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高效落實執(zhí)行力

主講老師: 陳琦 陳琦

主講師資:陳琦

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 解決“涉及板塊、子企業(yè)間協同的事項或自身短期內收益較少的事項有畏難情緒,找借口、落實不積極”的企業(yè)痛點; 解決“全局意識不足,存在本位主意思想,政治站位不高”的企業(yè)痛點; 解決“守著自己的一畝三分地,守得多、拓的少,缺少敢拼敢干、渴望超越”的企業(yè)痛點。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-04-07 11:33


本課程依據《贏在執(zhí)行力》一書的相關內容,對于如何實現高效落實的共通問題進行分析,幫助學員尋找存在的問題,通過實戰(zhàn)演練取得課程收益。

一、課程簡介

1.課程目的

1)解決“涉及板塊、子企業(yè)間協同的事項或自身短期內收益較少的事項有畏難情緒,找借口、落實不積極”的企業(yè)痛點。

2)解決“全局意識不足,存在本位主意思想,政治站位不高”的企業(yè)痛點。

3)解決“守著自己的一畝三分地,守得多、拓的少,缺少敢拼敢干、渴望超越”的企業(yè)痛點。

2.學員收益

1)學會承擔責任,提升職業(yè)素養(yǎng)。

2)提升工作效率,加強結果輸出。

3)推動業(yè)務績效的達成率。

3.授課方式

1)工作實務案例的分享及研討(團體討論與分享);

2)引進管理知識、工具與技巧(講師講述、實務演練);

3)教導學員學會運用各種管理工具與技能(角色扮演);

4.參訓人員

中層員工,包括本部各部門負責人、子企業(yè)主要負責人等。

5.課程時間

1

 

二、課程內容

課程大綱:基于公司的戰(zhàn)略目標,組織內外部資源,制定可行性的計劃方案,并通過高效落實從而實現目標、達成愿景。

 

【課程內容】

破冰:四個問題測試你的執(zhí)行力

很多人都擁有美好的理想,為什么只有少數人能夠實現?

視頻:中國合伙人

分享:行動實現夢想

一、 高效落實標準

案例:彩票的故事

1、 執(zhí)行力的誤區(qū)與陷阱

1) 高效落實的誤區(qū)

§ 做任務而不是做結果

§ 苦勞功勞勤勞等于結果

2) 高效落實的陷阱

§ 開過會了就等于解決了

§ 說了就等于做了,但問題依然存在

§ 高開低走,執(zhí)行過程中,標準漸漸降低

案例:一場鬧哄哄的會議

互動:犯了哪些誤區(qū)與陷阱

點評:執(zhí)行力的盲區(qū)

2、 執(zhí)行力的定義

§ 直行率

3、 高效落實的核心

1) 服從第一

§ 職場生存第一法則

§ 從不找任何借口

2) 提供結果

§ 匯報工作說結果

§ 請示工作說方案

§ 總結工作說流程

§ 布置工作說標準

3) 關注細節(jié)

§ 細節(jié)決定成敗

§ 工作中的“點”與“面”

案例:小剛的一天工作任務執(zhí)行情況

演練:小剛的一天

點評:工作備忘錄的制作

二、 高效落實文化

互動:職場自畫像

1、 高效落實的習慣養(yǎng)成

1) 綜合競爭力

§ “事業(yè)”與“職業(yè)”的邏輯關系

§ 事業(yè)比薪水更為重要

§ 薪水僅代表責任,而事業(yè)不僅有責任還有擔當

2) 責任心

§ 角色責任:中基層管理者的四維度責任

§ 能力責任:能力越大責任越大

§ 道義責任:對社會、對企業(yè)的價值

案例:責任稀釋的怪狀

討論:為什么員工總有很多“道理”,讓你覺得他事情沒做好是有原因的?

點評:責任心是高效落實的基礎

3) 誠信自信

§ 自我品牌的建立

§ 誠信自信品牌建立的三個方法

互動:你的執(zhí)行自信心如何提升?

2、 高效落實的文化塑造

1) “系統(tǒng)”與“個人”的關系

2) 完成任務不等于執(zhí)行的結果

案例:高效落實文化——商業(yè)世界的教養(yǎng)熏陶

三、 高效落實的工具和方法

1、 先敢干后能干----面對困難和挑戰(zhàn),我們選擇什么態(tài)度?

2、 先大家后小家----沒有合作是烏合之眾,不合作企業(yè)怎樣?

1) 協作致勝

2) 團結就是力量

3) 打造團隊精神

4) 團隊目標,自覺補位

案例:團隊共贏的故事

互動:突破團隊協作執(zhí)行的五大障礙

3、 先目標后方法

§ 從目標意識上強化執(zhí)行力

§ 目標管理執(zhí)行的計劃

4、 先速度后完美

§ 從相對速度觀念看執(zhí)行力

§ 時間顆粒度的應用

視頻案例:《理想之城》執(zhí)行力落地的情況

演練:時間管理四象限

四、 讓改變發(fā)生——立即行動

1、 執(zhí)行力提升的黃金格言

2、 531行動計劃表

現場演練:531表

3、 我的執(zhí)行行動宣言

 
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