| 主講老師： | 張佩星 |  |
| 課時安排： | 3天/6小時一天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 通過高互動、多案例、重實戰(zhàn)的封閉式模擬集訓(xùn)，提升組織或個人的決策能力和問題解決能力，從而促進企業(yè)或組織的決策推進動能、綜合業(yè)務(wù)效率和常規(guī)管理水準，幫助企業(yè)或組織走向領(lǐng)導(dǎo)與管理的嶄新層次。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-04-23 15:11 |
課程目的和收益：
本課程探討高效問題解決技巧和決策制定藝術(shù)，傳授如何快速準確發(fā)現(xiàn)問題的要訣，如何分析問題的重要性、緊急度及其根本原因，昭示問題解決的流程，解剖公司實踐中包括戰(zhàn)略、營銷、客戶、項目、技術(shù)、組織機制、個人績效等各類問題的解決方法，揭示問題解決和決策的固有相關(guān)性，剖析個人決斷力及其行為方式，指點有效的個人和集體決策途徑、以及如何對決策進行風(fēng)險管理。
通過高互動、多案例、重實戰(zhàn)的封閉式模擬集訓(xùn)，提升組織或個人的決策能力和問題解決能力，從而促進企業(yè)或組織的決策推進動能、綜合業(yè)務(wù)效率和常規(guī)管理水準，幫助企業(yè)或組織走向領(lǐng)導(dǎo)與管理的嶄新層次。
課程長度、人數(shù)限定、反饋評分方法：
課程長度：3天，計6*3＝18小時。上課時間：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本課程采用情景式、互動型教學(xué)方式，為保證學(xué)習(xí)效果，限人數(shù)不超過25人。
課程反饋評分方法：去掉每個調(diào)查題的最高分和最低分各1個，然后匯總。
課程特色及設(shè)施要求：
財富百強企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進，世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導(dǎo)、開放式討論、參與式練習(xí)等。
本課程采用獨特的“實戰(zhàn)案例+現(xiàn)場考核”式訓(xùn)練方法，必須采用專用的培訓(xùn)道具和案例分享物品，請培訓(xùn)組織單位做好預(yù)算(180元)。同時，講桌必須是1.2米以上高度的站立式講臺，學(xué)員桌椅必須分小組排布。
快速準確地發(fā)現(xiàn)問題
? 我們究竟哪兒出了問題？ ? 六步法——成功解決問題的基本步驟 ? 問題的發(fā)現(xiàn) 問題的表象和前兆 問題的特征和癥狀 巧用觀察力，修煉洞察力 ? 快速識別表象的手段 眼觀六路 耳聽八方 開放思維 | ? 準確定位特征的手段 比較信息 去除假象 歸納演繹 ? 問題的提出也有講究 對事不對人 避免幼稚和閃爍 要不要抽象提問？ ? 問題的分類 ? 態(tài)度決定問題的發(fā)現(xiàn) |
l 案例研討 | |
ü 員工為什么頭發(fā)都禿了？ ü 日本老板把自己的公司管倒閉了 | ü 究竟是缺乏工具還是缺乏流程？ ü 營業(yè)廳人員為何不作回答 |
l 互動實踐 | |
ü 我們應(yīng)該持那種態(tài)度？ | ü 舞者的手勢 |
高效的問題分析和解決流程
? CREATE——從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題 ? 問題矩陣：緊急度和重要性 ? 高效人士的問題處理秘訣：要事第一 ? 查找問題原因的技巧 ? 如何定位問題的根本原因 收縮篩選 抓住致變因素 ? 邏輯演繹＋創(chuàng)新思維＝問題解決方案 ? 因事而異的問題處置法 立刻處置法 待決處置法 潛在處置法 | ? 突破問題瓶頸：左腦思維和右腦思維 ? 解決問題，如何一題多解 ? 治標與治本 ? 產(chǎn)生解決方案的七大技巧 ? 如何選擇和定奪最佳解決方案 ? 采取行動，解決和跟蹤問題 ? 問題解決的實用工具 查核表 BCG矩陣 帕累特圖 魚骨圖 ? 請小心波紋效應(yīng) |
l 案例研討 | |
