推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

投資項目評估、可行性分析、項目決策與風(fēng)險控制

主講老師: 張佩星 張佩星

主講師資:張佩星

課時安排: 4天/6小時一天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 財富百強(qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程,哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn),世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、開放式討論、參與式練習(xí),以及可選的回家作業(yè)、考試等。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-04-24 10:02

課程長度、人數(shù)限定及反饋評分:

4天,計3*6=18小時。上課時間:9:00-12:00, 13:30-16:30。

本課程采用情景式、互動型教學(xué)方式,為保證學(xué)習(xí)效果,人數(shù)一般不超過40人。

課程反饋評分方法:去掉每個調(diào)查題的最高分和最低分各1個,然后匯總。

課程特色及設(shè)施要求

財富百強(qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程,哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn),世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、開放式討論、參與式練習(xí),以及可選的回家作業(yè)、考試等。

作為沙盤模擬式培訓(xùn),本課程必須采用專用的培訓(xùn)互動物品,請培訓(xùn)組織單位做好預(yù)算(280元)。此外,講臺必須是1.3米高度的站立式講臺,桌椅必須分小組排布。

參考書目:

《項目經(jīng)理魔鬼能力訓(xùn)練》, 張佩星,北京大學(xué)出版社。

《最新國際認(rèn)證PMP入門必備》, 張佩星,上海文化出版社。

課程對象

投資人,董事,總經(jīng)理,總監(jiān),工程經(jīng)理,項目經(jīng)理,產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理,部門經(jīng)理,人事經(jīng)理,質(zhì)量經(jīng)理,采購經(jīng)理,工程監(jiān)理,政府官員,決策與計劃制定者,公共活動組織者,體育及文化經(jīng)紀(jì)人,以及對項目管理感興趣的各界人士。

本課程也是有志于獲取國際項目管理專業(yè)(PMP)資質(zhì)認(rèn)證的企業(yè)及人士的一門關(guān)鍵積分課程。

課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

 

 投資項目概述及其管理模式

投資項目的歷史沿革和行業(yè)覆蓋

企業(yè)戰(zhàn)略和項目投資

投資項目三重壓力:市場、政策、時間

發(fā)展動力與發(fā)展瓶頸并存

客戶定制

傳統(tǒng)運營出現(xiàn)死角

當(dāng)技術(shù)不再萬能

深刻認(rèn)識投資項目的四大挑戰(zhàn)

投資項目和生產(chǎn)運營的區(qū)別

投資項目管理的七種模式

DBB、EPC、BOT……

項目管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PMBOK

完整實施一個項目的五個必經(jīng)步驟

項目整體管理與各專項管理的工作交叉

案例研討

ü 歐美工程項目投資與建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀

ü 三峽工程的幾個尖銳問題

ü 開發(fā)商同承包商的微妙矛盾

ü 美國高速公路的現(xiàn)狀

互動實踐

ü 甄別項目四要素


 

 投資項目的決策方法、步驟與風(fēng)險心理把控

投資決策中的戰(zhàn)略方向把握

行業(yè)趨勢認(rèn)知

商業(yè)模式診斷

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)解剖

競爭對手分析

項目投資決策的步驟

選項

可行性評估

立項決策

項目融資

項目實施

項目后評價

有效的決策工具

冒泡法

Workout方法

Deliphi工具

常用決策技巧

眾議vs獨裁

交易vs附和

決策者的風(fēng)險心理把控

人的效用心理

個人風(fēng)險態(tài)度對預(yù)測的正反影響

環(huán)境因素對決策的壓力

集體決策的風(fēng)險趨勢與防范

案例分析

ü 花旗銀行的投資傾向

ü 華為的投入回報

ü 人類錯誤分類

ü IBM收購項目的成功投資

情景實踐

ü 看上去很美

ü 絕地生存

 

 投資項目的立項與可行性研究

投資項目可行性研究的五個維度

市場、資源、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會

可行性研究三步曲

機(jī)會研究

初步可研

詳細(xì)可研

可行性研究的8個核心步驟

投資機(jī)會選擇和機(jī)會管理

市場預(yù)測與需求分析

市場調(diào)研的方法、工具和技巧

項目建設(shè)條件評估

自然資源條件

工程和水文地質(zhì)條件

項目地址或廠址選擇

生產(chǎn)條件評估和技術(shù)分析

交通運輸條件

原材料供應(yīng)條件

燃料、動力供應(yīng)條件

技術(shù)方案和產(chǎn)品評估

設(shè)備選型和工藝評估

項目規(guī)模確定

項目人力資源組織

項目時間安排

社會評價和環(huán)境評價

國民經(jīng)濟(jì)影響和社會效益分析

如何編制可行性研究報告

可研報告格式

可研報告內(nèi)容

案例研討

ü 行業(yè)價值報告和機(jī)會展望

ü 東南亞水利樞紐的EPC交鑰匙工程

ü 非洲紅土壤導(dǎo)致索賠無望

ü 上海地鐵4號線的建設(shè)中斷

互動實踐

ü 能源基地項目4種方案的選擇難題

ü 可行性與不可行性

 

 項目投資估算、經(jīng)濟(jì)評價和投資收益分析

項目財務(wù)分析和投資決策

機(jī)會成本

沉沒成本

邊際效益遞減規(guī)律

投資估算的內(nèi)容和步驟

建筑工程費

設(shè)備及工具購置費

安裝工程費

預(yù)備費

建設(shè)期利息與流動資金

投資項目預(yù)算的實用技巧

類推比較和參數(shù)估算

專家判斷和Delphi技術(shù)

不同項目、不同階段的造價精度

投資、成本、利稅評估

資產(chǎn)、負(fù)債、損益

直接成本和間接成本

借款償還期的計算

借款償還能力分析

多方案的財務(wù)比較方法

成本現(xiàn)值比較法

最低價格法

靜態(tài)投資收益評價法

投資回收期

投資收益率

動態(tài)投資收益評價法

凈現(xiàn)值法(NPV)

內(nèi)部收益率法(IRR)

案例研討

ü 英國工程造價管理

ü 三峽工程的財務(wù)狀況

ü 你預(yù)留多少不可預(yù)見費?

