主講老師: | 董權(quán) | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 任何一家上市公司都是在兩個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng),第一個(gè)市場(chǎng)是資本市場(chǎng),這個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是市值。第二個(gè)市場(chǎng)是產(chǎn)品市場(chǎng),這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的核心是利潤(rùn)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-05-15 11:26 |
(一) 不同利益關(guān)聯(lián)方關(guān)注公司市值的側(cè)重點(diǎn)
ü 上市公司實(shí)際控制人
ü 上市公司高管與員工
ü 上市公司機(jī)構(gòu)投資者
ü 監(jiān)管部門
ü 媒體
ü 樹(shù)立產(chǎn)業(yè)和資本兩種思維
ü 通過(guò)控股、參股、人事參與等方式結(jié)合
ü 區(qū)分產(chǎn)業(yè)資本和金融資本
ü 提高資本配置效率加快產(chǎn)業(yè)資本流動(dòng)
ü 防范產(chǎn)融結(jié)合帶來(lái)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)
ü 樹(shù)立EVA 觀念:PAT 與全部資本成本之差(債務(wù)成本、股本成本)
ü 治理層與管理層的關(guān)系
ü 投資者關(guān)系維護(hù)
ü 價(jià)值傳播:定期報(bào)告與信息披露
u 提高利潤(rùn)
ü 產(chǎn)業(yè)布局和性質(zhì)
ü 構(gòu)建商業(yè)模式
ü 塑造核心能力
ü 打造企業(yè)家團(tuán)隊(duì)
ü 盈余管理
ü 分辨股市周期
ü 主題管理
ü 送轉(zhuǎn)能力評(píng)估——未分配利潤(rùn)、資本公積金
ü 股東結(jié)構(gòu)
ü 4R 管理能力
ü 市值股價(jià)區(qū)間
ü 股權(quán)激勵(lì)
ü 股權(quán)質(zhì)押及流程
ü 定向增發(fā)
ü 選擇增持、減持的適當(dāng)時(shí)機(jī)
ü 發(fā)行公司債、可轉(zhuǎn)換債券
ü 配股、分紅
ü 并購(gòu)重組
ü 戰(zhàn)略投資
ü 謹(jǐn)慎操作對(duì)外擔(dān)保、保證
ü 成立私募基金、產(chǎn)業(yè)投資基金、并購(gòu)基金
ü 資產(chǎn)證券化
ü 市值及增長(zhǎng)速度
ü 市盈率
ü 股權(quán)吞吐
ü 公司主題
ü 研究員熱度
ü 媒體熱度
ü 流通股東機(jī)構(gòu)數(shù)量
ü 股東結(jié)構(gòu)變化
ü 市場(chǎng)風(fēng)格和股性的明顯改善
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)