數字化轉型與“互聯網+”時代的商業(yè)模式創(chuàng)新

        數字化轉型正在系統(tǒng)、深入滲透進企業(yè)戰(zhàn)略、營銷、管理的方方面面，五年以后的行業(yè)會是什么樣子？三年以后我的企業(yè)會是什么樣子？今天的企業(yè)必須做好應對并推進行動。

同時伴隨著科技創(chuàng)新與移動互聯的深入滲透，“互聯網+”時代——烏卡時代（VUCA）——變幻莫測的時代——全面到臨，企業(yè)經營的環(huán)境不斷嬗變，我們再也難以從現成的典章中尋找答案了，新的時代環(huán)境，更需要新的應對策略。 

從戰(zhàn)略層面上看，隨著新商業(yè)環(huán)境的呈現，同時伴隨科技創(chuàng)新、新興風口的崛起和傳統(tǒng)行業(yè)的升級轉型，很多之前的經驗、傳統(tǒng)的商業(yè)模式越來越不能滿足我們現在的需要，無法解決我們當下面臨的問題和困境，相反，移動互聯網時代不斷自我迭代、自我優(yōu)化的新商業(yè)模式創(chuàng)新，更能幫助我們在數字化轉型中解決問題，化危機為商機。 

關鍵詞：數字化轉型、互聯網+、科技創(chuàng)新、新媒體傳播、爆品戰(zhàn)略、盈利模式、社群經濟、戰(zhàn)略聯盟、平臺裂變、轉型升級、新商業(yè)模式

通過深入探討，學員可以掌握了解并掌握：

? 新商業(yè)模式設計之數字化轉型：科技創(chuàng)新與3類機會

? 新商業(yè)模式設計之價值——如何設計基于客戶經營的盈利系統(tǒng)

? 新商業(yè)模式設計之升級——升級：如何打造強大的戰(zhàn)略聯盟

? 新商業(yè)模式設計之未來——如何進行企業(yè)孵化與裂變擴張

? 董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經營者

? 副總裁、總經理、高級經理等企業(yè)高級人才

一、數字化轉型與新商業(yè)模式：如何塑造企業(yè)核心競爭力

1、數字化轉型：企業(yè)轉型升級的3個關鍵入口

1-1 數字化轉型的內涵、特點和發(fā)展階段

1-2 企業(yè)成長金三角：數字化轉型下的市場成長路線圖

2、“互聯網＋”的3個縱深價值

2-1如何從工具層面理解“互聯網＋”：傳播、交易、服務

2-2如何從模式層面和思維層面理解“互聯網＋”

2-3 數字化、科技創(chuàng)新、客戶體驗與客戶價值塑造

二、數字化時代商業(yè)模式盈利：如何設計企業(yè)強大的盈利系統(tǒng)

1、需求鏈梳理：如何設計強大的盈利邏輯

1-1 盈利升級源頭：客戶需求鏈管理

1-2 混業(yè)跨界模式：盈利點創(chuàng)新

1-3 盈利點多元化：盈利系統(tǒng)優(yōu)化與數字化機會

2、O2O、平臺與復制：基于互聯網思維的盈利優(yōu)化

1-1 高頻與低頻：從客戶導流到客戶經營

1-2 單階與多階：從爆品戰(zhàn)略到多次盈利

三、數字化時代商業(yè)模式升級：如何打造營收倍增的戰(zhàn)略聯盟

1、跨行業(yè)戰(zhàn)略聯盟設計與構建

1-1 垂直聯盟：締造上下游產業(yè)協(xié)同

1-2 水平聯盟：合縱連橫的異業(yè)擴張

1-3 合作對手：競爭辯證的強大整合

2、 商業(yè)模式生態(tài)圈：構建數字化基因的生態(tài)系統(tǒng)

2-1 基于資源共享的全方位整合創(chuàng)新

2-2 基于創(chuàng)新孵化的生態(tài)系統(tǒng)平臺建設

四、數字化時代的商業(yè)模式未來：如何進行企業(yè)孵化與擴張裂變

1、變革進行時：科技創(chuàng)新、數字化助推企業(yè)模式擴張

1-1 新媒體傳播：高效的數字化工具

1-2 新渠道構建：前沿的數字化通道

2、 商業(yè)模式落地與風險規(guī)避

2-1 創(chuàng)新無限：企業(yè)內部投資裂變

2-2 管理激勵：商業(yè)模式落地的管理支持

3、新商業(yè)環(huán)境下的挑戰(zhàn)與“機會的紅利”

