主講老師: | 彭龍 | |
課時安排: | 2天/6小時一天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程聚焦讓員工自覺認(rèn)同并踐行“目標(biāo)不變方法變”的工作理念,并掌握“目標(biāo)不變方法變”對應(yīng)的工作方法。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-04-10 11:32 |
【課程背景】
德魯克大師告誡我們:“領(lǐng)導(dǎo)是任務(wù)的仆人”,他還說到:“重要的是能夠做什么,而不是不能夠做什么。”
目標(biāo)不變方法變,對組織而言,是為達(dá)成組織目標(biāo)而對員工的一個工作要求。對員工而言,首先,是其應(yīng)該具備這樣的工作理念,其次,是掌握“目標(biāo)不變方法變”的具體方法。對雙方而言,讓組織要求員工必須做到,與員工自覺認(rèn)同與踐行這一理念于工作中,則是兩種完全不同的工作文化、工作氛圍以及工作效率。
本課程聚焦讓員工自覺認(rèn)同并踐行“目標(biāo)不變方法變”的工作理念,并掌握“目標(biāo)不變方法變”對應(yīng)的工作方法。
《做事篇:目標(biāo)不變方法變》為《文化與目標(biāo)導(dǎo)向的組織共識》課程體系第一部分的內(nèi)容,該體系包括《做事篇:目標(biāo)不變方法變》《做人篇:與組織和諧共處》以及《做贏篇:成就組織與自己》。
【課程收益】
? 讓員工自覺認(rèn)同目標(biāo)不變方法變這一工作理念,并掌握對應(yīng)的系列工作方法。
? 以達(dá)成組織目標(biāo)為導(dǎo)向,清晰對應(yīng)的邏輯思維、結(jié)果思維、創(chuàng)新思維、階段目的與最終目的等不同思維以及帶來的不同效果。
? 掌握實現(xiàn)組織目標(biāo)的系統(tǒng)思維方法。
? 理解實際工作中目標(biāo)與方法的關(guān)系。
? 學(xué)會應(yīng)用對應(yīng)的目標(biāo)導(dǎo)向的結(jié)果倒推工作方法。
【課程特色】課前:全員現(xiàn)狀與工作困惑調(diào)研,并編輯成課上的教學(xué)案例;課上:沉浸式教學(xué),案例分析演練,游戲互動答疑;課后:內(nèi)訓(xùn)效果調(diào)查,內(nèi)訓(xùn)感言編輯,讀書會;年度顧問:編撰《文化與目標(biāo)導(dǎo)向的績效手冊》以及《客戶價值導(dǎo)向的績效手冊》,…………
【課程對象】中高層管理者、職能部門負(fù)責(zé)人、團隊經(jīng)理、基層員工等
【課程時間】12小時
【課程大綱】
一、關(guān)系:目標(biāo)與方法的關(guān)系
1、目標(biāo)與方法的四種工作關(guān)系
2、目標(biāo)不變方法變首先是一個工作理念
3、萬變,達(dá)成目標(biāo)的時間節(jié)點不可變
4、做到目標(biāo)不變方法變,讓自己不可或缺
思維演繹:《請您念一下》
二、思維:達(dá)成目標(biāo)要用結(jié)果思維
1、人類為什么要講邏輯與道理
2、邏輯思維與結(jié)果思維對比分析
? 邏輯思維
? 結(jié)果思維
3、對待工作為什么要用結(jié)果思維
4、踐行結(jié)果思維,為了工作更愉悅了自己
案例研討:《下級與上級的工作思維PK》
本節(jié)工具:結(jié)果思維與邏輯思維導(dǎo)圖與對比分析:起點與步驟,變量與不可變量
三、創(chuàng)新:就是把不可能變成可能
1、意愿與方法的關(guān)系
2、常規(guī)思維與創(chuàng)新思維對比
? 常規(guī)思維的特點與誤區(qū)
? 創(chuàng)新思維的特點
3、創(chuàng)新思維的步驟
4、創(chuàng)新思維的工作應(yīng)用
思維演繹:《從常規(guī)思維到創(chuàng)新思維的突破》
本節(jié)工具:創(chuàng)新思維的思維導(dǎo)圖:起點與步驟,變量與不可變量的定義
四、目的:清晰每項工作的最終目的
1、階段目的與最終目的的關(guān)系
2、階段目的是為最終目的服務(wù)的
3、清晰做事的最終目的就會事半功倍
案例研討:《為什么樓房賣完了還要受到處罰?》
五、問題:解決問題而非上交問題
1、為什么有些人總是上交問題而不去解決問題
2、如何從“提出問題”蛻變到“解決問題”
案例研討:《組織為什么要招聘你來?》
六、行動:做到了才是真知道
1、知道做不到=不知道
2、知行合一與做到位.
3、如何實現(xiàn)從“知道”到“做到”的蛻變
思維演繹:《有多少種方法把氣球戳破?》
本節(jié)工具:知道與做到的定義;知道、做到與目標(biāo)的互動步驟
七、方法:確保達(dá)成目標(biāo)的方法應(yīng)用
1、確保目標(biāo)不交方法交的思維遞進關(guān)系
2、順向時間計劃與逆向時間計劃的區(qū)別
本節(jié)工具:目標(biāo)導(dǎo)向的時間結(jié)點倒退法(說明:本方法是對本課程中的一個總方法,講上述理念與方法全部統(tǒng)一到本方法中,客戶可以拿來直接使用。)
京公網(wǎng)安備 11011502001314號