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做事篇:目標(biāo)不變方法變

主講老師: 彭龍 彭龍

主講師資:彭龍

課時安排: 2天/6小時一天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程聚焦讓員工自覺認(rèn)同并踐行“目標(biāo)不變方法變”的工作理念,并掌握“目標(biāo)不變方法變”對應(yīng)的工作方法。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-04-10 11:32


課程背景

德魯克大師告誡我們:“領(lǐng)導(dǎo)是任務(wù)的仆人”,他還說到:“重要的是能夠做什么,而不是不能夠做什么。”

目標(biāo)不變方法變,對組織而言,是為達(dá)成組織目標(biāo)而對員工的一個工作要求。對員工而言,首先,是其應(yīng)該具備這樣的工作理念,其次,是掌握“目標(biāo)不變方法變”的具體方法。對雙方而言,讓組織要求員工必須做到,與員工自覺認(rèn)同與踐行這一理念于工作中,則是兩種完全不同的工作文化、工作氛圍以及工作效率。

本課程聚焦讓員工自覺認(rèn)同并踐行“目標(biāo)不變方法變”的工作理念,并掌握“目標(biāo)不變方法變”對應(yīng)的工作方法。

《做事篇:目標(biāo)不變方法變》為《文化與目標(biāo)導(dǎo)向的組織共識》課程體系第一部分的內(nèi)容,該體系包括《做事篇:目標(biāo)不變方法變》《做人篇:與組織和諧共處》以及《做贏篇:成就組織與自己》。

課程收益

讓員工自覺認(rèn)同目標(biāo)不變方法變這一工作理念,并掌握對應(yīng)的系列工作方法。

以達(dá)成組織目標(biāo)為導(dǎo)向,清晰對應(yīng)的邏輯思維、結(jié)果思維、創(chuàng)新思維、階段目的與最終目的等不同思維以及帶來的不同效果

掌握實現(xiàn)組織目標(biāo)的系統(tǒng)思維方法。

理解實際工作中目標(biāo)與方法的關(guān)系。

學(xué)會應(yīng)用對應(yīng)的目標(biāo)導(dǎo)向的結(jié)果倒推工作方法。

課程特色課前:全員現(xiàn)狀與工作困惑調(diào)研,并編輯成課上的教學(xué)案例;課上:沉浸式教學(xué),案例分析演練,游戲互動答疑;課后:內(nèi)訓(xùn)效果調(diào)查,內(nèi)訓(xùn)感言編輯,讀書會;年度顧問:編撰《文化與目標(biāo)導(dǎo)向的績效手冊》以及《客戶價值導(dǎo)向的績效手冊》,…………

課程對象中高層管理者、職能部門負(fù)責(zé)人、團隊經(jīng)理、基層員工等

課程時間12小時

課程大綱

、關(guān)系:目標(biāo)與方法的關(guān)系

1、目標(biāo)與方法的四種工作關(guān)系

2、目標(biāo)不變方法變首先是一個工作理念

3、萬變,達(dá)成目標(biāo)的時間節(jié)點不可變

4、做到目標(biāo)不變方法變,讓自己不可或缺

思維演繹:《請您念一下》

二、思維:達(dá)成目標(biāo)要用結(jié)果思維

1、人類為什么要講邏輯與道理

2、邏輯思維與結(jié)果思維對比分析

邏輯思維

結(jié)果思維

3、對待工作為什么要用結(jié)果思維

4、踐行結(jié)果思維,為了工作更愉悅了自己

案例研討下級與上級的工作思維PK

本節(jié)工具結(jié)果思維與邏輯思維導(dǎo)圖與對比分析:起點與步驟,變量與不可變量

三、創(chuàng)新:就是把不可能變成可能

1、意愿與方法的關(guān)系

2、常規(guī)思維與創(chuàng)新思維對比

常規(guī)思維的特點與誤區(qū)

創(chuàng)新思維的特點

3、創(chuàng)新思維的步驟

4、創(chuàng)新思維的工作應(yīng)用

思維演繹:《從常規(guī)思維到創(chuàng)新思維的突破》

本節(jié)工具創(chuàng)新思維的思維導(dǎo)圖:起點與步驟,變量與不可變量的定義

四、目的:清晰每項工作的最終目的

1、階段目的與最終目的的關(guān)系

2、階段目的是為最終目的服務(wù)的

3、清晰做事的最終目的就會事半功倍

案例研討:《為什么樓房賣完了還要受到處罰?》

五、問題:解決問題而非上交問題

1、為什么有些人總是上交問題而不去解決問題

2、如何從“提出問題”蛻變到“解決問題”

案例研討:《組織為什么要招聘你來?》

六、行動:做到了才是真知道

1、知道做不到=不知道

2、知行合一與做到位.

3、如何實現(xiàn)從“知道”到“做到”的蛻變

思維演繹:《有多少種方法把氣球戳破?》

本節(jié)工具:知道與做到的定義;知道、做到與目標(biāo)的互動步驟

七、方法:確保達(dá)成目標(biāo)的方法應(yīng)用

1、確保目標(biāo)不交方法交的思維遞進關(guān)系

2、順向時間計劃與逆向時間計劃的區(qū)別

本節(jié)工具:目標(biāo)導(dǎo)向的時間結(jié)點倒退法(說明:本方法是對本課程中的一個總方法,講上述理念與方法全部統(tǒng)一到本方法中,客戶可以拿來直接使用。)

 
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