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團(tuán)隊(duì)建設(shè)與銷售執(zhí)行力

主講老師: 王波 王波

主講師資:王波

課時(shí)安排: 2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 本課程讓參加者在緊張、熱烈、投入的狀態(tài)中,體驗(yàn)什么是真正的銷售全系列執(zhí)行流程與體系,什么是真正的執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)。課程給到經(jīng)典的銷售工具與方法,講授的觀點(diǎn)簡(jiǎn)單實(shí)用,容易記憶,可以學(xué)完就用,而且用之有效。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-04-13 14:22

課程收益

    企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng),尤其是直接關(guān)乎業(yè)績(jī)的銷售團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng),銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。當(dāng)前,團(tuán)隊(duì)建設(shè)普遍存在合作意識(shí)不強(qiáng),執(zhí)行力低下的問題。

本課程讓參加者在緊張、熱烈、投入的狀態(tài)中,體驗(yàn)什么是真正的銷售全系列執(zhí)行流程與體系,什么是真正的執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)。課程給到經(jīng)典的銷售工具與方法,講授的觀點(diǎn)簡(jiǎn)單實(shí)用,容易記憶,可以學(xué)完就用,而且用之有效。


課程對(duì)象】 銷售人員
【課程時(shí)間】 2天
【課程方式】 授課+案例分析+分析討論+視頻播放+游戲互動(dòng)
【課程大綱】

 

第一模塊  銷售執(zhí)行流程工業(yè)化 

一、售前--F1接觸(face to face)

1、服務(wù)與銷售是從接觸開始的,接觸的目的就是最大可能降低交易成本!

2、我們?yōu)槭裁匆佑|?——接觸是客戶價(jià)值的起點(diǎn)!

3、接觸的首因效應(yīng)與持續(xù)效應(yīng)。

4、接觸方法、工具和訓(xùn)練的工業(yè)化,決定成??!

二、售中-- F2未來/投資(future)

1、賣產(chǎn)品不如賣自己,賣自己不如賣未來;

從對(duì)立到同盟——賣產(chǎn)品彼此是敵對(duì)的,賣自己需要時(shí)間的持久,但是賣未來就可以在一瞬間成交。

2、如何分析客戶的未來?

A、追溯希望法;B、放大痛苦法;C、戰(zhàn)略同盟法

三、售后—F3:感恩/回饋(feedback)

1、你的老客戶流失了多少?你的損失有多少?

2、你的客戶對(duì)你忠誠(chéng)嗎?

感恩工業(yè)化:用于感恩的團(tuán)隊(duì)、機(jī)制、工具和訓(xùn)練三個(gè)方面的工業(yè)化

售后感恩客戶的各種形式、工具與方法

四、售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)如何成長(zhǎng)—F4分享/共享(favourate)

1、環(huán)境的力量太強(qiáng)了!

2、開放分享的目的---營(yíng)造一個(gè)加速的環(huán)境

3、如何將開放、分享工業(yè)化?

建平臺(tái)(晨會(huì)、晚會(huì)、結(jié)果定義、兌現(xiàn)承諾)、工具、做推動(dòng)、建立保障開放的機(jī)制、做透明。

五、售后服務(wù)心態(tài)工業(yè)化,確保團(tuán)隊(duì)持續(xù)成長(zhǎng)—F5師傅帶徒弟,師傅更加成功(Forced to Success)

1、師傅帶徒弟是餓死師傅,還是更加成功?

A、我為什么要帶徒弟?

B、共同做好團(tuán)隊(duì)合作的利益分配。

C、用機(jī)制保障師傅帶徒弟,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的全面提升。

D、四人心態(tài)的修煉:大人心態(tài)、男人心態(tài)、強(qiáng)者心態(tài)、商人心態(tài)。

附、不同客戶行為分析與應(yīng)對(duì)

 老虎型、孔雀型、貓頭鷹型、考拉型、變色龍型客戶的特點(diǎn)與應(yīng)對(duì)方式。

 

第二模塊  執(zhí)行就是要結(jié)果

一、中國(guó)企業(yè)在執(zhí)行力方面的四個(gè)問題:動(dòng)、協(xié)、效、持之痛。

二、執(zhí)行力的行動(dòng)入口與起點(diǎn):做結(jié)果而不是完成任務(wù)。

三、執(zhí)行力相關(guān)概念

1、什么是結(jié)果?

我們每天做的是結(jié)果?還是任務(wù)?我們是否清楚?公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺(tái)。

2、結(jié)果三要素:——有時(shí)間、有價(jià)值、可考核。

3、什么是任務(wù)?

完成差事:領(lǐng)導(dǎo)要辦的都辦了。  

例行公事:該走的程序走過了。  

應(yīng)付了事:差不多就行了。    

無價(jià)值的東西:應(yīng)付工作是任務(wù),提供價(jià)值是結(jié)果。

4、結(jié)果種種

無結(jié)果、假結(jié)果、壞結(jié)果,都是做任務(wù)。合格結(jié)果、超值結(jié)果才是我們想要的結(jié)果。(經(jīng)典分享:九段秘書與九段經(jīng)理)

四、做結(jié)果的兩種思維意識(shí):結(jié)果外包;底線結(jié)果。

五、做結(jié)果的方法:重點(diǎn)法、分解法、承諾法。

 

第三模塊  執(zhí)行力管控機(jī)制—4 R制度管理模式

是什么成就了GE、保潔這樣偉大的商業(yè)帝國(guó),是運(yùn)營(yíng)模式,是制度執(zhí)行力,是落實(shí)戰(zhàn)略的4R執(zhí)行制度。

一、4R是什么?

1、4R是思想、機(jī)制、文化與戰(zhàn)略實(shí)施工具,是一種有效的管理模式;

2、小4R的含義與機(jī)制模式

R1:凡事必有結(jié)果,就是結(jié)果定義清楚。

R2:有結(jié)果就必須落實(shí)到“我”,就是一對(duì)一責(zé)任。

R3:對(duì)“我”不相信就必須檢查,就是檢查與改進(jìn)。

R4:有檢查就必有獎(jiǎng)罰,就是即時(shí)激勵(lì)。

3、大4R的含義與機(jī)制模式

R1:結(jié)果定義,預(yù)算與計(jì)劃系統(tǒng)。

R2:承諾結(jié)果,關(guān)鍵職責(zé)。

R3:檢查結(jié)果,業(yè)績(jī)跟蹤改進(jìn)系統(tǒng)。

R4:即時(shí)獎(jiǎng)罰,業(yè)績(jī)考核評(píng)估系統(tǒng)。

視頻:《天下無賊》等

結(jié)果承諾工具:YCYA

銷售業(yè)績(jī)工具:福布斯排行榜

 

大型激勵(lì)互動(dòng)

 
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