人才梯隊與組織能力建設

一、企業(yè)最大的競爭力是人才的復制能力

1、徒有人才，不足以構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力

2、一流的企業(yè)一定有一流的人才復制能力

3、重要人才要重用，但不能倚重

二、勾畫人才梯隊的藍圖

1、通過晉升通道勾畫人才梯隊的框架

2、通過任職資格把人才梯隊的能力要求標準化

3、通過職業(yè)生涯規(guī)劃讓每個員工在人才梯隊中找到自己的坐標

三、如何迅速復制組織能力？

1、能力復制首先要把能力標準化

2、任職資格管理就是能力的標準化體系

3、如何開發(fā)任職資格？——以儲備干部為例

4、照鏡子，找短板，補差距

四、打造咬合型的人才梯隊

1、什么是咬合型的人才梯隊？

2、為什么要打造咬合型的人才梯隊？

3、怎么打造咬合型的人才梯隊？

4、案例：華為如何打造咬合型人才梯隊

五、加快新人成長

1、用好導師制——如何提高導師的積極性？

2、如何激發(fā)新員工的成長潛能？

3、案例：華為的跑步上崗

六、人才梯隊的更新

1、如何讓老員工不掉隊？——以某省電網(wǎng)為例

2、人才梯隊要有新陳代謝，有出有進

3、案例：華為是如何清理沉淀層的？

七、人才梯隊的管控

1、人才失控有多可怕—— 一個慘痛的案例

2、人才梯隊的輪動

3、人才梯隊的制衡

4、餓狼逼飽狼機制