變革領(lǐng)導(dǎo)力

一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

1、領(lǐng)導(dǎo)力是管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的能力

2、很多管理者源于業(yè)務(wù)骨干，但不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)

3、管理者與業(yè)務(wù)骨干的區(qū)別是什么？

二、什么是變革領(lǐng)導(dǎo)力？

1、今天經(jīng)營環(huán)境瞬息萬變，唯有變革才能生存

2、變革領(lǐng)導(dǎo)力就是管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成變革的能力

3、案例：客戶需求不斷變化，研發(fā)管理者該怎么帶領(lǐng)研發(fā)變革？

三、變革領(lǐng)導(dǎo)力的四大定位

1、計(jì)劃能力——尋找合適的變革時(shí)機(jī)和進(jìn)度

2、組織能力——變革中的合理分工

3、激勵(lì)能力——激勵(lì)員工勇敢面對(duì)變革中的困難

4、控制能力——在變革中及時(shí)糾偏

四、變革領(lǐng)導(dǎo)力之計(jì)劃能力

1、只有制定合理的變革計(jì)劃，才能穩(wěn)步推進(jìn)——德魯克說

2、何時(shí)啟動(dòng)變革最合適？

3、變革的路徑選擇——激進(jìn)VS平穩(wěn)？

4、制定變革目標(biāo)——怎樣的變革算是成功的？

五、變革領(lǐng)導(dǎo)力之組織能力

1、變革涉及到方方面面，只有知人善任，才能把各項(xiàng)任務(wù)交給最合適的人

2、案例：劉備交班時(shí)的人事安排

3、一個(gè)人光看他的能力，夠嗎？——冰山模型

4、能放心托付任務(wù)的人，應(yīng)具有哪些素質(zhì)？

5、怎么練就識(shí)人的火眼金睛？——弗洛伊德的啟示

六、變革領(lǐng)導(dǎo)力之激勵(lì)能力

1、面對(duì)變革中的新生事物，當(dāng)好教練員

2、鼓勵(lì)員工勇敢克服變革中的困難

3、變革激勵(lì)的幾個(gè)要點(diǎn)

4、案例：金香蕉獎(jiǎng)

七、變革領(lǐng)導(dǎo)力之控制能力

1、變革可能走偏，走偏就要糾偏

2、控制力就是令行禁止

3、案例：毛主席的變革領(lǐng)導(dǎo)力

4、控制力就是克服各種阻撓，保持變革定力

5、案例：任正非的變革領(lǐng)導(dǎo)力