主講老師: | 崔自三 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 辦事處的工作職能與有效管理; 辦事處銷售計劃與目標管理; 辦事處銷售隊伍的設(shè)計和組織; 辦事處銷售力提升; | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-04-26 11:44 |
團隊建設(shè):
? 分組:隊長、隊名、口號、隊歌
? 培訓結(jié)束,評出優(yōu)勝組、先進個人,并進行獎勵
引子:
新版龜兔賽跑的故事
第一模塊:辦事處的工作職能與有效管理
一、常見的三種辦事處類型
1、統(tǒng)管式
2、并存式
3、依附式
二、辦事處的六大功能
1、企業(yè)營銷目標承擔及二次分解達成
2、根據(jù)任務(wù)指標及市場合理人員招培
3、當?shù)厥袌鲩_拓及經(jīng)銷商的管理維護
4、信息上傳下達,協(xié)調(diào)廠商產(chǎn)供銷
5、策劃、組織、執(zhí)行企業(yè)銷售與市場活動
6、做好企業(yè)安排的其他工作
三、辦事處經(jīng)理十二大工作職責
1、制定或完善辦事處規(guī)章制度
2、優(yōu)化與整合辦事處組織架構(gòu)
3、組織區(qū)域各種會議、活動實施
4、負責區(qū)域銷售團隊的打造與提升
5、學做銷售教練,培訓提升員工
6、辦事處績效考核修訂與執(zhí)行落實
7、檢核、督導下屬市場工作進展,并做過程管理
8、組織制定區(qū)域銷售計劃,并推動落實
9、加強市場管理,協(xié)調(diào)產(chǎn)品、價格、渠道、促銷
10、關(guān)注競品,知己知彼,百戰(zhàn)不殆
11、協(xié)調(diào)訂貨、發(fā)貨(物流)、回款、庫存等
12、其他行政管理工作
第二模塊:辦事處銷售計劃與目標管理
一、辦事處銷售計劃管理
1、工具:主管、業(yè)務(wù)員日點檢表
2、營銷組合計劃
附:銷售計劃各種表格
二、辦事處營銷目標管理
1、簽訂目標責任書
附:責任書模板
2、營銷目標過程管理
附:日點檢表
魚骨刺圖
第三模塊:辦事處銷售隊伍的設(shè)計和組織
一、我們應該招聘什么樣的人型?
1、用人方向
2、選聘建議
附:用人模型
二、我們在哪里招聘?
1、人才市場
2、同行介紹
3、專業(yè)網(wǎng)站
4、從經(jīng)銷商處
.......
三、人員招聘的方法與技巧
1、招聘常態(tài)化
2、書面招聘法
四、營銷培訓的方法
1、上崗資格培訓法
2、頭腦風暴培訓法
3、專題講授培訓法
4、銷售難題匯總培訓法
5、經(jīng)驗交流培訓法
6、突擊抽查培訓法
7、OJT現(xiàn)場培訓法
8、傻瓜手冊培訓法
案例解析:把現(xiàn)場培訓進行到底
第四模塊:辦事處銷售力提升
一、終端巡訪標準化
1、資料準備
2、儀容準備
二、終端巡訪關(guān)鍵步驟與技巧
1、終端客戶分類技巧
2、巡訪七定關(guān)鍵操作要點
3、巡訪八步驟操作要點
第五模塊:辦事處客戶管理與維護
一、經(jīng)銷商日常管理的四項重點工作
1、提升現(xiàn)有銷售網(wǎng)點業(yè)績
2、指導渠道商發(fā)貨
3、統(tǒng)一價格管理
4、促進上貨率的提升
二、渠道管理的八大常見誤區(qū)
1、不重視新渠道的開發(fā)
2 不善于、不屑于網(wǎng)絡(luò)營銷
3、 中間商數(shù)量越多越好
4、客戶實力越大越好
5、一切都交給渠道商
6、只有用政策,才能更好地管控渠道商
7、渠道越短越好
8、客戶越聽話越好
三、經(jīng)銷商管理重點難點突破
1、竄貨成因及其處理
2、價格戰(zhàn)及其應對
3、“落伍”老客戶及其應對
4、市場投入及其核銷
5、產(chǎn)品老化及其應對
四、新形勢下如何做好渠道客情關(guān)系以掌控渠道?
頭腦風暴:有多少方法可以做好客情?請具體列出來?
1、 常規(guī)性周期性的客情維護
√周期性的情感電話拜訪及其注意事項
√周期性的實地拜訪及其注意事項
2、重大節(jié)假日客情維護
√賀詞載體的選擇
√賀詞內(nèi)容的確定
√道賀要親歷親為
3、重大營銷事件發(fā)生時客情維護
4、個人情景客情維護
√生日
√非規(guī)律性重大喜事
√非良性意外事件
故事《蔣介石善做生死文章》
5、“多管閑事”客情維護
6、重大環(huán)境事件客情維護
7、銷售人員的個性客情維護
8、客情最高境界:經(jīng)商不言商
9、客情打造關(guān)鍵:細節(jié)要到位
案例:生日祝福案例比較分析
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