主講老師: | 金超 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 以“理論聯(lián)系實(shí)際、講授與案例相結(jié)合、互動(dòng)式推進(jìn)”為宗旨,通過科學(xué)、前沿的課程體系,為學(xué)員提供管理創(chuàng)新和利潤優(yōu)化的系統(tǒng)方法論,支持劇變環(huán)境下企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)、設(shè)計(jì)新的管理升級,實(shí)戰(zhàn)有效地取得績效的再度突破! | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-05-11 15:13 |
企業(yè)一手抓經(jīng)營,一手抓管理;經(jīng)營需要突破,管理需要升級!
在社會(huì)的大轉(zhuǎn)型期,面對加速變化的復(fù)雜環(huán)境、加速更新?lián)Q代的員工群體,很多曾經(jīng)行之有效的管理方式正在過時(shí)、失效,甚至適得其反。
新的挑戰(zhàn),切換以三種創(chuàng)新思維的視角,將會(huì)有更新的選擇——
在新的管理激勵(lì)挑戰(zhàn)面前,管理者如何越過傳統(tǒng)管理模式的誤區(qū),抓住管理轉(zhuǎn)型的核心?如何設(shè)計(jì)激勵(lì)個(gè)體成長共贏的路徑,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、追求團(tuán)隊(duì)的多贏?如何有效凝聚團(tuán)隊(duì)的愿景和利益,整合內(nèi)外部資源,設(shè)計(jì)企業(yè)無邊界擴(kuò)張的新模式,打造企業(yè)的基業(yè)長青…這些都是當(dāng)下企業(yè)急需解決的問題;沉迷于遠(yuǎn)離的過去,只會(huì)貽誤寶貴時(shí)機(jī)。
融合多年實(shí)操經(jīng)驗(yàn),以實(shí)用性為出發(fā)點(diǎn),提煉規(guī)律、組合工具,《管理模式:創(chuàng)新思維與企業(yè)管理創(chuàng)新》課程,探討創(chuàng)新思維的新視角,闡述企業(yè)管理模式創(chuàng)新的設(shè)計(jì)方法;以中高層關(guān)心的核心團(tuán)隊(duì)有效管理為主線,鮮活闡述激勵(lì)主體的界定、管理流程的優(yōu)化、部門激勵(lì)的優(yōu)化關(guān)聯(lián)、團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)設(shè)計(jì)、利潤發(fā)掘的全面升級等實(shí)戰(zhàn)策略;兼顧系統(tǒng)性和方法工具,結(jié)合大量實(shí)際案例,以“理論聯(lián)系實(shí)際、講授與案例相結(jié)合、互動(dòng)式推進(jìn)”為宗旨,通過科學(xué)、前沿的課程體系,為學(xué)員提供管理創(chuàng)新和利潤優(yōu)化的系統(tǒng)方法論,支持劇變環(huán)境下企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)、設(shè)計(jì)新的管理升級,實(shí)戰(zhàn)有效地取得績效的再度突破!
關(guān)鍵詞:制度經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理熱點(diǎn)、利潤發(fā)掘、管理模式、制度自運(yùn)行、創(chuàng)新管理
通過深入研討,企業(yè)高管可以了解并掌握經(jīng)營環(huán)境劇變下,管理轉(zhuǎn)型升級的實(shí)戰(zhàn)策略:
? 管理升級之制度選擇——?jiǎng)?chuàng)新思維與管理選擇
? 管理升級之指標(biāo)校正——科學(xué)設(shè)計(jì)的指標(biāo)體系
? 管理升級之過程管理——系統(tǒng)策劃的過程激勵(lì)
? 管理升級之組織優(yōu)化——迭代創(chuàng)新的組織升級
? 總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才與中高層管理者
一、管理升級之制度選擇——?jiǎng)?chuàng)新思維與管理選擇
1、轉(zhuǎn)型期激勵(lì)優(yōu)化的思維視角
1-1 環(huán)境的劇變與管理的挑戰(zhàn)
1-2 當(dāng)下前沿管理中的三種創(chuàng)新思維
2、激勵(lì)選擇:管理優(yōu)化中的逆向設(shè)計(jì)
2-1 如何用逆向思維分析員工的需求?
2-2 如何設(shè)計(jì)員工和公司共贏的制度選擇?
二、管理升級之指標(biāo)校正——科學(xué)設(shè)計(jì)的指標(biāo)體系
1、管理協(xié)同:管理重點(diǎn)與激勵(lì)設(shè)計(jì)
1-1 企業(yè)現(xiàn)階段管理中核心問題的識(shí)別
1-2 基于核心問題的跨部門管理設(shè)計(jì)
2、目標(biāo)達(dá)成:績效關(guān)聯(lián)的PK機(jī)制
2-1 如何選擇獎(jiǎng)懲的核心指標(biāo)?
2-2 如何利用PK激活組織的積極性?
三、管理升級之過程管理——系統(tǒng)策劃的過程激勵(lì)
1、積分管理:激發(fā)熱情的過程激勵(lì)
1-1 員工需求與公司支持的系統(tǒng)梳理
1-2 基于過程的積分制管理設(shè)計(jì)
2、裂變孵化:管理激勵(lì)的升級創(chuàng)新
2-1 如何設(shè)計(jì)管理人員參與的孵化裂變?
2-2 孵化裂變中如何設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)參與的機(jī)制?
四、管理升級之組織優(yōu)化——迭代創(chuàng)新的組織升級
1、類阿米巴:管理優(yōu)化中的組合優(yōu)化
1-1 阿米巴思想:團(tuán)隊(duì)組合與激勵(lì)設(shè)計(jì)
1-2 控制與支持:內(nèi)部市場化下的共贏升級
2、如何保持可持續(xù)性激勵(lì)創(chuàng)新?
2-1 文化升級:傳統(tǒng)企業(yè)與創(chuàng)新型企業(yè)
2-2 持續(xù)創(chuàng)新:迭代創(chuàng)新的可持續(xù)機(jī)制設(shè)計(jì)
管理轉(zhuǎn)型升級之系統(tǒng)分析、實(shí)操案例教學(xué)、診斷工具應(yīng)用、互動(dòng)策劃討論、情景模擬
1天(穿插討論、集中研討)
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