推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 

基于管理實(shí)踐的績(jī)效管理——從計(jì)劃到執(zhí)行

主講老師: 仇東林 仇東林

主講師資:仇東林

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 課程引入沙盤模擬的先進(jìn)培訓(xùn)手段,生動(dòng)演示了高層管理者在企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中,如何衍生出企業(yè)戰(zhàn)略、長(zhǎng)短期計(jì)劃以及分解目標(biāo)的底層原理和實(shí)踐創(chuàng)新。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-04-19 11:10


課程簡(jiǎn)介

本課程不是講公司層面的績(jī)效管理,而是講管理者怎樣從公司分配的業(yè)績(jī)指標(biāo),經(jīng)過(guò)分解梳理、敏感型分析,對(duì)接到本部門,直至個(gè)人的管理實(shí)踐與業(yè)務(wù)實(shí)踐,從而確???jī)效的完成。

財(cái)務(wù)成功不但是所有商業(yè)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要目標(biāo),其分析方法也凝聚了管理、經(jīng)濟(jì)、數(shù)學(xué)等方面的成果,對(duì)于績(jī)效的實(shí)現(xiàn),財(cái)務(wù)分析中的大量的先進(jìn)方法,對(duì)于指導(dǎo)管理者怎樣將枯燥的指標(biāo)數(shù)據(jù),轉(zhuǎn)化為生動(dòng)的、直接的、有效的行為,騎著重要的作用。

因此,很課程從財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)分析入手入手,逐漸過(guò)渡到業(yè)績(jī)和業(yè)績(jī)分析,幫助管理人員在信息不完整條件下,對(duì)大量充滿了機(jī)會(huì)和陷阱的經(jīng)營(yíng)管理決策進(jìn)行快速選擇。

同時(shí),課程還幫助公司的管理者迅速掌握財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí),能夠站在管理角度有效使用和分析財(cái)務(wù)指標(biāo)與管理實(shí)踐之間的關(guān)系,深入財(cái)務(wù)及績(jī)效管理的核心理念和思維,敏銳地發(fā)現(xiàn)并把握財(cái)務(wù)機(jī)會(huì),厘清管理目標(biāo),選擇正確的管理方法,實(shí)現(xiàn)更能激動(dòng)人心的目標(biāo)而努力。

課程引入沙盤模擬的先進(jìn)培訓(xùn)手段,生動(dòng)演示了高層管理者在企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中,如何衍生出企業(yè)戰(zhàn)略、長(zhǎng)短期計(jì)劃以及分解目標(biāo)的底層原理和實(shí)踐創(chuàng)新。

講師以案例為基礎(chǔ), 深入分析了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中管理活動(dòng)的有效性; 同時(shí)通過(guò)游戲和小組討論, 幫助學(xué)員結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況,探索在日常實(shí)際工作中有效運(yùn)用上述財(cái)務(wù)管理原理的機(jī)會(huì)和方法??蛻舴答佌J(rèn)為,該課程能有效提升學(xué)員從計(jì)劃到執(zhí)行的能力,為管理決策提供支持。

培訓(xùn)手法——沙盤模擬

沙盤模擬將整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式展現(xiàn)在沙盤上,幫助學(xué)員理解企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)作以及管理運(yùn)作的整體狀況,并通過(guò)講師引導(dǎo)下,深度分析審視運(yùn)營(yíng)策略、行為的效益。

課程收益:

透視企業(yè)作為現(xiàn)金流機(jī)器的深層構(gòu)造和運(yùn)行規(guī)律

高度競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代財(cái)務(wù)管理、績(jī)效管理的核心理念

提升企業(yè)價(jià)值的優(yōu)化策略

建設(shè)并管理企業(yè)現(xiàn)金流、業(yè)績(jī)關(guān)鍵指標(biāo)模型的思路與方法

財(cái)務(wù)報(bào)表編碼規(guī)則及財(cái)務(wù)數(shù)字解碼技術(shù)

了解目標(biāo)管理的一些理論以及重要性

了解制定計(jì)劃的重要性,并學(xué)會(huì)如何制定計(jì)劃

對(duì)計(jì)劃進(jìn)行有效的管理和推動(dòng)

學(xué)會(huì)任務(wù)的分解;

能根據(jù)重要性,對(duì)于多項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行時(shí)間分配

學(xué)習(xí)制作任務(wù)執(zhí)行表

課程特點(diǎn)

本課程不僅注重學(xué)員獲取知識(shí)(概念原理講授及討論),同時(shí)注重學(xué)員學(xué)會(huì)解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題(案例分析及角色演練),并強(qiáng)調(diào)課后的實(shí)際操作,融合了包含諸如教練技術(shù)、案例討論、角色扮演、頭腦風(fēng)暴等在內(nèi)的教學(xué)方式進(jìn)行教學(xué),以其使學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)使用、當(dāng)場(chǎng)改進(jìn)、當(dāng)場(chǎng)提高,盡快地把知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)榧寄?,技能轉(zhuǎn)變?yōu)榱?xí)慣,從而真正實(shí)現(xiàn)“知”、“行”合一的訓(xùn)練效果。

