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全面人才培養(yǎng)體系課程大綱

主講老師: 馮芳 馮芳

主講師資:馮芳

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程從人才培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系著手,提出人才培養(yǎng)體系建設(shè)的最佳實踐,從標(biāo)準(zhǔn)、評價、盤點、培育四個方面搭建體系并推行,同時課程中將大量展示企業(yè)實踐及操作方法、演練,內(nèi)容詳實,案例充足,參考性強(qiáng)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-04-12 13:39

【課程背景】

企業(yè)想要穩(wěn)步發(fā)展,需要持續(xù)不斷地錘煉企業(yè)優(yōu)勢,而打造核心優(yōu)勢的關(guān)鍵是核心人才的培養(yǎng)及人才梯隊建設(shè),尤其是對中高層管理者及核心骨干人才的梯隊培養(yǎng),有人有業(yè)務(wù),沒人沒業(yè)務(wù)。

本課程從人才培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系著手,提出人才培養(yǎng)體系建設(shè)的最佳實踐,從標(biāo)準(zhǔn)、評價、盤點、培育四個方面搭建體系并推行,同時課程中將大量展示企業(yè)實踐及操作方法、演練,內(nèi)容詳實,案例充足,參考性強(qiáng)。

【培訓(xùn)收益】

如何建立強(qiáng)有力的人才梯隊,支撐組織的快速發(fā)展?

如何設(shè)計適合企業(yè)現(xiàn)在與未來的人才標(biāo)準(zhǔn)?

如何評價現(xiàn)有人員與標(biāo)準(zhǔn)之間的差距?

如何進(jìn)行有針對性的培養(yǎng)?

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)人員

【培訓(xùn)時間】

1

【課程大綱】

第一章  才培養(yǎng)體系

一、 才培養(yǎng)的重要性

二、 才培養(yǎng)體內(nèi)容

1. 標(biāo)準(zhǔn)體

2. 價體系

3. 點體系

4. 培育體系

三、 才培養(yǎng)體系的四個發(fā)展階段

四、 才培養(yǎng)體系中存在的問題

第二章  標(biāo)準(zhǔn)體系

一、 什么是人才標(biāo)準(zhǔn)

1. 與企業(yè)相匹配

2. 與崗位相匹配

3. 與團(tuán)隊匹配

二、 勝力模型的構(gòu)建

1. 構(gòu)建方法介紹

2. 案例分析:某崗位任力模型及招聘中的應(yīng)

三、 不同類別才的標(biāo)準(zhǔn)

1. 在崗人員

1) 晉升標(biāo)準(zhǔn):任職資格、業(yè)績評價、能力素質(zhì)

2) 晉升標(biāo)準(zhǔn)制定中常見問題

3) 案例分析:某企業(yè)人才晉升體系標(biāo)準(zhǔn)的制定

2. 儲備人

1) 例分析:企業(yè)儲備人才的標(biāo)準(zhǔn)

2) 儲備人才標(biāo)準(zhǔn)制定過程中的注意事項

3) 制定儲備人才標(biāo)準(zhǔn)注意的事項

第三章  價體系

一、 價工具介紹

1. 淘汰性評價

2. 選擇性評價

3. 決策性評價

4. 案例分析:某位進(jìn)行人員選拔時應(yīng)采用的評價

二、 價流程的搭建

1. 案例分析:某企業(yè)建立選拔流程考慮的各類因素

2. 流程體系搭建過程中的常見問題

第四章  盤點

一、 

1. 人才盤點的意義:發(fā)現(xiàn)人才

2. 才盤點的項影響因素:

3. 才盤點前提條件組織架構(gòu)

4. 人才盤點的關(guān)鍵:

1) 尋找關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人才

2) 形成計劃

二、 才盤點方式

1. 門盤點

2. 關(guān)門盤點

三、 才盤點的結(jié)果:形成人才地圖

第五章  培育體

一、 培育中的常問題

二、 崗發(fā)展的三個階段

1. 任期

2. 崗期

3. 提升

三、 才的培育手段:

1. 崗位實踐中發(fā)展

1) 工作特征模型

2) 作內(nèi)容豐富化

2. 與他人互動中成長

1) 導(dǎo)師制的設(shè)計

2) 推進(jìn)過程中的注意事項

3. 在學(xué)習(xí)活中成長

1) 培訓(xùn)體系搭建

2) 培訓(xùn)需求的收集與分析

3) 培訓(xùn)課程的設(shè)計

4) 培訓(xùn)效果的評估

 
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