讓HR推動(dòng)經(jīng)營——像CEO一樣思考

隨著外部環(huán)境的變化，企業(yè)紛紛采取保守策略，活下去是眾多企業(yè)追求的目標(biāo)，在企業(yè)經(jīng)營形式發(fā)生變化的當(dāng)下，HR如何成為企業(yè)經(jīng)營的參謀長，如何提升自我價(jià)值與組織價(jià)值就成了當(dāng)下HR 群體必須要面對(duì)的問題。

 本課程從HR如何了解外部環(huán)境、如何從理解匹配業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、如何驅(qū)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行及如何打造組織發(fā)展人才供應(yīng)鏈及誒度進(jìn)行講解，期望對(duì)廣大的人力資源高級(jí)管理者能夠提升自我，實(shí)現(xiàn)角色價(jià)值，不被時(shí)代所拋棄！

課程收益：

1、 了解數(shù)字化時(shí)代人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)

2、 掌握如何匹配業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

3、 掌握組織發(fā)展與成長的相關(guān)理念工具

4、 掌握打造人才供應(yīng)鏈的方法

培訓(xùn)對(duì)象：公司人力資源負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理等高級(jí)管理者

授課方式：

     現(xiàn)場(chǎng)授課50%+案例分析30%+現(xiàn)場(chǎng)工具演練20%

課程時(shí)間：

    1- 2天  （6-12小時(shí)）

課程大綱：

　一、數(shù)字化時(shí)代人力資源發(fā)展趨勢(shì)

　　1、VUCA時(shí)代的理解

2、經(jīng)濟(jì)下行壓力下的企業(yè)變化

3、企業(yè)經(jīng)營亙古不變的元素

4、管理與經(jīng)營的對(duì)立統(tǒng)一

5、企業(yè)變革的領(lǐng)導(dǎo)者到底是誰？

6、數(shù)字化時(shí)代人力智本發(fā)展趨勢(shì)解讀
   互動(dòng)：企業(yè)的變與不變

二、HR與CEO（老板）的本質(zhì)差異

1、底層差異：沒有死過就不知道生的美好

自己的孩子與一份體面工作
2、思維差異： 沒有財(cái)務(wù)結(jié)果何談管理與發(fā)展；

           企業(yè)所有資源都是工具；

3、角色差異：對(duì)企業(yè)經(jīng)營負(fù)責(zé)與對(duì)所謂“高效管理‘

4、行為差異：高手對(duì)決總是一招致勝

思考練習(xí)：個(gè)人分享自我轉(zhuǎn)變的支點(diǎn)

    三、人力資源管理者如何理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略并驅(qū)動(dòng)執(zhí)行

    （一）人力資源與戰(zhàn)略匹配BLM模型綜合解讀

    （二）識(shí)別企業(yè)戰(zhàn)略的法輪---業(yè)務(wù)輪解讀

    1、市場(chǎng)洞察---五看三定

    2、戰(zhàn)略意圖理解

    3、創(chuàng)新焦點(diǎn)---三種常見創(chuàng)新模式/三種業(yè)務(wù)

    4、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)---業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的四梁八柱

    6、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略理解落地路徑

    案例解讀：江小白如何成功切入敗局市場(chǎng)

    （三）推動(dòng)內(nèi)部執(zhí)行的法輪---執(zhí)行輪解讀

     1、關(guān)鍵任務(wù)---OGSMA

2、人才識(shí)別與發(fā)展---關(guān)鍵人才、三種業(yè)務(wù)匹配的三種人才策略

3、組織形態(tài)---匹配基于高效敏捷的組織形態(tài)

4、氛圍與文化---識(shí)別組織氛圍并打造有溫度的行為文化

案例解讀：華為內(nèi)部執(zhí)行驅(qū)動(dòng)解讀

   四、打造從戰(zhàn)略高度促進(jìn)組織發(fā)展的人才供應(yīng)鏈體系

1、打造人才供應(yīng)鏈的兩個(gè)地基

A、勝任力素質(zhì)模型

B、任職職格標(biāo)準(zhǔn)

2、人才供應(yīng)鏈基本模型解讀

A、人才標(biāo)準(zhǔn)

B、人才盤點(diǎn)

C、內(nèi)鏈方式

D、梯隊(duì)建設(shè)

E、外鏈方式

F、高效人才培養(yǎng)

H、基于戰(zhàn)略的人才成長培養(yǎng)地圖

案例：華為人才培養(yǎng)方式

      某企業(yè)關(guān)鍵人才盤點(diǎn)識(shí)別案例

      某企業(yè)人才成長培訓(xùn)地圖構(gòu)建解析