1. 共識組織變革關鍵成功要素

2. 展現(xiàn)個人對變革的支持與參與

3. 建立組織變革聯(lián)盟

4. 學習引領變革的方法，啟動組織變革動力

【課程安排】

1. 課程對象：高層管理者

2. 課程時間：6小時

【模型工具】

1. 變革階段模型

2. 變革阻力聲音

3. 變革管理三折頁

【設施要求】

1. 培訓場地桌形擺放為“魚骨型”，每組5-6人；

2. 培訓物品：投影儀、胸麥（手麥）、白板，其他詳見物料清單。

【課程綱要】