ü 令人頭疼的加班問題 ü 快速處置法：大事化小小事化了 ü 系統(tǒng)改造后突發(fā)危機 | ü ACT：財富百強企業(yè)妙用團隊解決問題 ü 客戶不滿意的多方案對策 ü 服裝異味從何而來 |
l 互動實踐 | |
ü 因果圖和帕累托工具的結(jié)合 ü 半夜割接測試 | ü 模特的旋轉(zhuǎn)方向 |
問題解決的創(chuàng)新思維訓(xùn)練
? 問題解決的思維瓶頸 經(jīng)驗定勢 利益偏見 位置束縛 ? 創(chuàng)新思維——問題解決的金鑰匙 慣性思維的破解技巧 模式思維的破解技巧 點狀黑暗思維的破解技巧 | ? 用反向思維突破疑難問題 方位逆向 因果逆向 心理逆向 ? 用發(fā)散思維創(chuàng)造性地解決問題 結(jié)構(gòu)發(fā)散，不拘一格 形態(tài)發(fā)散，隨心所欲 組合發(fā)散，魔方無窮 |
l 案例探討 | |
ü M-M-M：老板與下屬的視角 ü 金融海嘯，逆境中的管理策略 | ü 比爾·蓋茨：壞消息就是好消息 ü 從馬路對面過來 |
l 互動實踐 | |
ü 讓不成立的事情成立 ü 倒因為果 | ü 關(guān)系發(fā)散：還有那些招數(shù)？ |
企業(yè)常見典型問題的解決技巧
? 能力和意愿問題及其解決技巧 個人態(tài)度和個人能力問題 對無能進行分析 對無愿進行分析 ? 跨部門協(xié)調(diào)溝通問題及其解決辦法 屁股決定腦袋 扯皮推諉，溝通阻塞 多頭老板 ? 績效考核問題及其解決途徑 對目標設(shè)定上下有分歧 激勵不到位 考評不公 ? 項目問題及其解決技巧 客戶需求老是變 無視計劃 管理層支持不充分 | ? 營銷問題及其解決技巧 不理解顧客 不被客戶理解 不會細分市場 不會策劃項目、不會定義產(chǎn)品 ? 客戶服務(wù)問題及其解決技巧 客戶難纏 客戶流失 被動客服vs主動客服 ? 技術(shù)問題及其解決技巧 如果你是技術(shù)專家 如果你不是技術(shù)專家 ? 戰(zhàn)略問題及其解決手段 搞不清戰(zhàn)略和目標 東施效顰 用SWOT制定正確戰(zhàn)略 |
l 案例研討 | |
ü 我的投訴和前者一樣 ü 360°評估和交叉對比排隊 ü 項目臨近結(jié)束，客戶突然變更 ü 香格里拉的一把木椅 | ü 營銷付總為何對執(zhí)行力嗤之以鼻 ü 產(chǎn)品賣不掉，癥結(jié)在哪里 ü 現(xiàn)場設(shè)備不穩(wěn)定 ü 拷貝的悲劇 |
l 互動實踐 | |
ü 客戶為何紛紛退貨？ | ü 質(zhì)量事故：Urease突然超標 |
有效的決策方式和時機把握
? 決策無所不在 ? 人在決策時會有那些心理變化 ? 決策制定和決斷力 ? 決策前要清楚的6個事項 ? 決策制定和執(zhí)行的六個具體步驟 ? 有效的決策技巧 先發(fā)散，再收斂 鼓勵分享，達成共識 | ? 五種實用決策方式 權(quán)威決策 少數(shù)人決策 投票決策 共識決策 無異議決策 ? 個人決策和集體決策的時機把握 ? 達不到理想過程時的實際對策 |
l 案例分析 | |
ü 增產(chǎn)擴建的困惑 ü 企業(yè)董事會決策vs聯(lián)合國決策 | ü IBM大型機降價決策 ü 囚徒困境 |
l 情景實踐 | |
ü 決策制定練習(xí) | ü 生死與愛的抉擇 |
成熟決策者的風(fēng)險管理
? 決策時最容易犯的十種錯誤 ? 在其位謀其政：集體決策風(fēng)險防范 ? 無效決策行為 撲通式 排他式 附和式 交易式 平均 ? 影響群體決策的因素 年齡和程序 組織規(guī)模 人際關(guān)系 | ? 常用的決策工具和技巧 名義團體 加權(quán)評分 風(fēng)險概率與影響分析 盈虧平衡分析 德爾菲法和電子表決 ? 不做風(fēng)險分析，請勿決策 ? 人的效用趨向 ? 風(fēng)險控制的5大對策 ? 完全理性的決策技術(shù)：決策樹 ? 理性失效時的決策偏移：人的風(fēng)險態(tài)度 ? 好決策讓你我共贏 |
l 案例研討 | |
ü 新建工廠，廠址選在哪里？ ü 小魚吃大魚：旅行者與花旗的兼并 | ü 產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)方案的定奪 ü 中海油收購案 |
l 互動實踐 | |
ü 賭一把 | ü 野外生存 |
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