| 主講老師： | 張佩星 |  |
| 課時(shí)安排： | 3天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，世界頂級(jí)公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點(diǎn)評(píng)、工具輔導(dǎo)、開(kāi)放式討論、參與式練習(xí)等。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-04-21 13:37 |
課程長(zhǎng)度、人數(shù)限定、反饋評(píng)分方法：
課程長(zhǎng)度：3天，計(jì)3*6＝18小時(shí)。上課時(shí)間：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本課程采用情景式、互動(dòng)型教學(xué)方式，為保證學(xué)習(xí)效果，限人數(shù)不超過(guò)30人。
課程反饋評(píng)分方法：去掉每個(gè)調(diào)查題的最高分和最低分各1個(gè)，然后匯總。
課程特色及設(shè)施要求：
財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，世界頂級(jí)公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點(diǎn)評(píng)、工具輔導(dǎo)、開(kāi)放式討論、參與式練習(xí)等。
本課程采用獨(dú)特的“實(shí)戰(zhàn)案例+行動(dòng)體驗(yàn)+現(xiàn)場(chǎng)考核”式訓(xùn)練方法，必須采用專用的培訓(xùn)道具和案例分享物品，請(qǐng)培訓(xùn)組織單位做好預(yù)算(180元)。同時(shí)，講臺(tái)必須是1.3米高度的站立式講臺(tái)，桌椅必須分小組排布。
課程內(nèi)容一覽：
標(biāo)桿管理的實(shí)施方法、步驟和工具
? 何謂標(biāo)桿？ ? 標(biāo)桿管理的作用 榜樣昭示捷徑 標(biāo)桿鑄就卓越 ? 標(biāo)桿思維的確立 破除經(jīng)驗(yàn)定勢(shì) 破除利益偏見(jiàn) 破除位置束縛 破除變革阻力 破除文化排斥 ? BMK分析法：標(biāo)桿管理階段重點(diǎn) ? 標(biāo)桿管理的實(shí)施步驟 ? 選標(biāo) 行業(yè)內(nèi)選標(biāo) 跨行業(yè)選標(biāo) 本地區(qū)選標(biāo) 世界范圍選標(biāo) 反向選標(biāo) ? 對(duì)標(biāo) 客觀分析自身差距 冷靜評(píng)估標(biāo)桿的優(yōu)點(diǎn)和缺陷 篩選標(biāo)桿公司 確定擬學(xué)標(biāo)桿對(duì)象 | ? 定標(biāo) 為自己設(shè)定想要達(dá)到的最終目標(biāo) 規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 趕標(biāo) 宣貫標(biāo)桿最佳實(shí)踐 為趕標(biāo)立項(xiàng)，并落實(shí)工作計(jì)劃 付諸行動(dòng)，控制過(guò)程 讓標(biāo)桿精髓在本企業(yè)落地 ? 評(píng)標(biāo) 階段性評(píng)估達(dá)標(biāo)成果 糾正偏差，解決問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn) ? 固標(biāo) 構(gòu)建先進(jìn)組織機(jī)制 提升崗位創(chuàng)標(biāo)能力 確立適合自身的盈利模式 ? 超標(biāo) 學(xué)標(biāo)是為了超標(biāo) 不思創(chuàng)新，就會(huì)進(jìn)入增長(zhǎng)瓶頸 青出于藍(lán)，也可能勝于藍(lán) ? 標(biāo)桿管理工具的運(yùn)用 PDCA循環(huán) CPM關(guān)鍵路徑 ? 長(zhǎng)效標(biāo)桿管理體系的構(gòu)建和運(yùn)作 |
l 案例研討 | |
ü 選擇比模仿更重要 ü 向麗思卡爾頓學(xué)什么 | ü 跨行業(yè)更容易突破 ü 我們的口號(hào)是“比學(xué)趕幫超” |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 遠(yuǎn)觀發(fā)絲 |
企業(yè)運(yùn)營(yíng)最佳標(biāo)桿和成功實(shí)踐
? 企業(yè)戰(zhàn)略最佳標(biāo)桿實(shí)踐 集中化戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 對(duì)等聯(lián)盟 兼并 剝離 ? 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與盈利模式標(biāo)桿實(shí)踐 標(biāo)歧立異 速度搶先 從大眾到小眾 客戶體驗(yàn) 整體解決方案 免費(fèi) | ? 基于產(chǎn)品和技術(shù)的標(biāo)桿實(shí)踐 不可替代的核心技術(shù) 設(shè)計(jì)導(dǎo)向 把產(chǎn)品做到極致 為客戶定制 綠色環(huán)保開(kāi)發(fā) ? 企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本控制標(biāo)桿實(shí)踐 低成本領(lǐng)先 精益過(guò)程控制 節(jié)能減排 采購(gòu)零庫(kù)存 質(zhì)量是無(wú)價(jià)的 零成本項(xiàng)目合作 向政策要錢 |
l 案例分析 | |
ü 居然將最賺錢的部門賣掉 ü 卡位為王 ü 兩頭翹中間低 | ü 讓客戶不掏錢、還分成的無(wú)本項(xiàng)目 ü 低碳的研發(fā)大樓 ü 財(cái)務(wù)經(jīng)理在稅務(wù)局的不同表現(xiàn) |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü SWOT組合拳 | |
對(duì)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)過(guò)程中的管理創(chuàng)新
? 組織架構(gòu)的標(biāo)桿創(chuàng)新 按行業(yè)劃分部門 三維矩陣 分權(quán)與多元 項(xiàng)目化 ? 達(dá)標(biāo)績(jī)效考核的創(chuàng)新示范 四維平衡 從KPI到PBC 交叉排隊(duì) 利益捆綁法 | ? 人力資源創(chuàng)新管理的高標(biāo)實(shí)踐 選人：不拘一格 育人：企業(yè)也有“黨?！?/span> 用人：職業(yè)道路多規(guī)制 留人：身心合一 ? 標(biāo)桿式領(lǐng)導(dǎo)的魅力管理 要領(lǐng)導(dǎo)，還是要管理？ 愿景勾勒 激勵(lì)一定要花錢嗎？ 眾望所歸的影響力 |
l 案例分析 | |
ü IBM的立體矩陣 ü 資源向?qū)W標(biāo)趕標(biāo)行為傾斜 | ü 職場(chǎng)千軍萬(wàn)馬，不走獨(dú)木橋 ü 辭掉總部高位，看好邊遠(yuǎn)公司 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 誰(shuí)把它吃下去 | |
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