主講老師: | 王長震 | |
課時安排: | 2天/6小時一天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 經(jīng)歷市場變化和競爭對手帶來的沖擊和機會,看到自身經(jīng)營決策成功或失誤導(dǎo)致的公司財務(wù)結(jié)果和在市場上的地位波動,體會企業(yè)要走上盈利與成長之路必將面臨的各種挑戰(zhàn)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-05-10 09:19 |
【課程總括】
授課形式:
案例分析—Case 課程講授—Lecture
角色扮演—RP 分組討論—GD
游戲體驗—Game 沙盤推演—Test
影音資料—Video 教練提問Question
學(xué)員數(shù)量:24-48人(最佳人數(shù))
授課講師:王長震
學(xué)員對象:房企中高層管理者;集團職能部門負(fù)責(zé)人;集團區(qū)域高管;房企儲備干部;
學(xué)時安排:二天(12小時)
【房地產(chǎn)沙盤模擬簡介】
房地產(chǎn)模擬經(jīng)營沙盤,是借鑒歐美先進教學(xué)方法,并針對專業(yè)教學(xué)特點及我國房地產(chǎn)市場的特點而設(shè)計,旨在為學(xué)生創(chuàng)造一個接近現(xiàn)實的模擬課程體系。通過籌碼推演和角色扮演模擬房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營過程,營造仿真經(jīng)營的市場競爭環(huán)境,讓學(xué)員體會房地產(chǎn)投資與開發(fā)場景,本課程集實戰(zhàn)性、操作性、體驗式于一體,讓每個學(xué)員都有針對性的收獲!全班分成6支企業(yè)團隊,每個小組由總經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、市場總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)五個職務(wù)角色組成,6組學(xué)員各自在沙盤上經(jīng)營一家模擬公司。經(jīng)歷市場變化和競爭對手帶來的沖擊和機會,看到自身經(jīng)營決策成功或失誤導(dǎo)致的公司財務(wù)結(jié)果和在市場上的地位波動,體會企業(yè)要走上盈利與成長之路必將面臨的各種挑戰(zhàn)。
【培訓(xùn)背景】
1.房企的困境:
困境一:天價土地,建材暴漲,房企如何打通關(guān)鍵鏈條保持原有利潤率?
困惑二:政策限制,銀行斷貸,房企如何在夾縫中獲取更高利潤?
困惑三:高層舉棋不定,黑天鵝和競爭對手動作頻頻,如何在夾擊中轉(zhuǎn)危為安?
困惑四:公司優(yōu)勢逐漸淡去,外界威脅接踵而至,如何整合資源轉(zhuǎn)危為安?
困惑五:員工各自為戰(zhàn),部門小團隊猖狂囂張,如何凝聚人心達(dá)成愿景?
2.課程的特點:
沉浸式課程融匯六大開發(fā)環(huán)節(jié)
互動化體驗鍛造全優(yōu)房企精英
一、 情景化:逼真模擬拍地,融資,開發(fā),交房全產(chǎn)業(yè)鏈;
二、 可視化:教具鮮明直觀,上一堂看的見摸得著的課程
三、 全面化:土地競拍,市場競標(biāo),流程決策,資金優(yōu)化,全局運作。
四、 邏輯化:橫向邏輯關(guān)系,戰(zhàn)略縱深邏輯,整體與局部邏輯,構(gòu)建邏輯。
五、 免疫化:標(biāo)王?。ㄟ^度營銷),巨人?。ㄟ^度擴張),近視癥(不協(xié)作)
六、 非財化:純手工打造:損益表,流量表,資產(chǎn)負(fù)債表;深刻理解財務(wù)背后的內(nèi)幕
七、 差異化:尋找優(yōu)勝企業(yè)與衰敗企業(yè)的關(guān)鍵差距和核心失誤
3.適用場景:
一、 缺乏通觀全局和系統(tǒng)思考能力;
二、 缺乏財務(wù)知識和財務(wù)部門矛盾重重;
三、 風(fēng)險控制和市場意識比較弱;
四、 新任管理人員缺乏崗位工作經(jīng)驗;
五、 缺少完整項目經(jīng)驗的管理者
六、 缺乏整體規(guī)劃
5. 課程收益
一、 企業(yè)管理思維格局提升
二、 管理能力短板檢測
三、 經(jīng)營管理邏輯修復(fù)
四、 增加房企全面運營管理經(jīng)驗
五、 增加房企開發(fā)全流程的協(xié)作與全局目標(biāo)的達(dá)成
六、 增加決策的理性和規(guī)劃
七、 通過財務(wù)報表透視整個公司各個部門的關(guān)聯(lián)
八、 掌握戰(zhàn)略目標(biāo)分解與各部門目標(biāo)的達(dá)成
九、 行程團隊統(tǒng)一的價值觀和行動風(fēng)格
【課程大綱】
(一)房地產(chǎn)市場分析
1 . 房地產(chǎn)市場宏觀環(huán)境調(diào)研
什么是經(jīng)濟新常態(tài)?
