主講老師: | 董栗序 | |
課時(shí)安排: | 1-2天/6小時(shí)一天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 本課程將為您提供解決問題的方案,通過商業(yè)性實(shí)操案例,給思路,給方法,給工具,使您能勝任自己的崗位工作,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成績(jī)效目標(biāo)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-04-19 15:12 |
課程背景Course Background
為什么我們整天忙忙碌碌工作卻沒有成效?
為什么年初定的目標(biāo)完不成?
為什么我們常抓不住工作重點(diǎn),事倍功半?
為什么上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)不能很好的完成?
作為一名優(yōu)秀的管理者,如何設(shè)定切實(shí)可行的目標(biāo)?如何分解目標(biāo)?如何制定計(jì)劃并有效實(shí)施?如何進(jìn)行有效的自我管理,在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成任務(wù)?如何對(duì)目標(biāo)進(jìn)行有效控制和跟進(jìn)?
本課程將為您提供解決問題的方案,通過商業(yè)性實(shí)操案例,給思路,給方法,給工具,使您能勝任自己的崗位工作,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成績(jī)效目標(biāo)。
課程收益Course Benefits
通過學(xué)習(xí)本課程,您將能夠:
1. 如何制定和分解目標(biāo)
2. 如何落實(shí)完成目標(biāo)
3. 掌握計(jì)劃制定工具、方法
4. 目標(biāo)與計(jì)劃實(shí)施的控制與追蹤
5. 如何提升效率,進(jìn)行自我管理
課程特色Course Features
① 課前調(diào)研,課后輔導(dǎo),量身定做;② 案例經(jīng)典豐富,工具實(shí)操;③ 會(huì)議指導(dǎo)法,建構(gòu)式演繹互動(dòng);④ 幽默風(fēng)趣,通俗易懂,寓教于樂。
課程對(duì)象Target Audience
企業(yè)管理層
授課方法Training Methods
講學(xué)互動(dòng)、問題導(dǎo)向;團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽、實(shí)戰(zhàn)答疑;小組研討、心得分享;案例分析、促動(dòng)技術(shù)。
課程大綱Course Outline
第1單元 目標(biāo)設(shè)定與分解
導(dǎo)入:獵人和獵狗的故事
1.1什么是目標(biāo)?
目標(biāo)的五個(gè)要素
卡片:有效的目標(biāo)VS無效的目標(biāo)
SMART原則
三層級(jí)目標(biāo)
組織目標(biāo) 流程目標(biāo) 工作目標(biāo)
1.2目標(biāo)制定與分解
設(shè)定目標(biāo)的六個(gè)步驟
案例:任經(jīng)理的目標(biāo)設(shè)定
四種設(shè)定目標(biāo)方法
自上而下法
自下而上法
以往目標(biāo)預(yù)測(cè)法
時(shí)間序列分析法
目標(biāo)分解工具
剝洋蔥法
多杈樹法
案例:肖經(jīng)理遇到的麻煩
練習(xí):如何分解我的目標(biāo)
目標(biāo)對(duì)話:如何給下屬分解目標(biāo)
1.3目標(biāo)的達(dá)成
影響目標(biāo)達(dá)成的因素
目標(biāo)達(dá)成的6大策略
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法 :達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)方法
第2單元 計(jì)劃執(zhí)行與實(shí)施
導(dǎo)入案例:吳江遇到什么問題
2.1從目標(biāo)到計(jì)劃
計(jì)劃的分類
計(jì)劃制定七要素6W3H
視頻案例:偷天換日
研討:好計(jì)劃的關(guān)鍵
2.2制定計(jì)劃的步驟與工具
案例:新產(chǎn)品的生產(chǎn)
制定計(jì)劃六個(gè)步驟
計(jì)劃制定工具
OGSM行動(dòng)計(jì)劃表
目標(biāo)-策略-行動(dòng)計(jì)劃-衡量
WBS法
甘特圖
網(wǎng)絡(luò)圖
九宮格
練習(xí):工作分解
第3單元 目標(biāo)實(shí)施與計(jì)劃控制
3.1計(jì)劃推進(jìn)
命令下達(dá)6W3H
五種下達(dá)指令方式
吩咐 委托 征詢 暗示 征求
案例:三則
3.2 過程控制
1)控制的要點(diǎn)
控制的目的
跟蹤目標(biāo),解決問題
案例:進(jìn)度為什么滯后?
2)過程控制工具
例會(huì)
工作總結(jié)與匯報(bào)
崗位觀察
檢查和反饋
甘特圖
報(bào)表 臺(tái)賬 個(gè)人報(bào)告
3.3工作改善
PDCA循環(huán)
第4單元 效率提升
4.1效率VS效能
效率低下十大殺手剖析
研討:我們團(tuán)隊(duì)哪三項(xiàng)最嚴(yán)重?
什么是時(shí)間管理
視頻案例:劉易斯犯了什么錯(cuò)?
4.2時(shí)間管理三個(gè)法則
第二象限法則
演練:事件優(yōu)先級(jí)分類
ABC法則
80/20法則
如何抓住工作重點(diǎn)
4.3效率提升的方法
突發(fā)事件管理
如何排除工作干擾
提升效率10招
化零為整法 一心二用法 逆勢(shì)操作法…
行動(dòng)計(jì)劃
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