前沿商業(yè)模式解構、實操案例教學、診斷工具練習、互動討論、情景模擬、方案成果輸出

一到兩天（穿插討論、集中研討）

我們正在進入互聯網的深度應用階段，商業(yè)的邏輯也隨之進化升級。

自從移動互聯從消費互聯網進入產業(yè)互聯，中國經濟進入第四階段的前半頁，“數字化轉型、互聯網+、大數據、傳統(tǒng)企業(yè)轉型、資源整合、平臺裂變、社群經濟、產業(yè)互聯網”綜合交織的復雜背景下，商業(yè)模式升級與科技創(chuàng)新已經成為企業(yè)的競爭常態(tài)和騰飛方向。

 一方面，數字技術驅動商業(yè)革命，科技創(chuàng)新締造了新的發(fā)展機會，而傳統(tǒng)企業(yè)在數字化面前難以找到有效入口；一方面，產品同質化、業(yè)務同質化、營銷同質化、激勵同質化、管理同質化——歸根到底是商業(yè)模式同質化且落后于變化的環(huán)境。商業(yè)模式同質化讓企業(yè)深陷微利和市場下滑的陷阱，商業(yè)模式落后讓企業(yè)在數字化的新商業(yè)環(huán)境里一籌莫展。優(yōu)秀的商業(yè)模式規(guī)劃決定著企業(yè)快速增長，前沿的商業(yè)模式締造著數字化時代成功的企業(yè)?！稊底只D型與“互聯網+”時代的商業(yè)模式創(chuàng)新》深度研究當前移動互聯背景下的社會特征，使用大量一線鮮活的實證案例全方位、全過程、全階段、系統(tǒng)化詮釋企業(yè)數字化轉型戰(zhàn)略運籌的新商業(yè)模式設計系統(tǒng)，全面分析了移動互聯下企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要素和步驟、新商業(yè)模式的價值和設計體系、新商業(yè)模式盈利點的設計與重組、技術變革時代企業(yè)如何擁抱科技創(chuàng)新，從方法論和工具的角度，結合國內外經濟環(huán)境深入淺出、系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性商業(yè)模式規(guī)劃的規(guī)律和方法，對于當下挑戰(zhàn)與機遇并存的環(huán)境下，中國企業(yè)穿越危機、逆勢崛起，具有極強的現實指導性和操作性。

全新商業(yè)模式，一念之間、改變未來；登上舞臺，站到中央！風正起，別猶豫，該你登場了！

認識全新商業(yè)模式

技術變革驅動商業(yè)革命，同時，讓科技創(chuàng)新插上商業(yè)的翅膀，將發(fā)展更輕盈。

項目成功運營、企業(yè)成功經營、企業(yè)持續(xù)成功經營背后的經營模式有沒有什么不同？寶島眼鏡、木屋燒烤、愛便利、小米、酷家樂···他們成功的模式是什么？海爾創(chuàng)業(yè)平臺正在裂變，紅領個性化定制崛起，小紅書滿足新圈層，韓都衣舍內部裂變與宗毅創(chuàng)業(yè)平臺興起···企業(yè)的成功離不開商業(yè)模式的成功，企業(yè)的失敗大多歸因于商業(yè)模式的失敗。

商業(yè)模式是關于企業(yè)做什么、怎么做、怎么盈利的問題，實質是商業(yè)規(guī)律在經營中應用。我國當前數字化轉型與移動互聯時代，企業(yè)白熱化的競爭，已經從資源的競爭、效率的競爭、品牌的競爭發(fā)展到結合移動互聯的前沿商業(yè)模式競爭。中國的經濟環(huán)境逐漸從后工業(yè)階段過度到信息化階段，許多企業(yè)商業(yè)模式的發(fā)展也相應從傳統(tǒng)過度到數字化。在戰(zhàn)略和執(zhí)行之間，商業(yè)模式作為企業(yè)經營的方法論，是企業(yè)參與社會競爭的立足點，決定企業(yè)的競爭能力和競爭潛力，決定企業(yè)發(fā)展的未來。

為了實現客戶價值最大化，商業(yè)模式把能使企業(yè)運行的內外要素創(chuàng)新性地整合起來，形成高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統(tǒng)，并通過提供產品和服務, 達成持續(xù)盈利的目標。商業(yè)模式的創(chuàng)新貫穿于企業(yè)經營整個過程中，貫穿于企業(yè)資源開發(fā)、研發(fā)模式、制造方式、營銷體系、流通體系、投融資等各個環(huán)節(jié)。每個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新都可能變成一種新的成功的商業(yè)模式。成功的商業(yè)模式不一定是技術上的創(chuàng)新，而可能是對某一環(huán)節(jié)的改造，或是對原有模式的重組、創(chuàng)新，甚至是對整個行業(yè)游戲規(guī)則的顛覆和迭代。

全新商業(yè)模式，移動互聯千年一遇的時代，商業(yè)模式結合數字化轉型，一念之間、改變未來！