經(jīng)濟新常態(tài)下房地產(chǎn)行業(yè)市場特征及發(fā)展規(guī)律;
環(huán)境分析方法;
一二三四線城市市場特征分析 。
2 . 房地產(chǎn)市場細(xì)分
不同時期的房地產(chǎn)市場細(xì)分;
不同標(biāo)志的市場細(xì)分;
基于新業(yè)態(tài)的房地產(chǎn)市場細(xì)分;
房地產(chǎn)目標(biāo)市場選擇;
房地產(chǎn)市場定位 。
3 . 土地機會的尋找
土地資源的有限性;
客戶需求的多樣性;
土地與產(chǎn)品的匹配性 。
4 . 項目可行性研究
項目論證的步驟 ;
投入產(chǎn)出分析 ;
經(jīng)濟上的合理性 ;
技術(shù)上的先進性 ;
建設(shè)條件的可行性 。
5 . 土地使用權(quán)競得
不同時期土地競得方式;
土地財政的特點;
新常態(tài)下的土地競得展望 。
(二)項目定位與策劃
1 . 行業(yè)環(huán)境分析
邁克爾 . 波特的 “五力競爭模型”及其在房地產(chǎn)行業(yè)的應(yīng)用;
房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境分析方法 。
2 . 市場需求分析與項目定位
不同客戶群的需求特征;
土地用途與項目定位;
市場需求與項目定位;
以競爭為導(dǎo)向的項目定位 。
(三)項目經(jīng)濟效益分析
1 . 風(fēng)險分析與風(fēng)險控制
房地產(chǎn)項目風(fēng)險;
房地產(chǎn)市場競爭風(fēng)險;
房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險;
房地產(chǎn)風(fēng)險分析方法;
房地產(chǎn)風(fēng)險管控手段 。
2 . 資金預(yù)算與成本控制
資金預(yù)算內(nèi)容;
房地產(chǎn)項目的主要成本項目;
成本控制方法與手段;
如何提高成本利潤率?
3 . 房地產(chǎn)融資與資金鏈管理
房地產(chǎn)項目常見的融資途徑;
資金鏈管理的方法和內(nèi)容;
如何提高資金利潤率?
4 、財務(wù)分析與經(jīng)濟效益評價
房地產(chǎn)項目的本利量分析及其它常規(guī)分析方法;
項目核算及企業(yè)效益;
經(jīng)濟效益評價的內(nèi)容及主要方法 。
(四)企業(yè)經(jīng)營管理與可持續(xù)發(fā)展
1 . 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理
房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理過程;
房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的特點;
經(jīng)濟新常態(tài)下的房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略;
基于房地產(chǎn)新業(yè)態(tài)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略;
房地產(chǎn)企業(yè)競爭中的品牌戰(zhàn)略 。
2 . 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營計劃
房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與計劃;
公司計劃與項目計劃;
資源配置的計劃管理 。
3 . 房地產(chǎn)企業(yè)組織
常見的房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu);
企業(yè)組織與項目組織的關(guān)系 。
4 . 領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)與藝術(shù)
科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法;
領(lǐng)導(dǎo)的溝通與協(xié)調(diào)藝術(shù);
中國房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不同風(fēng)格和類型 。
5 . 房地產(chǎn)企業(yè)的管理控制
控制的目的——糾偏與糾錯;
行政控制;
預(yù)算控制;
事前 、事中與事后控制 。
(五)房地產(chǎn)市場競爭
1.房地產(chǎn)市場定位與競爭定位
基于何種因素決定市場定位?