講師結(jié)合講授、學(xué)員思考、實(shí)戰(zhàn)案例分析研討、經(jīng)驗(yàn)分享、創(chuàng)意思考、小組討論、示范指導(dǎo)、角色扮演、游戲感悟、行動(dòng)計(jì)劃等多種培訓(xùn)方式,內(nèi)容豐富多彩、形式教樂(lè)一體。

同時(shí),本課程還引入最新的教練技術(shù)和行動(dòng)學(xué)習(xí)法,從每次課都引導(dǎo)學(xué)員從自我認(rèn)知開始,激發(fā)自我改變、自我反思、行動(dòng)學(xué)習(xí)、歸結(jié)實(shí)踐的動(dòng)力和能力,真正地使培訓(xùn)效果和實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)。

現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)教學(xué) + 實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo) + 經(jīng)典案例分析 + 濃縮精華智慧 + 師生互動(dòng)升華

現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)教學(xué):通過(guò)各種體驗(yàn),使學(xué)員從體驗(yàn)中有“漸悟”或“頓悟”的感受;

實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo):通過(guò)當(dāng)場(chǎng)教練指導(dǎo),針對(duì)學(xué)員進(jìn)行提升和突破,達(dá)到立竿見(jiàn)影的效果;

經(jīng)典案例分享:利用相關(guān)案例,進(jìn)行錘煉學(xué)員,使學(xué)員在安全的情況下,進(jìn)行提升自我;

濃縮精華智慧:將濃縮的精華智慧獻(xiàn)給學(xué)員,使學(xué)員在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到高效的學(xué)習(xí)效果;

師生互動(dòng)升華:在真誠(chéng)的環(huán)境下,師生積極互動(dòng),有學(xué)員感人肺腑的收獲;

課程大綱

企業(yè)資金流轉(zhuǎn)增值圈初始設(shè)置與啟動(dòng) 組建模擬營(yíng)運(yùn)公司

經(jīng)營(yíng)模擬:企業(yè)資金流轉(zhuǎn)增值圈運(yùn)轉(zhuǎn)及財(cái)務(wù)報(bào)表制作和使用

經(jīng)營(yíng)模擬及相應(yīng)財(cái)務(wù)報(bào)表制作

財(cái)務(wù)分析基本方法--管理基本策略應(yīng)用及其平衡

最優(yōu)方案評(píng)估 - 敏感因素分析

預(yù)算目標(biāo)取舍 - 平衡應(yīng)用擴(kuò)大資金流量與降低資產(chǎn)存量策略

企業(yè)增值取向 - 產(chǎn)品領(lǐng)先與流程卓越

預(yù)算對(duì)比及趨勢(shì)分析方法引入

財(cái)務(wù)報(bào)表分析及管理應(yīng)用延伸  企業(yè)財(cái)務(wù)健康診斷 

目標(biāo)管理的原則:

PDCA循環(huán)

Plan;計(jì)劃階段

分解任務(wù),清晰你要做的工作;(魚骨圖)

明確目標(biāo),描述要得到的結(jié)果;(SMART原則)

界定關(guān)鍵任務(wù)(時(shí)間管理矩陣)

制定行動(dòng)計(jì)劃和具體步驟

預(yù)算及時(shí)間分配

制定執(zhí)行表(甘特圖)

DO,執(zhí)行階段

Check,檢查階段

跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行情況

分析結(jié)果,回顧過(guò)程,找出偏差

ACT,總結(jié)提高。分享

魚骨圖

時(shí)間管理矩陣

績(jī)效面談

反饋與輔導(dǎo)

 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與基于管理實(shí)踐的績(jī)效管理——從計(jì)劃到執(zhí)行相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 手把手幫你做考核  ——績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與考核表制作 員工績(jī)效管理“四部曲” 薪中有術(shù)  ——薪酬體系建設(shè)、崗位價(jià)值評(píng)估與人力成本管控 盯住績(jī)效做管理  ——企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成、組織效能提升與員工執(zhí)行改善 基于戰(zhàn)略(年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo))達(dá)成的績(jī)效管理 以目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定與績(jī)效面談 戰(zhàn)略績(jī)效管理
仇東林老師介紹>仇東林老師其它課程
卓越銷售管理能力提升——《注冊(cè)銷售經(jīng)理》認(rèn)證項(xiàng)目(SMEI) 銀行行長(zhǎng)的銷售管理能力提升課程 帶出責(zé)任心,教出執(zhí)行力,銀行帶教行為素質(zhì)訓(xùn)練課程 雙減大勢(shì),逆風(fēng)飛揚(yáng) 基于管理實(shí)踐的績(jī)效管理——從計(jì)劃到執(zhí)行 管理者的財(cái)務(wù)智慧 改變行為 提升素質(zhì)
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25