團(tuán)隊(duì)管理中的領(lǐng)導(dǎo)力與激勵(lì)藝術(shù)

第一講 打造地產(chǎn)行業(yè)的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

1、什么是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)？——以萬(wàn)科為例

2、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的七個(gè)典型特征

3、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的四輪驅(qū)動(dòng)

4、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力后果

第二講 管理者與員工要分工明確

1、團(tuán)隊(duì)管理最害怕管理者缺位——為什么要砍掉管理者的手腳？

2、管理者與業(yè)務(wù)骨干的區(qū)別是什么？——基于leader的解讀

3、管理者的領(lǐng)導(dǎo)力是團(tuán)隊(duì)管理不可或缺的因素

4、管理者領(lǐng)導(dǎo)力的基本要求——素養(yǎng)和能力兩個(gè)維度

   探討：為什么那么缺項(xiàng)目經(jīng)理？

第三講 素養(yǎng)是領(lǐng)導(dǎo)力的前提

1、為什么德才并舉、以德為先？

   探討：華為為什么強(qiáng)調(diào)“價(jià)值認(rèn)同、合適就好”？

2、管理者選拔的冰山模型

3、管理者應(yīng)該具備哪些“德”的標(biāo)準(zhǔn)？
    4、管理者所應(yīng)具備的人格特質(zhì)——以OCEAN模型為例

5、價(jià)值觀與管理者的自我修煉

   探討：五項(xiàng)修煉與管理素養(yǎng)提升

第四講 領(lǐng)導(dǎo)力首先要強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略領(lǐng)悟能力

    1、管理者要與老板的戰(zhàn)略思維合拍

2、如何解讀公司的戰(zhàn)略？——基于五個(gè)維度的解讀

3、戰(zhàn)略能否落地，關(guān)鍵看部門(mén)執(zhí)行——戰(zhàn)略管理的二八原則

4、管理者要將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為部門(mén)的執(zhí)行戰(zhàn)略

探討：以競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下的地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)為例

5、站在戰(zhàn)略的高度，管理者的工作基調(diào)可能要調(diào)整

   探討：低成本戰(zhàn)略下如何降低采購(gòu)成本？

第五講 領(lǐng)導(dǎo)力更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略執(zhí)行能力

1、什么是執(zhí)行力？——執(zhí)行力差的后果是什么？

2、管理者要善于打造執(zhí)行力文化

3、流程要為執(zhí)行力提供方法

4、制度要為執(zhí)行力提供保障

第六節(jié) 永葆組織活力，是管理者的永恒責(zé)任

1、太平意識(shí)和組織惰性是企業(yè)大敵——地產(chǎn)行業(yè)的壓力傳遞

2、人均產(chǎn)能為什么一直上不去？——地產(chǎn)行業(yè)的困惑

3、餓狼逼飽狼—— 一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，對(duì)嗎？

4、如何保持組織活力——以強(qiáng)制輪崗為例

5、華為永葆組織活力的經(jīng)驗(yàn)借鑒

第七節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力與激勵(lì)藝術(shù)

    1、工作動(dòng)機(jī)與激勵(lì)的重要性

2、激勵(lì)的要點(diǎn)——以金香蕉獎(jiǎng)為例

3、優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員該如何激勵(lì)？——以項(xiàng)目跟投為例

4、不要忽視了精神激勵(lì)——員工為什么要分級(jí)？

5、激勵(lì)與催眠效應(yīng)

第八節(jié) 激勵(lì)要與目標(biāo)管理相結(jié)合

    1、如何給項(xiàng)目人員下達(dá)合適的目標(biāo)？

2、合適的目標(biāo)應(yīng)該是怎樣的？

3、為什么員工會(huì)躺在現(xiàn)有業(yè)績(jī)上睡大覺(jué)？——如何解決？

4、如何從下任務(wù)變成員工自己要任務(wù)？

5、激勵(lì)要體現(xiàn)“以?shī)^斗者為本”的導(dǎo)向