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穩(wěn)健經(jīng)營——非財務(wù)人員的財務(wù)管理課程

主講老師: 蔣華軍 蔣華軍

主講師資:蔣華軍

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 如何有效的讀懂并且識別企業(yè)財務(wù)報表中蘊含的機會與風(fēng)險,如何通過財務(wù)分析尋找提升收入控制成本的解決方案,從而更好的理解公司戰(zhàn)略、更好的與其他部門協(xié)作、更好的達成自己的工作績效是《穩(wěn)健經(jīng)營》非財管理沙盤模擬課程著重去解決的問題。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-05-09 15:07

一、課程背景:

企業(yè)各部門管理人員雖然不用學(xué)習(xí)專業(yè)財務(wù)知識,但是他們的日常工作都和企業(yè)的財務(wù)狀況密切相關(guān),他們所有的工作成果最終都會落實到企業(yè)的財務(wù)報表當(dāng)中。

如何有效的讀懂并且識別企業(yè)財務(wù)報表中蘊含的機會與風(fēng)險,如何通過財務(wù)分析尋找提升收入控制成本的解決方案,從而更好的理解公司戰(zhàn)略、更好的與其他部門協(xié)作、更好的達成自己的工作績效是《穩(wěn)健經(jīng)營》非財管理沙盤模擬課程著重去解決的問題。

 

二、沙盤情景:

在本沙盤課程中,學(xué)員分成若干團隊,每個團隊代表一家公司。每個團隊5-8人,各擔(dān)任CEO、財務(wù)總監(jiān)、運營總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等管理角色。

每個團隊模擬經(jīng)營一家注冊資金5000萬元,成立3年時間,總資產(chǎn)1億元左右,立足本地市場,年銷售額3000萬元左右,年凈利潤300萬元左右的虛擬公司,進行后期的連續(xù)五年的企業(yè)經(jīng)營活動。

 

三、課程收益:

1財務(wù)管理能力提升。全面體驗企業(yè)運營全過程,通過制作企業(yè)財務(wù)報表學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)知識,提升財務(wù)管理意識。

2、預(yù)算管理能力提升。學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)預(yù)算管理,學(xué)習(xí)企業(yè)收入提升、成本控制、利潤實現(xiàn)等方法。

3創(chuàng)造利潤能力提升通過資產(chǎn)回報率(ROA)、權(quán)益回報率(ROE)、銷售凈利率等財務(wù)指標的學(xué)習(xí)和分析,提升學(xué)員創(chuàng)造企業(yè)利潤的能力。

 

四、課程情況:

課程形式:模擬經(jīng)營(沙盤推演,市場模擬,小組討論,講師復(fù)盤與講解)

課程對象:各級管理者(副總、總監(jiān)、經(jīng)理、主管、儲備干部、骨干員工等)

課程容量:50人以內(nèi)

課程時間:2天(13小時)

 

 

五、課程大綱:

 

課程導(dǎo)入,暖場活動。沙盤情景及規(guī)則講解。第1年沙盤模擬運營。

(一)企業(yè)是如何組成的——財務(wù)報表的基礎(chǔ)

1、企業(yè)構(gòu)成分析。什么是資產(chǎn)?什么是時間價值?

2、《資產(chǎn)負債表》分析,解構(gòu)資產(chǎn)、負債及權(quán)益。行業(yè)典型案例分析。

3、三大報表特點對比分析。解讀各報表之間的關(guān)系。

4、企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)報表,從財務(wù)角度理解企業(yè)整體經(jīng)營。

5、企業(yè)發(fā)展瓶頸分析及改善。

 

1年沙盤結(jié)果盤點。第2年訂單競標,第2年沙盤模擬運營。

(二)企業(yè)經(jīng)營的目的——利潤

1、企業(yè)利潤的來源,盈利模式分析。

2、《利潤表》分析,解構(gòu)收入與成本模式。行業(yè)典型案例分析。

3、增加收入的方法分析與應(yīng)用,案例分析。

4、降低成本的方法分析與應(yīng)用,案例分析。

5、盈虧平衡點分析,量本利分析與應(yīng)用。

 

2年沙盤結(jié)果盤點。第3年訂單競標,第3年沙盤模擬運營。

(三)企業(yè)經(jīng)營的保障——現(xiàn)金

1、《現(xiàn)金流量表》分析,解構(gòu)現(xiàn)金進出。行業(yè)典型案例分析。

2、企業(yè)經(jīng)營周期與資金流關(guān)聯(lián)分析。

3、全面預(yù)算管理與實際工作的關(guān)聯(lián)。

4、資金管理的風(fēng)險防范。

 

3年沙盤結(jié)果盤點。第4年訂單競標,第4年沙盤模擬運營。

(四)企業(yè)健康掃描——五力模型分析

1、企業(yè)安定力——償債能力分析,合理控制貸款違約風(fēng)險。

2、企業(yè)活動力——經(jīng)營能力分析,企業(yè)對資源的使用效率分析和改善。

3、企業(yè)收益力——盈利能力分析,分析盈利結(jié)構(gòu)、挖掘盈利潛能。

4、企業(yè)成長力——發(fā)展能力分析,企業(yè)發(fā)展速度情況分析和監(jiān)控。

5、企業(yè)生產(chǎn)力——人員效率分析,合理發(fā)揮人力資源作用。

 

4年沙盤結(jié)果盤點。第5年訂單競標,第5年沙盤模擬運營。

(五)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營——投資回報分析和風(fēng)險防范

1、投資回報方法與評估,財務(wù)及價值評價。

2、杜邦分析模型(新)與案例分析。

3、企業(yè)發(fā)展平衡及對應(yīng)措施分析。

4、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險分析及防范。

5、產(chǎn)品市場風(fēng)險分析及防范。

6、企業(yè)經(jīng)營潛力分析及挖掘。

7、各部門工作與企業(yè)盈利的影響思考。

 

主講課程:

 

課程類型

課程主題

課程關(guān)鍵詞

課程時長

企業(yè)經(jīng)營

沙盤模擬

《上兵伐謀》

中高層、戰(zhàn)略管理、經(jīng)營決策

2

《穩(wěn)健經(jīng)營》

非財務(wù)人員財務(wù)管理、經(jīng)營分析改善

2

《企業(yè)全面經(jīng)營管理》

管理人員、經(jīng)營能力提升

2

紫海戰(zhàn)略

戰(zhàn)略管理、經(jīng)營決策全面經(jīng)營

2

高級情景

模擬沙盤

《勇攀高峰》

高績效團隊打造

1

《丟失的金礦》

高績效團隊建設(shè)

1

《奪寶奇兵》

跨部門溝通、績效提升等

1

《加勒比海盜》

領(lǐng)導(dǎo)力提升、團隊合作等

1

經(jīng)典情景

模擬沙盤

《沙漠掘金》

目標管理、領(lǐng)導(dǎo)力提升等

1

《吉塔行星》

決策與執(zhí)行、團隊建設(shè)等

1

《西洋艦隊》

顧問式銷售、雙贏談判等

1

《模擬聯(lián)合國》

跨部門溝通與協(xié)作

1

行業(yè)定制

沙盤模擬

銀行業(yè)經(jīng)營沙盤

銀行業(yè)定制版《全面經(jīng)營管理》

1.5

電力行業(yè)經(jīng)營沙盤

電力行業(yè)定制版《全面經(jīng)營管理》

1.5

其他行業(yè)經(jīng)營沙盤

建筑、制造等行業(yè)定制

待定

個人版權(quán)

沙盤課程

《高效團隊領(lǐng)導(dǎo)力》

團隊打造、團隊協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)力提升

1


 
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