一個企業(yè)好的戰(zhàn)略規(guī)劃表現(xiàn)在二個方面，一個是低成本，一個是差異化，這是企業(yè)才能夠活下去的路。如何能夠?qū)崿F(xiàn)低成本、差異化的企業(yè)戰(zhàn)略？在課程 中老師會帶領(lǐng)我們的企業(yè)家們一起層層剖析企業(yè)所面臨的問題，通過一個個案例 分析、運用企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行的方法、工具，為您的企業(yè)確定正確的未來發(fā)展方向，找到您的“路”，塑造基業(yè)常青的企業(yè)。

課程結(jié)構(gòu)：

一、 企業(yè)戰(zhàn)略落地

1、什么是戰(zhàn)略？（5P 模型）

2、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素

3、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的方法與誤區(qū)

4、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的管理流程

5、獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的四大戰(zhàn)略落地方法

二、 七個戰(zhàn)略問題

1、誰是你的主要顧客？

2、公司的核心價值觀把誰放在首位？

3、追蹤哪些關(guān)鍵業(yè)績指標？

4、如何劃定戰(zhàn)略邊界？

5、如何營造創(chuàng)新壓力？

6、員工的互助承諾如何？

7、戰(zhàn)略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐？

三、戰(zhàn)略決策——如何做戰(zhàn)略

1、 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析

（1）外部環(huán)境分析

l 宏觀環(huán)境分析——PESTEL 分析模型

l 行業(yè)環(huán)境分析

（2）競爭者分析與市場分析

l 企業(yè)競爭地位分析

l 市場占有率分析

l 競爭對手分析

（3）內(nèi)部資源與能力分析

l 企業(yè)內(nèi)部自我分析評估模型

l 價值鏈分析

l 優(yōu)劣勢分析

l 核心競爭力識別

2、企業(yè)戰(zhàn)略定位

3、企業(yè)戰(zhàn)略選擇

（1） 強化公司戰(zhàn)略時必須注意的七項措施

（2） 企業(yè)的總體戰(zhàn)略 A、企業(yè)總體戰(zhàn)略及加強型戰(zhàn)略

l 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展可選擇的方向和方法

l 密集型發(fā)展戰(zhàn)略 B、穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略 C、一體化戰(zhàn)略 D、多元化戰(zhàn)略

l 相關(guān)多元化

l 不相關(guān)多元化

l 多元化經(jīng)營的條件

（3） 可供選擇的競爭戰(zhàn)略

A、整體成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、廣泛差異化戰(zhàn)略

C、聚焦戰(zhàn)略 ? 低成本聚焦 ? 差異化聚焦

D、成本最佳戰(zhàn)略 

E、 戰(zhàn)略聯(lián)盟

四、戰(zhàn)略落地——構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行體系

1、戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的主要管理要素

2、構(gòu)建具有優(yōu)秀戰(zhàn)略執(zhí)行力的組織

3、為具有戰(zhàn)略重要性的活動配置資源

4、將戰(zhàn)略支持性政策和程序制度化

5、追求內(nèi)部流程的持續(xù)改進

6、建立公司信息和運營體系

7、用獎勵和激勵來促進更好的戰(zhàn)略執(zhí)行

8、企業(yè)文化和卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行

五、戰(zhàn)略落地——不斷改進，動態(tài)監(jiān)控

1、劃分戰(zhàn)略執(zhí)行的階段性，不同階段都有哪些側(cè)重點？

2、趨利避害，從前一個戰(zhàn)略執(zhí)行階段推演 “孰可為，孰不可為”

3、如何化解戰(zhàn)略執(zhí)行中的“阻力”，讓阻力轉(zhuǎn)化為我們的助推器

4、是否應該在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，對原先的戰(zhàn)略進行微調(diào)？

六、案例研討