幾種常見的市場定位方法 。
2.市場營銷組合策略
房地產(chǎn)營銷的基本組合(4P):產(chǎn)品策略 、價格策略 、促銷策略 、分銷策略; 從 4P 到 4C(溝通 、服務(wù) 、便利 、成本)——房地產(chǎn)營銷的核心;
與中國國情相匹配的大市場營銷(6P)——政治權(quán)利與公共關(guān)系;
3 . 房地產(chǎn)市場競爭策略
差異化的市場競爭原理;
基于不同房地產(chǎn)業(yè)態(tài)的競爭策略;
基于不同房地產(chǎn)市場級別的競爭策略;
邁克爾 . 波特的競爭理論在房地產(chǎn)市場競爭中的運用;
經(jīng)濟新常態(tài)下 ,房地產(chǎn)市場競爭的新特征 。
【課程進度】
日期 | 時間 | 內(nèi)容 |
第一日 上午 | 08:00-08:15 | 簽到 |
08:15-08:30 | 開場:領(lǐng)導(dǎo)致辭/培訓(xùn)基本情況介紹等 | |
08:30-09:30 | 引言、企業(yè)經(jīng)營決策模擬模擬沙盤規(guī)則介紹 | |
09:30-10:30 | 企業(yè)教學(xué)年業(yè)務(wù)模擬經(jīng)營(講師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作第0年 并講解規(guī)則) | |
10:30-12:00 | 模擬企業(yè)第一年房企沙盤推演: 感性經(jīng)營時代(含拍地和企業(yè)經(jīng)營) 講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評:房地產(chǎn)企業(yè)的生命周期;企業(yè)經(jīng)營本質(zhì);企業(yè)如何盈利;企業(yè)利潤增加的“關(guān)鍵”問題;如何評價企業(yè)經(jīng)營的“好與壞”;為什么財務(wù)指標(biāo)是根本…… | |
12:00-12:30 | 午餐 | |
第一日 下午 | 12:30-14:00 | 模擬企業(yè)第二年房企沙盤推演: 理性經(jīng)營時代(規(guī)避常見的漏洞) 講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評:經(jīng)營戰(zhàn)略的解析、產(chǎn)品市場細(xì)分、定位與信息技術(shù);產(chǎn)品生命周期管理;產(chǎn)能的計算與銷售的吻合;市場費用效益分析的作用…… |
14:00-18:00 | 模擬企業(yè)第三年房企沙盤推演: 科學(xué)經(jīng)營時代(規(guī)避拍腦袋決策) 講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評:企業(yè)產(chǎn)供銷平衡的達(dá)成(以銷定產(chǎn),以產(chǎn)定購);科學(xué)的現(xiàn)金流預(yù)測;生產(chǎn)計劃管理;物料需求計劃管理;采購計劃管理;現(xiàn)代化信息工具對企業(yè)全面計劃運營的重要性…… | |
18:00- | 結(jié)束或晚餐(晚間交流) | |
第二日 上午
| 08:30-10:00 | 模擬企業(yè)第四年房企沙盤推演: 全成本核算時代(會聽數(shù)據(jù)說話) 講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評:費用成本效益、全成本核算策略;數(shù)字化工具對經(jīng)營決策執(zhí)行的監(jiān)控;管理改進的動態(tài)實現(xiàn);企業(yè)精細(xì)化管理與信息化…… |
10:00-12:00 | 模擬企業(yè)第五年房企沙盤推演: 化戰(zhàn)略為行動時代(運籌帷幄) 講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評:競爭策略;人力資源管理;如何提升企業(yè)的“無形資產(chǎn)”價值;團隊協(xié)作對一個企業(yè)的重要性,現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的評價標(biāo)準(zhǔn)之一就是團隊協(xié)作精神;創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力對業(yè)務(wù)流程的支撐意義…… | |
12:00-12:30 | 午餐 | |
第二日 下午 | 12:30-14:30 | 模擬企業(yè)第六年房企沙盤推演: 全面信息化時代(業(yè)績長虹) 講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評:信息化整合企業(yè)的“全面計劃預(yù)算”;信息化展現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營全貌;信息化溝通企業(yè)部門之間的相互理解;信息化加快企業(yè)管理改進;信息化解放企業(yè)的“生產(chǎn)力”; 企業(yè)管理駕駛艙介紹;企業(yè)經(jīng)營績效綜合分析;企業(yè)的成功是各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)綜合業(yè)績的體現(xiàn)…… |
14:30-15:30 | 總體點評,參訓(xùn)心得,交流討論 | |
15:30 | 頒發(fā)優(yōu)勝獎(如需則請貴單位自擬獎品)、結(jié)束 |
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