ü 大樓搬遷項目的估算失誤

互動實踐

ü 估算項目的概算和預(yù)算

ü 多方案收益計算和擇優(yōu)

 

 項目融資管理

項目融資的基本特征

融資渠道和資金來源

貸款結(jié)構(gòu)

從屬貸款

無擔(dān)保貸款

擔(dān)保貸款

融資適用項目類型

資源和能源開發(fā)項目

基礎(chǔ)設(shè)施與房地產(chǎn)項目

產(chǎn)品開發(fā)與制造

互聯(lián)網(wǎng)與服務(wù)項目

融資方式

BOTBOO、BOOT

產(chǎn)品支付和遠(yuǎn)期購買

融資租賃

如何與政府投資人或金融機(jī)構(gòu)打交道

投資人對項目的考量

項目的市場效應(yīng)與社會效應(yīng)

天使投資人在想什么

審慎分析

項目公司組織形式、團(tuán)隊人選

IPO與退出

案例研討

ü 世界銀行貸款項目研討

ü 蘇門達(dá)BOOT電站項目

ü 天使投資人與創(chuàng)業(yè)者的互動

ü EPC總承包項目融資風(fēng)險

互動實踐

ü 融資和還款利息計算


 

 投資項目風(fēng)險評估和實施風(fēng)險控制

哪種風(fēng)險最可怕?

已知風(fēng)險

已知-未知風(fēng)險

風(fēng)險未知

純粹工程風(fēng)險與商務(wù)投資風(fēng)險

如何識別風(fēng)險

風(fēng)險觸發(fā)器

SWOT方法

RBS

完整決策樹的應(yīng)用

投資項目風(fēng)險的等級劃分

概率矩陣

EMV技術(shù)

Pareto排序

投資項目不確定性分析

敏感性分析

盈虧平衡分析

效用因素和人的風(fēng)險態(tài)度

五大風(fēng)險響應(yīng)對策

風(fēng)險的監(jiān)控

案例研討

ü 工廠擴(kuò)建的投資決策

ü 財富百強(qiáng)企業(yè)的9級風(fēng)險評估體系

互動實踐

ü 用決策樹對工程進(jìn)行決策

ü 賭一把

 

 投資項目整體管理標(biāo)桿流程和最佳實踐:立項、計劃、實施、控制和收結(jié)

綱舉目張:抓好項目整體管理五步驟

啟動項目的技巧

確立項目目標(biāo)

利用開工會議和項目章程

PM及時授權(quán)

制定項目計劃的要訣

WBS工作分解

PDM和關(guān)鍵路徑

項目整體計劃最容易遺漏的要素

有效實施項目的關(guān)鍵

項目領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力

溝通協(xié)調(diào)和解決問題的能力

對項目進(jìn)行強(qiáng)有力的跟蹤和控制

變更控制

掙值管理

成功收結(jié)項目的策略

讓投資人或管理層放心地驗收

達(dá)成多贏結(jié)局

案例研討

ü 當(dāng)計劃不如變化

ü 競爭對手比我們快了兩個月

互動實踐

ü 工作分解、進(jìn)度計劃和預(yù)算控制



 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與投資項目評估、可行性分析、項目決策與風(fēng)險控制相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
風(fēng)險防控——建設(shè)工程造價合同法務(wù)協(xié)同管理及風(fēng)險防控落地實戰(zhàn) 《定海神針——基于甲方視角的招標(biāo)控制價控制與招投標(biāo)階段精細(xì)管理實務(wù)》 《定海神針——基于甲方視角的招標(biāo)控制價控制與招投標(biāo)階段精細(xì)管理實務(wù)》 《風(fēng)險防控——新形勢下建筑施工企業(yè)造價合同商務(wù)協(xié)同管理及風(fēng)險防控落地實戰(zhàn)》 風(fēng)險防控——房地產(chǎn)工程成本合同協(xié)同管理及法律風(fēng)險防范落地實戰(zhàn) 風(fēng)險防控——房地產(chǎn)工程成本合同協(xié)同管理及法律風(fēng)險防范落地實戰(zhàn) 《道術(shù)兼施——建設(shè)項目業(yè)主方工程造價全過程管控中三大寶典四大工具及合約協(xié)同致勝攻略》 《防不勝防——國有及政府投資項目工程造價全過程跟蹤咨詢及審計暨精細(xì)化管控落地實戰(zhàn)落地實戰(zhàn)》
張佩星老師介紹>張佩星老師其它課程
組織級項目管理和實戰(zhàn)PMO 質(zhì)量管理技能提升 生產(chǎn)制造業(yè)項目管理實戰(zhàn) 掙值管理在項目實戰(zhàn)中的應(yīng)用 營銷項目管理 一帶一路沿線國家項目投資與工程承包風(fēng)險防范與管控 一帶一路商機(jī)與海外項目管理及風(fēng)險控制 研發(fā)項目管理
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25