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新零售的商業(yè)模式創(chuàng)新與落地

主講老師: 金超 金超

主講師資:金超

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 新零售策劃之如何設(shè)計(jì)新模式——商業(yè)模式創(chuàng)新; 新零售策劃之傳統(tǒng)企業(yè)新機(jī)會(huì)——系統(tǒng)流量經(jīng)營(yíng);
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-05-12 10:11

關(guān)鍵詞:新零售、商業(yè)模式、移動(dòng)互聯(lián)、互聯(lián)網(wǎng)思維、人貨場(chǎng)、自媒體、流量渠道、場(chǎng)景營(yíng)銷、社群營(yíng)銷、盈利模式、爆品、阿米巴、平臺(tái)型組織建設(shè)

 

通過(guò)深入探討,可以掌握并了解:

零售策劃之如何設(shè)計(jì)新模式——商業(yè)模式創(chuàng)新;

零售策劃之傳統(tǒng)企業(yè)新機(jī)會(huì)——系統(tǒng)流量經(jīng)營(yíng);

零售策劃之場(chǎng)景與盈利優(yōu)化——盈利模式優(yōu)化

零售策劃之如何打造新組織——組織建設(shè)升級(jí)

消費(fèi)品零售服務(wù)業(yè)總經(jīng)理、總監(jiān)、高管等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者

消費(fèi)品零售服務(wù)業(yè)營(yíng)銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售部大區(qū)經(jīng)理、高級(jí)營(yíng)銷人才


一、新零售策劃之如何設(shè)計(jì)新模式——商業(yè)模式創(chuàng)新

1、新零售的本質(zhì)、挑戰(zhàn)與趨勢(shì)

1-1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)代趨勢(shì) 

1-2 什么零售的核心本質(zhì)要素?

2、新零售新商業(yè)模式探索

2-1 什么是商業(yè)模式設(shè)計(jì)的關(guān)鍵?

2-2 商業(yè)模式層面上的新零售探索

 

二、新零售策劃之傳統(tǒng)企業(yè)新機(jī)會(huì)——系統(tǒng)流量經(jīng)營(yíng)

1、傳統(tǒng)企業(yè)如何逐漸開(kāi)始新零售?

1-1 技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與零售升級(jí)

1-2 從公域到私域:如何做好新零售流量經(jīng)營(yíng)?

2、從新零售角度重新認(rèn)識(shí)人貨場(chǎng)

2-1 客戶泡泡化與社群營(yíng)銷

2-2 如何重構(gòu)適應(yīng)新零售人貨場(chǎng)”?

 

三、新零售策劃之場(chǎng)景與盈利優(yōu)化——盈利模式優(yōu)化

1、如何認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的場(chǎng)景營(yíng)銷?

1-1 傳播場(chǎng)景、使用場(chǎng)景與決策場(chǎng)景

1-2 如何規(guī)劃使用場(chǎng)景提升客戶價(jià)值 

2、零售企業(yè)如何進(jìn)行盈利模式優(yōu)化升級(jí)?

2-1 盈利系統(tǒng)設(shè)計(jì)里的爆品與互聯(lián)網(wǎng)思維

2-2 提升新零售績(jī)效“業(yè)績(jī)萬(wàn)能公式

 

四、新零售策劃之如何打造新組織——團(tuán)隊(duì)建設(shè)升級(jí)

1、如何構(gòu)建新零售落地的組織?

1-1 新零售實(shí)施的組織與人才能力需求

1-2 平臺(tái)型組織:如何構(gòu)建匹配新零售的新團(tuán)隊(duì)?

2、如何設(shè)計(jì)新零售實(shí)施的組織激勵(lì)?

2-1 阿米巴:組建新零售實(shí)施的靈活單元

2-2 績(jī)效與激勵(lì):公司戰(zhàn)略與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的綜合設(shè)計(jì)

3、新零售尖叫法則:從流量產(chǎn)品到沉淀品牌

 

前沿案例分析、經(jīng)典工具練習(xí)、研討式、翻轉(zhuǎn)課堂、研討成果輸出

 

1天(穿插討論、集中研討)

 

移動(dòng)互聯(lián)的深入,拉開(kāi)了新零售、IP化新品牌的序幕。新的營(yíng)銷工具和客戶需求層出不窮,傳統(tǒng)的零售策略和營(yíng)銷方法加速失效;一方面客戶購(gòu)買(mǎi)能力不斷提升、消費(fèi)需求不斷升級(jí),一方面?zhèn)鹘y(tǒng)營(yíng)銷成本高居不下、傳統(tǒng)零售方法屢屢失手。

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,傳統(tǒng)零售企業(yè)如何擁抱新?tīng)I(yíng)銷、設(shè)計(jì)新模式,打造新零售團(tuán)隊(duì)、獲得巨大流量和新零售能力?

金超老師《新零售的商業(yè)模式創(chuàng)新與落地》,聚焦新零售新商業(yè)模式探索、傳統(tǒng)企業(yè)如何開(kāi)展新零售、場(chǎng)景營(yíng)銷創(chuàng)新與盈利優(yōu)化 、新零售落地的組織打造”的新零售建設(shè)4大核心步驟,通過(guò)實(shí)戰(zhàn)的案例剖析,分析前沿的理念和高效的新工具,設(shè)計(jì)有效的新方法,帶我們把握新時(shí)代的新機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代零售企業(yè)有效的新零售建設(shè)!

 
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